• Ten, w którym się pożegnamy (i porozmawiamy z użytkownikami)

    Celem na 2018 rok, grupy Product Craftsmanship, który wypowiedzieliśmy głośno na pierwszym spotkaniu, było sprawienie, że co najmniej 3 uczestników rozpocznie pracę nad swoim startupem. Zażartowałem wtedy ze sceny, że w ostateczności będzie to 3 założycieli. Żarty żartami, ale okazało się, że zarówno ja jak i Krzysztof staliśmy się dumnymi co-founderami! Cały czas nie wiemy zatem czy cel udało się osiągnąć - jeśli uczestniczyłeś w naszych spotkaniach i założyłeś startup - koniecznie pochwal się na spotkaniu. Startup, oznacza też (niestety dla PC-AW) chroniczny brak czasu u mnie i u Krzysztofa, który moglibyśmy poświęcić na zwiększanie jakości naszych spotkań. Choć była to trudna decyzja, uznaliśmy, że chcielibyśmy wycofać się na razie z prowadzenia warsztatów dla Was. Ten najbliższy będzie więc ostatnim z naszym udziałem w roli organizatorów. Tym samym, w poniedziałek 28.01 zapraszam wszystkich którzy: * mają pomysł na przyszłość Product Craftsmanship i chcą wziąć sprawy w swoje ręce * chcą nam przybić piątkę za organizację PC-AW * są zainteresowani warsztatem dotyczącym prowadzenia rozmów z grupą docelową w początkowym etapie rozwoju produktu No właśnie warsztat: Myślicie o rozpoczęciu pracy nad swoim pomysłem na produkt? Już zaczeliście i jesteście przytłoczeni tym ile jest do zrobienia? Macie już pierwszy miesiąc za sobą i chcecie przeanalizować co mogliście zrobić lepiej? W czasie warsztatu poznacie moją sugestię na temat tego czym przede wszystkim warto zająć się w pierwszym miesiącu [Odpowiedź: rozmowami z Twoją grupą docelową]. Podczas warsztatu spróbujemy się też do tego przygotować, przy okazji ćwicząc z pozostałymi uczestnikami interakcje z Twoimi przyszłymi klientami. Kochani uczestnicy! Bardzo wskazane jest, abyście na warsztat przyszli wyposażeni w pomysł na produkt (może to być coś co chcielibyście zacząć tworzyć, lub już robicie - niekoniecznie jako założyciele albo coś zupełnie zmyślonego). O pomyśle powinniście wiedzieć co najmniej: jaki problem rozwiązujecie i coś o Waszej grupie docelowej. Niewykluczone, że na sali, będą osoby, które mogą kiedyś zostać Waszymi klientami. Dzięki temu już na spotkaniu, ćwicząc metodę, uzyskacie prawdziwie wartościowe informacje! O prowadzącym: Michał Rychlik - przez całą karierę pracuje w startupach, a ostatnio nawet tworzy dla nich produkty. W RocketSpace - akceleratorze i przestrzeni co-workingowej dla technologicznych startupów z Doliny Krzemowej, zobaczył firmy odnoszące wielkie sukcesy oraz takie, które przegrywają. Dużo myśli o tym dlaczego tak się dzieje. Od niedawna współzałożyciel HireYour.Team - platformy pozwalającej całym zespołom zmieniać pracę. Chętnie pomoże jeśli chcesz poprawić to w jaki sposób wyznaczasz cele i mierzysz postępy. Chętnie nauczy się lepszej pracy z artystami. www.linkedin.com/in/michal-rychlik www.rocketspace.com www.hireyour.team PS. Daję się namówić kilku osobom, które prosiły mnie o to na LinkedInie, do złamania mojej zasady, nie mówienia dwa razy tego samego i część warsztatowa będzie dokładnie tym samy warsztatem, który miałem przyjemność poprowadzić na Produkcie nad Wisłą (https://www.meetup.com/Produkt-nad-Wisłą/events/[masked]/) PS2. To w szczególności oznacza, że jeśli byłeś uczestnikiem w Warszawie, tym razem nie usłyszysz już raczej niczego nowego. Zapraszam! Michał

