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Agile Transitions

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No hay una receta, ni una forma de implantar agile en las empresas: quien espere una checklist se va a llevar una desilusión. Pero sí que seguramente hay contextos mas proclives a probar ciertas iniciativas que otros: ¿es mejor empezar con un proyecto pequeño o hacer un "all in" y que todos los equipos empiecen a trabajar con Scrum o lo que sea a la vez? Depende. ¿Es mejor empezar "undercover" o hacer publico que estamos probando algo nuevo? Depende. ¿Cual es la mejor forma de escalarlo, creando equipos grandes y después partiendolos en dos o incorporar gente a equipos ya existentes? Sí, exacto, depende. Igual que si nos preguntamos si empezamos a hacer agile "de libro" o si lo adaptamos a nuestro contexto ya desde el inicio.

De todos esos depende es de los que nos gustaría hablar. De que ventajas e inconvenientes tiene cada uno de los escenarios, en que contextos pueden funcionar mejor y en cuales puede que no.

En esta ocasión, no hemos asignado aún el espacio en el que lo realizaremos debido a que nos propusimos un reto: no limitar la asistencia por el espacio. Abrimos sin espacio asignado el registro: si somos unos 40, vamos a alguno de los sitios habituales. Si somos 100, buscamos un espacio donde quepamos todos como hicimos con "El rol del Scrummaster" :)