addressalign-toparrow-leftarrow-rightbackbellblockcalendarcameraccwcheckchevron-downchevron-leftchevron-rightchevron-small-downchevron-small-leftchevron-small-rightchevron-small-upchevron-upcircle-with-checkcircle-with-crosscircle-with-pluscrossdots-three-verticaleditemptyheartexporteye-with-lineeyefacebookfolderfullheartglobegmailgooglegroupsimageimagesinstagramlinklocation-pinm-swarmSearchmailmessagesminusmoremuplabelShape 3 + Rectangle 1outlookpersonJoin Group on CardStartprice-ribbonShapeShapeShapeImported LayersImported LayersImported Layersshieldstartickettrashtriangle-downtriangle-uptwitteruseryahoo

Přínosy analýzy pro řízení projektu a krizové řízení

Prezentující: David Halbrštát (IT Analyst/Business Architect)

David Halbrštát má více než dvacet let zkušeností s vývojem informačních systémů, v počátcích jako vývojář, později databázový designér a systémový i business analytik. Posledních deset let často současně zastával úlohu vedení projektového nebo firemního týmu. Často opakovanou potřebou, kterou řešil, bylo prvotní posouzení projektu, možná řešení, odhady pracnosti a úzké spolupráce s obchodem nebo vedením projektu.

Prezentující: Milan Štefl (Senior Project Manager)

Milan Štefl se věnuje řízení projektů již od roku 1996, a to jak v roli Projektového manažera, tak z pozice top managementu dodavatelské společnosti. Účastnil se projektů zaměřených jak na IT, tak na samotný core business, a to v nejrůznějších sektorech od průmyslové výroby až po bankovnictví. Zkušenosti získával v komerční i státní sféře. Poslední dva roky se věnuje zejména krizovému řízení projektů v oblasti zákaznického vývoje SW. Přínosy analýzy pro řízení projektu
Přínosy analýzy pro řízení projektu
Jaké metody analýzy zajistí dobré vymezení scope
Jaké výstupy z analýzy jsou potřeba pro dobré řízení projektu
Jak odhadnout pracnost budoucího řešení?
(a) metoda UseCasePoints)
(b) best practice rozložení pracnosti ana/dev/ana-suport/test/doc/oper)
BestPractices při řízení integrace více systémů/subjektů
(katalog služeb)
BestPractices při řízení změn
(change log)

Krizové řízení projektu
Jak se pozná projekt v problému?
Jaké jsou typické příčiny problémů (oficiální i skutečné)
Jaké jsou hlavní strategie řešení jednotlivých typů problémů
Řízení rizik jako klíčový nástroj předcházení problémů (se zvláštním důrazem na nezávislý assesment rizik)
Měkké techniky krizového řízení
Finanční aspekty projektů v problémech
Specifika projektů ve státní správě a samosprávě

Těšíme se na Vaši účast, team DataScriptu
Registrujte se prosím na http://www.datascript.cz/morning-talks/prinosy-analyzy-pro-rizeni-projektu-a-krizove-rizeni/
Podmínkou bezplatné účasti na našich snídaních je uvedení Vaší společnosti, jmenného emailu a platného telefonního čísla. V opačném případě si vyhrazujeme právo Vaši účast odmítnout.

Join or login to comment.

5 went

People in this
Meetup are also in:

Sign up

Meetup members, Log in

By clicking "Sign up" or "Sign up using Facebook", you confirm that you accept our Terms of Service & Privacy Policy