• Visual Management

    everis

    El objetivo de la sesión es entender, de la mano de Moisés Arcos, el Visual Management como una práctica de comunicación que facilita la gestión del trabajo en equipos auto-organizados aportando transparencia. Así como obtener nociones básicas para empezar a adoptar estas prácticas en los equipos. Facilitador: Moisés Arcos Ingeniero Técnico en Informática de Gestión con más de 3 años de experiencia en la implantación de metodologías ágiles en equipos de desarrollo software. Trabaja actualmente como Scrum Master en everis apoyando en la transformación Agile de la compañía, definiendo estrategias de formación, acompañamiento y evaluación de los equipos.

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  • Seis sombreros para pensar:Experiencias personales aplicando pensamiento lateral

    Edición Limitada Espacio gastronomico

    En esta sesión con Gonzalo Fdez. hablaremos del pensamiento lateral aplicado a un caso práctico de hostelería. Explicaremos qué es el pensamiento lateral y las fases en la que se desarrolla y veremos cómo se ha aplicado paso a paso la técnica de Edward de Bono "Seis sombreros para pensar" para resolver una situación concreta en su proyecto Edición Limitada. Y por su puesto, como siempre, reservaremos algo de tiempo tras la sesión para disfrutar de nuestras queridas "GesProBeers". Gonzalo Fernández: Cocinero inconformista criado en los fogones de Martín Berasategui y el Celler de Can Roca, que ahora tiene la misión de ofrecer una propuesta sana y diferente al comensal que viene a Edición Limitada ( https://edicionlimitadasevilla.es/ ).

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  • ¿Eres jefe o "enriqueces"? Experiencias personales liderando equipos

    La gestión de recursos humanos es muy compleja y nunca se termina de aprender. Daniel Cañete lleva gestionando recursos desde hace más de 15 años y su experiencia ha sido complementada con formación, observación y ganas de mejorar. Además de considerar que es un tema excencial para triunfar laboralmente (sin perder amigos), es algo que le apasiona y le encanta encontrar espacios de diálogo en los que aprender y compartir experiencias. En esta sesión nos contará su visión de la gestion de recursos humanos desde un punto de vista práctico. Nos explicará cómo convertirse en un Lider y no sólo en el Jefe, utilizando herramientas muy sencillas de entender, pero complejas de dominar: EMPATÍA Y TRABAJO EN EQUIPO. Daniel Cañete Román es Ingeniero en Informática, PMP y Scrum Manager, Proyect Manager y Formador PMP: Puedes localizarle en http://www.linkedin.com/in/danielcanete y @dcanete en Twitter:

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  • Practicas sobre como aumentar la motivación y felicidad en equipos de trabajo-V2

    Contenidos a trabajar durante la sesión: 1-¿Como compartir fácilmente nuestras motivaciones con otras personas? 2-¿Donde empezar para aumentar mi felicidad y promover que los demás aumenten su felicidad? 3-¿Como delegar y fomentar que los equipos (personas) sean más auto-organizados? 4-¿Como compartir fácilmente con los demás un resumen de nuestra vida? 5-¿Como promover la gratitud y compartir mejor las buenos comportamientos? 6-¿Como aumentar la motivación de los equipos (personas) para que aceleren el aprendizaje? Klajdi Hoxha nos explicará en esta sesión las 6 practicas y juegos mas importantes de Management 3.0 (www.management30.com) sobre como aumentar la motivación y felicidad en equipos de trabajo. Practica 1: Cartas de Motivacion (15 Min) Practica 2: Doce Pasos Hacia La Felicidad (15 Min) Practica 3: Cartas de Delegación (15 Min) Practica 4: Mapa Personal (15 Min) Practica 5: Cartas de Agradecimiento (15 Min) Practica 6: Tabla de Celebraciones (15 Min) Nº de asistentes: 20 personas, para garantizar el correcto funcionamiento práctico de la sesión. Klajdi Hoxha Sina: Soy Ingeniero Informático con mas 7 años de experiencia desarrollo, pruebas y calidad de software y ahora estoy trabajando como ingeniero de calidad de software para una empresa pequeña alemana (www.tetralog.de) ubicada entre Sevilla y Munich donde desarrollamos software para servicios financieros. Me encanta la tecnologia, la calidad, las personas, las metodologías ágiles y el aprendizaje-mejora continua. Tambien me gusta mucho la naturaleza, actividades al aire libre, la musica, el deporte y estoy en constante búsqueda de la motivación y felicidad personal y laboral. Linkedin: https://www.linkedin.com/in/KlajdiHoxhaSina/ (https://www.linkedin.com/in/KlajdiHoxhaSina/Email:) Email: [masked] Movil:[masked]

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  • Retrospectiva 02 y GesProBeers

    Cafe de Indias

    Queremos cerrar el año con una sesión retrospectiva y de GesProBeers (o GesProCoffee, según lo fría que esté la tarde) en el Café de Indias de Eduardo Dato (junto a Nervión Plaza) para tomar una cerveza/refresco, repasar y valorar las actividades que hemos realizado, compartir con vosotros las primeras novedades de la programación para el 2018 y tomar el pulso a la comunidad y decidir hacia donde queremos enfocar los pasos para este nuevo año que estamos a punto de empezar.