    1
  • Ten, w którym opowiesz nam o wizji swojego produktu

    Czas na okrągły, dziesiąty już warsztat Product Craftsmanship - Agile Wrocław! Za miesiąc razem z zespołem startujecie z pracą nad nowym produktem. Jesteś odpowiedzialny za nowy produkt i Twoim zadaniem jest przekazać zespołowi wizję produktu. Jak możesz to zrobić w prosty i przyjazny sposób? Na 2 godzinnym warsztacie podzielimy się z Tobą kilkoma metodami, które służą do komunikowania wizji produktu/projektu w zespołach. Prowadzący: Gabriela Ryglewicz Scrum Master w Perform Media Poland, zawsze gotowa do działania i pełna energii, jest fanem ułożonego procesu i zespołu. Praca oparta o wartości scrumowe spędza jej sen z powiek 🙂 Zanim została Scrum Masterem w Perform Poland, pracowała w obszarze marketingu internetowego. Witold Bulak Scrum Master i programista. Wcześniej zdobywał doświadczenie w Future Processing, obecnie w Perform Media Poland. Z metodykami zwinnymi związany jest od ponad 7 lat. Rozważny, stonowany. Z dystansem i spokojem mierzy się z problemami w zespołach scrumowych, z którymi pracuje. W każdej rozmowie z Witkiem, nawet o przysłowiowej pogodzie, zapyta „Dlaczego?”. Związany ze śląską inicjatywą Big Agile (Theory).

    2
  • Ten ze świadomym budowaniem produktu

    Barka Tumska

    W październiku mamy dla Was warsztat w postaci gry! Będziemy mogli przetestować Świadome budowanie produktu, czyli jak wziąć odpowiedzialność za produkt w trakcie jego powstawania. Opis gry: ‘Ready Steady Go!’ jest symulacyjną grą scrumową, której celem jest zrozumienie, jak ważnym elementem pracy jest zebranie i prawidłowe opisanie wymagań. Ma pokazać, że jeśli wymagania są niewłaściwie zapisane, a zespół podjął decyzję o wzięciu ich do sprint backlogu, odpowiedzialność za PBI (Product Backlog Item) i ich realizację mimo braku niedoprecyzowania, od tej chwili bierze zespół. Ma pokazać przepływ odpowiedzialności na każdym kroku i uzasadnić pracę nad PBI. Ma też wskazać, jak ważne są różnorodne sposoby opisywania PBI i sposoby na stworzenie indywidualnego dla zespołu mechanizmu opisywania PBI. Gra nie określa, jak PBI muszą wyglądać, pokazuje możliwości, z których zespoły mogą korzystać. Gra przeznaczona jest przede wszystkim dla zespołów scrumowcyh, które chcą poprawić wydajność swojej pracy. Przez zespoły scrumowe rozumiemy przede wszystkim dev team i PO. Gra pokazuje podział odpowiedzialności i dobrze, gdy wszystkie te role biorą udział w grze. Warsztaty służą zrozumieniu, jak ważne jest zrozumienie wymagań tworzonego produktu i ich opisanie, dostosowane do potrzeb zespołu. Dzięki świadomemu, scrumowemu podejściu, poczucie odpowiedzialności za produkt rośnie wraz z wpływem, jak zespół ma na etapie powstawania produktu. Warsztaty podzielone będą na 3 części: wprowadzenie, grę i podsumowanie. Warsztaty poprowadzi Agata Sobek: "Entuzjastka i ekspertka od Agile z praktyczną znajomością Scruma. Stawia na transparentną pracę zespołową i poczucie odpowiedzialności za wspólny cel. Stosuje podejście coachingowe. Zawsze gotowa do pomocy w ulepszaniu procesów zwinnych i Scrumowych. Mama dwójki dzieci na pełny etat oraz żywicielka dwóch kotów. W niedzielne wieczory ogląda NBA."

    10
  • Ten, w którym wejdziemy w buty użytkownika

    Barka Tumska

    Zapraszamy na ósmy już warsztat Product Craftsmanship - Agile Wrocław! Podczas warsztatu wejdziemy na wyższy poziom empatii, która jest podstawą Human-Centered Design. Nauczymy się w jaki sposób dogłębnie zbadać oraz zrozumieć potrzeby i oczekiwania użytkownika. Narzędzia, które zostaną wykorzystane umożliwią uczestnikom nadawanie sensu badaniom jakościowym i wyciąganie na ich podstawie wniosków. Thinkle jest agencją doradczą zajmującą się realizowaniem projektów dla świata biznesu w oparciu o potrzeby użytkowników. Podczas pracy Thinkle działa na podstawie doświadczeń klientów oraz badań rynkowych. Zespół projektantów dąży do kreacji usług, które działają sprawniej oraz produktów dopasowanych do realnych pragnień grup docelowych. PRELEGENCI - moderatorzy Design Thinking: Karolina Jurewicz CEO zrzeszającej całą drużynę Thinkle. Koordynator projektów realizowanych metodyką Design Thinking dla Hicron oraz XL Catlin. Jeden z pierwszych członków KN Design Thinking na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, na którym ukończyła finanse i rachunkowość. Korzystając z narzędzi Human-Centered Design, poszukuje możliwości zwiększania potencjału ludzkiego. Kiedy nie pracuje, odkrywa nowe smaki i regularnie odwiedza wrocławskie teatry. Joanna Cholewka Sales Manager związana z Europejskim Centrum Wsparcia Biznesu. Narzędzia Human-Centered Design wspierają ją regularnie podczas budowy strategii sprzedaży, czy dbania o relacje z klientami. Razem z Karoliną Jurewicz współkoordynator wielu projektów realizowanych w myśl założeń Service Design z ramienia KN Design Thinking. Jej drugą stroną jest windsurfing i koszykówka oraz grafika komputerowa.

