addressalign-toparrow-leftarrow-rightbackbellblockcalendarcameraccwchatcheckchevron-downchevron-leftchevron-rightchevron-small-downchevron-small-leftchevron-small-rightchevron-small-upchevron-upcircle-with-checkcircle-with-crosscircle-with-pluscrossdots-three-verticaleditemptyheartexporteye-with-lineeyefacebookfolderfullheartglobegmailgoogleimageimagesinstagramlinklocation-pinmagnifying-glassmailminusmoremuplabelShape 3 + Rectangle 1outlookpersonplusprice-ribbonImported LayersImported LayersImported Layersshieldstartickettrashtriangle-downtriangle-uptwitteruseryahoo

Smidig forvaltning og slemme vedlikeholdsprosjekt­er

  • Aug 28, 2008 · 7:30 PM
  • This location is shown only to members

Denne gangen har vi den store glede av å presentere fire glade gutter fra BEKK og en gentleman fra NAV.

Det blir lagt opp til to presentasjoner a 30min, adskilt av en hyggelig ølpause. Presentasjon 1:
Tema: Smidig forvaltning i store organisasjoner
Av: Magnus Hellevik, NAV, Christian Hauknes, BEKK,
Aksel Nilsen Huser, BEKK

BEKK har ansvar for forvaltning av totalt 17 selvbetjeningsløsninger
og portaler i NAV. Forvaltning av disse løsningene gjennomføres iterativt og etter smidige/lean prinsipper.

Dette stiller spesielle krav knyttet til både kunde og leverandør:
- Hvordan planlegge leveranser på kort og lang sikt
- Køhåndtering (pull/kanban)
- Prioritering mellom prosjekter, leveranser, feilretting og proaktivt vedlikehold

Presentasjon 2:
Tema: En smidig overlevelsesguide for "slemme" vedlikeholdsprosjekter
Av: Anders Taucher, BEKK, og Jørn Ola Birkeland, BEKK

Det er estimert at ca åtti prosent av alle utviklingsressurser blir brukt i vedlikeholdsprosjekter. Mange av disse passer til betegnelsen slemme("wicked") problemer/prosjekter og har gjerne flere av følgende karakteristikker:

- Prosjektet leverer noe sånt som versjon 5.7 eller av 6.0 av et vellykket software-produkt
- Det er en stor kodebase med lite dokumentasjon og mye feil og "spaghettikode"
- Det er mange produktvarianter (konfigurasjoner)
- Kunde-/brukerbasen er stor og uensartet
- Det opprinngelig utviklingsteamet er borte
- Dagens utviklingsteam gjør både support, videreutvikling og drift
- Nyutvikling utgjør en liten (og avtakende) del av ressursbruken
- Utviklerne er generelt misfornøyde - utskiftninger skjer ofte
- Kravene endrer seg kontinuerlig
- Brannslukking er regelen - prosesser mangler eller omgås.

Basert på erfaringer fra et pågående prosjekt av den slemme typen, med ca 30 utviklere i flere land, vil vi fortelle om noen "verktøy" som prosjektteamet kan benytte seg av for å øke sjansene for overlevelse.

Vel møtt!!

Vi gleder oss gutter!!

-Kim-

Join or login to comment.

  • A former member
    A former member

    A little too much theory in the 2nd presentation
    And poor sound facilities

    September 11, 2008

  • Ole Morten A.

    Vedlikehold er noe de fleste må forholde seg til, og det er utrolig vanskelig å jobbe effektivt med, så dette var bra!

    August 29, 2008

  • Geir A.

    To gode foredrag som begge var tankevekkende og ga god inspirasjon!

    August 29, 2008

Our Sponsors

  • Iterate

    Iterate is paying fees for venues or talks whenever necessary.

People in this
Meetup are also in:

Sign up

Meetup members, Log in

By clicking "Sign up" or "Sign up using Facebook", you confirm that you accept our Terms of Service & Privacy Policy