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  • Estado de la agilidad en Sevilla: Resultados de la encuesta y experiencias

    Centro Demostrador de Software de la Cámara de Comercio

    Iniciamos el verano con una sesión doble gracias a Teo Sanchez y Javier Luque. Nos presentarán las conclusiones de su estudio sobre implantación de metodologías ágiles en Sevilla y las experiencias acumuladas por Tetralog System AG durante ocho años de uso de metodologías ágiles y SCRUM. Javier Luque Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad de Sevilla. Responsable para las empresas Telvent (Abengoa) y Ericsson de las áreas establecidas en Sevilla para servicios especializados de software a empresas. Responsable de Sistemas de Información Geográfica en Emasesa (Empresa Municipal de Aguas de Sevilla). Fundador y CEO de UINTUIN SL, empresa de servicios de desarrollo de software para empresas. Director de tetralog systems SL., empresa alemana enfocada en España en el desarrollo de software para empresas alemanas. Teo Sánchez Es diplomado en informática por la Universidad de Sevilla. Experiencia como desarrollador en diferentes perfiles, desde programado a Jefe de Proyecto y Consultor. Certificado por Scrum Manager y docente en cursos de metodologías ágiles para empresas privadas y organismos públicos. Consultoría e implantación de metodologías ágiles en diferentes empresas. Formador experimentado con más de 6.000 horas presenciales y otras tantas en modalidad de teleformación. Fundador y gerente durante 4 años de Deliciosojabugo.com, una tienda online de jamones de Jabugo. Temática de la charla En esta sesión se presentarán los datos de una encuesta realizada por tetralog systems para evaluar el estado de las metodologías ágiles en Sevilla. En ella muestran aspectos como el grado de conocimientos de estas metodologías, su grado de implantación, las prácticas más utilizadas, etc. y es una interesante radiografía del estado de la “agilidad” en Sevilla. En esta charla también compartiremos la exitosa trayectoria de Tetralog con las metodologías ágiles, que se remonta a más de 7 años en Alemania y casi un año en su filial en Sevilla. Esta ha sido una experiencia muy fructífera en términos de productividad, calidad del software desarrollado y ambiente laboral. Público objetivo Todas aquellas personas con curiosidad por conocer un poco más sobre las metodologías ágiles y su situación actual en Sevilla. Requisitos previos Ninguno

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  • Gestión de Proyectos con Agile. Experiencias ágiles en la Administración Pública