  • Ten, w którym klocki zostały rzucone

    Barka Tumska

    By w pełni zrozumieć i precyzyjnie zinterpretować insighty, idee oraz problemy, warto wykorzystać naszą niealgorytmiczną umiejętność — wyobraźnię. Obecnie na złożonych, rozrzedzonych rynkach istnieje wiele możliwych (i właściwych) odpowiedzi na innowację. Klocki LEGO wykorzystane w procesie działają jak katalizator — używane do budowania metafor, stanowią podstawę do dyskusji grupowej, której celem jest tworzenie unikalnych rozwiązań na nierzadko wielowymiarowe problemy. Eksperymentalna metodologia LEGO SERIOUS PLAY pomaga opisywać i zrozumieć skomplikowane procesy biznesowe, inicjować zmiany i ulepszenia, a nawet tworzyć coś zupełnie nowego. O prowadzącym: Krzysiek Waraksa — konsultant specjalizujący się w brandingu, działający na styku strategii i designu. Pasją do innowacji dzieli się w pracy zarówno ze start-upami, jak i korporacjami. Jeden z (wielu) współzałożycieli projektu Brandico. Wykładowca Uniwersytetu Wrocławskiego i Uniwersytetu SWPS. W wolnych chwilach obsesyjnie szuka podwójnych spacji.

    1
  • Ten z design thinking

    Barka Tumska

    Jak zrozumieć użytkowników i co zrobić, by produkt był odpowiedzią na potrzeby klientów? Jak podejść do rozwiązywania problemu? Na warsztatach poznasz proces Design Thinking. Pracując w grupach określisz problemy potencjalnych klientów i odpowiesz na nie konkretnymi rozwiązaniami. To wszystko w praktyce zwinnej i przy dobrej zabawie! Zapraszam wszystkich, którzy chcieliby poznać podstawy design thinking. O prowadzącej: Klaudia Komacka -- Agile&Lean Catalyst oraz entuzjastka rozwiązań zorientowanych na użytkownika. Podążając ścieżką Kaizen obecnie wspiera zespoły Scrumowe oraz prowadzi warsztaty (m.in. Service Design, Design Thinking) dla klientów Cybercom. Interesują ją również: Management 3.0 i Global Learning.

    7
  • Ten, w którym pytania prowadzą do metryk

    Barka Tumska

    Przy obecnych narzędziach do zbierania i przetwarzania danych, tworzenie kolejnych miar czy metryk nie stanowi problemu. Jednak jak wybrać te najważniejsze, które warto obserwować? Jak nie popaść w pułapkę śledzenia ogromnej liczby wskaźników, z których nie potrafimy wyciągnąć właściwych wniosków? A może do określania właściwych metryk można podejść w inny sposób? Ostatnio na Agile Wrocław Kuba Drzazga miał okazję przedstawić Wam EVO, gdzie metryki odgrywają ważną rolę w badaniach spełnienia potrzeb interesariuszy. Tym razem chcielibyśmy Was zaprosić na zapoznanie się z prostym narzędziem GQM - Goal Question Metric i pokazać jak dobierać metryki do określonych celów biznesowych. W trakcie warsztatu uczestnicy będą mieli okazję zapoznać się i przećwiczyć narzędzie GQM do wyznaczenia metryk w wybranych przykładach celów biznesowych. Paweł opowie także jak przygotować się do poprowadzenia takiego warsztatu u siebie w firmie i na co zwrócić szczególną uwagę. O trenerze: Paweł Słowikowski - Rapid People Developer. Zajmuje się maksymalizacją potencjału zespołów i organizacji poprzez połączenie pracy nad usprawnianiem procesu wytwarzania produktów jak i wzmacnianiu aspektów interakcji międzyludzkich i rozwoju mocnych stron współpracowników. W branży IT od ponad 10 lat, a od ponad 8 z pokorą poznaje ile jeszcze nie wie w świecie zwinności i szczupłości. ‘Człowiek-metrówka’, trener z zamiłowania, fan Kanbana i podejścia ‘bierzesz zadanie - decydujesz’. Współzałożyciel społeczności Agile Wrocław.

