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Retos del Peopleware y el Agile Management en la Administración Pública española

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Retos del Peopleware y el Agile Management en la Administración Pública española

(Despues del parón navideño, volvemos con los eventos del Peopleware - Agile Management - Management 3.0, como es usual, el último jueves de mes...)

by Álvaro Tapias Sancho

El desarrollo de sistemas de información en la Administración Pública está sujeto a muchas limitaciones derivadas del entorno restrictivo en el que se lleva a cabo.

La temporalidad para el desarrollo de las políticas públicas, los cambios normativos, la contratación de los equipos y la determinación de los objetos de los desarrollos, la gestión de recursos humanos, etc. añadidos al siempre importante cambio cultural y la restricción de recursos económicos hacen que la implantación de procesos ágiles de desarrollo en la Administración Pública sea una tarea especialmente compleja.

Sin embargo, la mantenibilidad de los sistemas de información, la calidad del producto, la búsqueda de la eficiencia o la agilidad en la respuesta de los equipos TIC al negocio son, si cabe, tan importantes como en los entornos privados, ya que hablamos de administrar y mantener los sistemas de información que son propiedad de todos. Sabiendo que eres tú el que paga, ¿prefieres que se desarrolle con o sin calidad?

Desde la Dirección General del Catastro queremos contaros los retos que supone la implantación de procesos ágiles de desarrollo en la Administración Pública española.

A lo largo de la presentación trataré brevemente los siguientes puntos (la charla daría para mucho tiempo, lo acotaré a 30' tal como me especificáis):

- Entorno TIC en la Administración. Nuestra organización y la de todos.

- La agilidad en las AAPP. Situación actual.

- Retos a los que nos enfrentamos cuando implantamos agilidad en la Administración Pública.

Sobre el ponente. Álvaro Tapias Sancho

Aparte de ser muy buena gente (esto lo dicen los organizadores del evento :-)...

Desde 2008 en la Administración Pública en diferentes puestos relacionados con el desarrollo de sistemas de información. Hasta 2014 los puestos que desempeñé estaban más relacionados con la jefatura de proyectos concretos de desarrollo donde he intentado implantar, en la medida de lo posible, la agilidad en el desarrollo.

Actualmente y como subdirector adjunto mis competencias tienen que ver más con la coordinación de proyectos de las diferentes áreas de sistemas y desarrollo y con la definición y supervisión de la operativa y la estrategia de la organización.