    Estimación, Planificación y Gestión de Proyectos con Agile. - Una experiencia Agile en la Administración Pública Programa del Meetup En la actualidad se cuenta con una gran variedad de metodologías ágiles, técnicas ágiles basadas en el método “Wideband-Delphi”, estimación por comparación, artefactos ágiles y técnicas de gestión de proyectos con métricas sencillas para la gobernanza de los costes, la planificación y el alcance (como el CPI y el SCPI). Esto provoca que a veces sea complejo implantar en una organización un metodología ágil para el desarrollo de proyectos software debido a que hay que cubrir una serie de necesidades a la que ninguna de estas las metodologías responde en su totalidad. Para ello se propone una cuerpo metodológico de gestión de proyectos para TI que se estructura como un conjunto de metodologías y técnicas ágiles que abarquen todas las facetas de la gestión de proyectos, a través de la imbricación de “Scrum”, “EVM”, gestión por valor, “Planning Poker” y un conjunto de métrica e indicadores de gestión de proyectos y productividad de equipos que sobre una serie de artefactos ágiles escogidos, dan soporte a dicha gestión. Este cuerpo metodológico se ha implantado y validado de modo satisfactorio en una Administración Pública a través de la definición de cada uno de los elementos adaptándolo al entorno concreto debido a que estas metodologías como todas las recomendaciones han de amoldarse a la idiosincrasia de la organización que las ejecuta. Este marco metodológico es el resulta de varios años de trabajo. Ponente Jorge Sedeño es Ingeniero en Informática, Master en Gestión de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y Doctor en Ingeniería Informática por la Universidad de Sevilla. Responsable de Gobierno Electrónico en un Administración Publica, ha trabajo como desarrollador, analista y jefe de proyectos en varias organizaciones. Sus líneas de investigación se dirigen hacia la implantación de metodologías ágiles y arquitectura SOA en entornos públicos sobre las que ha publicado varios artículos en revistas, conferencias internacionales y nacionales. Objetivos de la sesión El principal objetivo de la sesión es exponer la experiencia de implantación de un cuerpo metodológico ágil en una administración pública a través de la imbricación de una serie de metodologías y técnicas ágiles de gestión, planificación y estimación (“Scrum”, “Earned Value Managment”, “Persona”, “Cards”, “Planning Poker” entre otras) que son el núcleo una metodología ágil estimación, planificación y gestión de proyectos. En la sesión se hará un recorrido por dicho cuerpo metodológico haciendo hincapié en como se ha implantado en una administración pública. Así mismo se expondrán los diferentes resultados obtenidos en una serie de proyectos a lo largo del tiempo. Se hará un recorrido desde el inicio del proyecto hasta su conclusión, mostrando los diferentes artefactos usados para llevar la gestión del proyecto y que soportan dicha metodología y se finalizará con una retrospectiva de la sesión usando las técnicas propuestas en la metodología para la mejora continua. Público objetivo “Scrum Masters”, “Team Members”, “Product Owners”, Jefes de Equipo, Jefes de Proyecto y en general cualquier perfil de TI involucrado el ámbito de la gestión y el desarrollo software (ágil o no) con conocimiento básicos de metodologías ágiles, ya que no se trata de explicar la técnicas sino como funcionar de forma coherente y sistemática entre ellas y se realimentan para llevar adelante los diferentes tipos de proyectos. Índice de Contenidos 1. Introducción 2. La gestión global por Valor de un Proyecto • Fase de Lanzamiento o Product Backlog, basis and rules. o EVM para el seguimiento económico. o El concepto de ROI. • Fase de desarrollo o Fase Inicial (Sprint - 0) o Actividades periódicas (Sprint n) o Artefactos, Herramientas y Técnicas o EVM Agile o Métricas de Productividad 3. Retrospectiva y Mejora continua 4. Trabajos Futuros

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  • Introducción a la práctica del Análisis de Negocio (BABOK) aplicada al sector IT