    2
  • Ten, w którym rozmawiamy co właściwie chcemy zrobić

    Zapraszamy na warsztat, który ma na celu pokazać czym różni sie myślenie produktowe od myślenia projektowego. Podczas warsztatu uczestnicy będą inicjować produkt w oparciu min. o farmeworki Innovation Games oraz ćwiczyć metody pracy nad produktem, które już następnego dnia mogą wypróbować w swoich firmach. Cele warsztatu: - Porównanie myślenia projektowego z myśleniem produktowym, - praca w grupach i ćwiczenia z obszaru: + tworzenia wizji produktu, + priorytetyzacja w produkcie, + szukanie szans produktowych. Dla kogo: Warsztat jest kierowany dla: Product Ownerów, Analityków biznesowych, Scrum Masterów oraz członków zespołów produktowych. Prowadzący: Maciek pracuje z ideami, które stoją za zwinnością od 2010 roku. W tym czasie jego klientami były startupy, software house'y, korporacje i spółki skarbu państwa. Miał okazję pracować w Anglii, Niemczech i Danii. Obecnie wspiera swoich klientów jako agile coach i trener.

    1
  • Ten z burzą mózgów

    Barka Tumska

    Rozwijając produkt lub pracując nad jego marketingiem często zmagamy się problemem generowania kolejnych pomysłów. Dobre organizacja “burzy mózgów” wymaga dobrego przygotowania teoretycznego i praktyki. W czasie warsztatu przyjrzymy się jednej z metod wywodzących się z marketingu. Poznamy przy tym pirackie metryki i nauczymy się je stosować w praktyce. Na koniec, odpowiemy na pytanie - jak z wygenerowanych w czasie burzy mózgów pomysłów wybrać te do realizacji w pierwszej kolejności. Co najważniejsze, będziemy pracować nad Waszymi pomysłami na produkty / firmy (co również oznacza, że powinniście przyjść uzbrojeni w chociażby wstępne założenia). Będzie okazja wypracować w grupie coś do wykorzystania już następnego dnia, a także otrzymać feedback na temat Waszej inicjatywy. Tomek Duda, wywodzący się z Project Managementu marketingowiec, współzałożyciel pierwszej polskiej agencji Growth Marketingowej - Growth Engine. Obecnie Country Director w Ladder Digital, największej na świecie agencji Growth Marketingowej. Po godzinach współorganizuje pierwszy w Polsce meetup poświęcony Growth Marketingowi.

  • Ten, w którym odkrywamy domenę

    Hotel Tumski, Sala Czarna II piętro

    Jak odkrywać dziedzinę problemu nie spędzając miesięcy na analizie wymagań? Jak utworzyć jasny obraz procesów biznesowych bez udziału w nudnych spotkaniach? Jak ujarzmić złożoność Twojej domeny i jak w ogóle zacząć ją modelować? Event Storming to szybka, lekka technika do odkrywania i modelowania złożonych systemów. To również doskonałe narzędzie przyspieszające wymianę wiedzy między ekspertami domenowymi a osobami, które potrzebują ich wiedzy. Poprzez wizualizację zdarzeń i dyskusje uczestników buduje wspólne rozumienie problemu. Podczas warsztatu będziemy pracować na przykładowej dziedzinie, odkrywając i mapując istniejące w niej procesy. Skupiając się na Big Picture i wcielając się w typowe role, zakleimy ściany toną karteczek. Każdy zebrany fragment informacji, pozwoli nam odpowiedzieć na kluczowe pytania: Jaki problem ma rozwiązać nasze oprogramowanie? Czy rozwiązujemy właściwy problem? Gdzie są największe ryzyka, a gdzie największa wartość? Prowadzący: Mariusz Gil Software architect interesujący się złożonymi systemami o wysokiej wartości biznesowej, związany głównie z platformami webowymi. Event Storming maniac. ex-CTO, konsultant, speaker i trener w Bottega IT Minds. Z branżą IT związany od ponad 17 lat. Poza tematyką projektowania oprogramowania interesuje się rozwiązaniami big-data i machine-learning, a przede wszystkim osiąganych przy ich pomocy efektów biznesowych. Po godzinach oddaje się swoim innym pasjom, fotografii i gitarze elektrycznej. Krzysztof Menżyk Software craftsman z agile-owym mindsetem. Praktyk TDD skupiony na dostarczaniu oprogramowania wysokiej jakości. Tematyką testowania zaraża każdego napotkanego programistę. Uwielbia modelowanie, zgłębiając przy tym sekrety Domain-Driven Design. Preferuje produkty ponad projektami. Ostatnio zainteresowany przetwarzaniem współbieżnym z użyciem podejścia funkcyjnego. Prywatnie mąż i ojciec, uzależniony od squasha i piwa (koniecznie kraftowego). Po warsztacie zapraszamy na część networkingową, podczas której będziecie mogli opowiedzieć o swojej dziedzinie i narzędziach wykorzystywanych do jej rozpoznania.

    24