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47. AS-FFM: Objectives and Key Results (OKR) in der Praxis

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Zielmanagement mit OKRs erlebt aktuell eine rasante Verbreitung in deutschen Unternehmen. Die Digitalisierung motiviert Startups, Mittelständler und Konzerne, sowohl Fokus wie auch horizontale Koordination und Mitarbeiterbeteiligung durch neue Organisationsprozesse zu stärken. Dabei orientieren sich Führungskräfte an digitalen Vorreitern wie Google und Zalando.

In dieser Session werden nach einer kurzen Einführung, verschiedene Praxiserfahrungen mit der Verwendung von OKRs in deutschen Unternehmen geteilt.

Über den Speaker:
Johannes Müller, CEO bei Workpath

Durch seine Arbeit in verschiedenen Digitalunternehmen (u.a. Freeletics, Fly Ventures) und in Beratungsprojekten (u.a. BMW, Enerstorage) hat Johannes sich umfassend mit agiler Führung und Zusammenarbeit beschäftigt und die wachsende Bedeutung von neuen Steuerungs- und Zusammenarbeitsmodellen auch in Mittelstand und Industrie erlebt. OKRs als Werkzeug für agile Steuerung und Koordination, aber auch für Transformation, begleiteten dabei seit jeher seinen Weg. Mit seinem Unternehmen Workpath und dessen Softwarelösungen hilft er etablierten Organisationen, sich zu agilen Netzwerkorganisationen aus autonomen und crossfunktionalen Teams zu transformieren.