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一般來說,經營迷你倉都會覺得是:收入–開支=利潤,會以追求迷你倉收入第一優先,只要收入高,就能解決所有的問題。然而這樣的財務目標和結構,常常在不知不覺中讓企業讓陷入危機,當大環境改變,收入不似如預期時,開支卻無法快速下降,造成巨大的虧損。

本次會議主力討論怎樣增加營運效率,並思考每一筆費用是否花在刀口上; 有關固定費用方面, 是指不管收入多少,都一定要支付的費用,最常見的就是迷你倉裝修、設備、營運系統等等。

就以一般迷你倉店面的財務結構為例。開始營業前,租金、裝潢再加上員工都要先投入,不論生意成長或是衰退,這些支出都是固定的。隨著生意收入增加,可能會再增加員工,或開立第二間、第三間店,固定成本隨收入慢慢增加。但當淡季來臨、連續半個月下暴雨、大環境改變,收入銳減,毛利就會同方向衰退,再扣掉經營開支費用,可能就賠錢了。

了解營運迷你倉開支的結構,將是決定經營成功與否的關鍵,我們相信這樣做絕對可以幫助你一步一步建立以獲利為優先的財務目標,打造體質更健全的迷你倉企業。

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