Scrum Master - jak nim zostać i mieć pewność, że działa się efektywnie?

ALE Krakow
ALE Krakow
Public group
Location image of event venue

Details

Gotowi na kolejne spotkanie w gronie sympatyków Agile i Lean? Tym razem mamy przyjemność zaprosić Was na nie jedną, a aż dwie ciekawe prezentacje. Rzecz będzie traktowała o Scrum Masterach - zaczniemy od doświadczeń Asi na temat drogi, jaką trzeba pokonać by spełnić się w roli Scrum Mastera, a następnie Piotr podzieli się z nami przemyśleniami na temat oceny efektywności pracy na tym stanowisku. Po wystąpieniach tradycyjnie zachęcamy do networkingu. Czujemy, że czerwcowy poniedziałkowy wieczór będzie naprawdę gorący. Rozkład jazdy:
19:10 Joanna Adamczyk „Od zera do Scrum Mastera”
19:40 Piotr Jacek Gumułka "Ocena efektywności pracy Scrum Mastera w korporacji"
20:10 networking.

O naszych gościach i ich prezentacjach:

Joanna Adamczyk: „Od zera do Scrum Mastera”
Cześć, mam na imię Asia i pracuję w Nokii jako Scrum Master. Nie tak dawno minęło 4 lata, od kiedy grupa osób z naszej firmy ‘przeszła na SCRUM’a’. Co to dla nas znaczyło? Pojawiły się sprinty, daily, dodatkowe spotkania i co najważniejsze – Scrum Master. Brzmiało to jak fantastyczne wyzwanie! Prawie każdy chciał być Scrum Masterem, choć wymagania stawiane takiej osobie były dość niejasne. Czy to droga do zostania menedżerem? Prawa ręka Product Ownera? Dobry duch zespołu czy kolekcjoner statusow?
Przez tych kilka lat, próbowaliśmy różnych podejść i poznaliśmy ich wady i zalety. Obserwowaliśmy proces wdrażania SCRUM’a, oraz to, jak działa w dużych, rozproszonych projektach. W prezentacji opowiem o naszych doświadczeniach i o tym, że droga: od zera do Scrum Mastera jest niełatwa, ale bardzo satysfakcjonująca.

Piotr Jacek Gumułka: "Ocena efektywności pracy Scrum Mastera w korporacji"
Mam na imię Piotr, pracuję w Nokii i jestem Scrum Masterem od dwóch lat. Bycie Scrum Masterem jest trudną rolą, ocena jego pracy także jest kłopotliwa. Jak ocenić efektywności osoby, która nie dewelopuje aktywnie produktu, ale swoimi działaniami ma wpływać na zespół?
Chciałbym podzielić się swoimi przemyśleniami odnośnie oceny efektywności pracy SM'a - jest to temat, który pojawia się u nas w firmie co roku i jak dotąd był traktowany po macoszemu. Nie jest to temat prosty ale bardzo ważny. Jak zmierzyć efekty pracy SM'a? Jakie cechy powinny podlegać takiej ocenie? Opowiem o dawnych praktykach, które u nas panowały, o przemianie i o rozwiązaniu, które zostało wprowadzone.