    La gestión y ejecución de proyectos de software tiene normalmente un índice de fracaso bastante elevado, los proyectos se retrasan y penalizan tanto en plazo como en coste. Según algunos indicadores sólo el 20% de los proyectos de IT son exitosos, casi el 50% tienen problemas de coste/plazo/alcance, y casi el 30% se cancela antes de terminar. De media, todos estos proyectos que fracasan (el 80%): - Cuestan 100% más que el presupuesto inicial - Tardan 115% más que el plazo inicial - Sólo cubren 60% del alcance inicial - Más del 50% de los problemas y dificultades de un proyecto ya ocurrieron en el pasado y no fueron documentados De las causas de dichos fracasos, cabe destacar que según las estadísticas sobre el 40% de los motivos son imputables normalmente a requisitos y especificaciones incompletas o cambiantes, o a la falta de entendimiento con los usuarios de negocio. Adicionalmente, la gestión de los requisitos se traduce habitualmente en documentos demasiado complejos o demasiado técnicos, que normalmente no atienden a las necesidades reales de los clientes, y que no se gestionan ni evolucionan durante la vida del proyecto, de manera efectiva. Otro de los problemas más recurrentes es el no entendimiento y diferencia de lenguaje entre los técnicos y los usuarios de negocio, que generan visiones muy diferentes, creando definiciones de proyecto no correctas y que dan lugar a desviaciones y retrasos. La necesidad real de los cambios, tiene motivaciones diversas pero muchas veces no quedan realmente claros los objetivos que se cubren, ni si realmente están alineados con la estrategia de negocio (no de IT) de la empresa. Con las nuevas tecnologías, los proyectos de IT definen también nuevos modelos de negocio, que hay que saber gestionar. Si bien existen ya mejores prácticas con aplicación en el sector de las tecnologías de la información, junto con los procesos de mejora continua y procesos estratégicos, que cada vez se van extendiendo dentro de las organizaciones, los problemas siguen persistiendo. El Análisis de Negocio (Business Analysis) intenta dar solución a este tipo de problemas a través de una metodología y guía de mejores prácticas, y una serie de procesos, competencias y herramientas específicas que pueden ayudar a las empresas y consultoras a conseguir un porcentaje mayor de éxito en el entendimiento de las necesidades la ejecución de proyectos. El Análisis de Negocio representa un factor crítico para lograr un proyecto exitoso actuando como enlace, entre las personas del negocio que necesitan una solución a un problema que no le permite alcanzar sus objetivos, y el equipo del proyecto que desarrolla la solución. Las organizaciones están reconociendo que el rol del Analista de Negocio es táctico y estratégico. El Analista de Negocio es el medio de comunicación entre ambos mundos, es la persona que traduce las necesidades del cliente en procesos de negocio (en función de los objetivos estratégicos). Esta función recibe distintas denominaciones, entre otras, Analista de Procesos, Facilitador, Coordinador, Consultor. En la sesión Intentaremos introducir los conceptos fundamentales y dar un overview general, beneficios, tareas y técnicas de esta metodología, con gran despliegue y aplicación en Europa y USA principalmente, y que adicionalmente tiene su propio body of knowledge (BABOK) y su propia certificación (CBAP®). El BABOK es el marco de referencia que describe las tareas del Análisis de Negocio que deben de ser ejecutadas con el fin de entender cómo una solución ofrecerá valor a una organización. Las formas que toman esas tareas, el orden en que son ejecutadas, la importancia relativa de las tareas y otros aspectos pueden variar, pero cada tarea contribuye de alguna forma, directa o indirectamente al objetivo general. Perfil del presentador Oscar Correa Rodriguez es responsable del área de soluciones IT en Abengoa, licenciado en Matemáticas con un PDD por la universidad de Loyola, ESADE y Georgetown University. Más de 15 años de experiencia en el sector de las tecnologías de la información, principalmente del desarrollo y la gestión de software, pasando por muchas áreas diferentes tanto técnicas como de consultoría. De los cuáles, los 7 últimos años focalizado en la consultoría SAP y en la estrategia, análisis y definición de soluciones de negocio. Objetivos de la sesión: Realizar un overview sobre la práctica de Business Analysis aplicado al sector de las tecnologías de la información, analizando qué necesidades puede cubrir y qué problemas puede cubrir resolver en las organizaciones de IT, de cara a la correcta definición de la estrategia y el resultado de la gestión y ejecución de proyectos de software, en términos plazos, coste y de satisfacción del cliente. Público objetivo Los asistentes recomendados para la sesión serían perfiles del sector IT: consultores, consultores técnicos, consultores de procesos, analistas, analistas funcionales, jefes de proyectos, gerentes de IT, responsables de estrategia IT, scrum masters, jefes de equipo, etc… Aunque realmente cualquier perfil que trabaje en consultoría, definición y ejecución de proyectos de implantación de software o desarrollo de software para negocio, con tomas de requerimientos, diseños funcionales, Business Blue prints, equipos de desarrollo agile de software de negocio, etc… O quienes trabajen como nexo entre el negocio y los generadores de la solución, quién defina y maneje requerimientos a lo largo del ciclo de vida del producto, quien realice la validación (test) de los productos generados, responsables de asegurar que la solución es "usable" en el ambiente de negocio, etc... Índice de contenidos Presentación 1. Introducción. 2. Introducción al Business Analysis Framework y el BABOK (Business Analysis Body of knowledge) 3. ¿Qué/Quién es un Analista de negocio (Business Analyst o BA)? ¿Dónde se ubica? ¿Convive o sustituye mis mejores prácticas actuales? Análisis de Negocio (Business Analysis) 1. El Análisis de Negocio. 2. Los procesos - Análisis empresarial y Necesidades de Negocio - Análisis de Requerimientos - Evaluación y validación de la solución 3. Las competencias 4. Las herramientas Ejemplos Prácticos de Ámbito y Aplicación 1. Cambios de enfoque para mejorar el éxito de proyectos de software alineados con la estrategia global IT 2. Elaboración de propuestas rápidas (CP) y Business Case que justifiquen las necesidades reales. 3. Función crítica de soporte en la Ejecución de Proyectos de desarrollo o implantación de software. 4. Quick Wins (gestión ciclo vida requerimientos, separación de funciones, aprobación de iniciativas, etc). Una vez finalizado el evento tendremos la oportunidad de disfrutar de la tradicional GesProBeers en uno de los bares cercanos.

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  • Practicas sobre como aumentar la motivación y felicidad en equipos de trabajo.

    Contenidos a trabajar durante la sesión: 1-¿Como compartir fácilmente nuestras motivaciones con otras personas? 2-¿Donde empezar para aumentar mi felicidad y promover que los demás aumenten su felicidad ? 3-¿Como delegar y fomentar que los equipos (personas) sean más auto-organizados? 4-¿Como compartir fácilmente con los demás un resumen de nuestra vida? 5-¿Como promover la gratitud y compartir mejor las buenos comportamientos ? 6-¿Como aumentar la motivación de los equipos (personas) para que aceleren el aprendizaje? Klajdi Hoxha nos explicará en esta sesión las 6 practicas y juegos mas importantes de Management 3.0 (www.management30.com) sobre como aumentar la motivación y felicidad en equipos de trabajo. Practica 1: Cartas de Motivacion (15 Min) Practica 2: Doce Pasos Hacia La Felicidad (15 Min) Practica 3: Cartas de Delegación (15 Min) Practica 4: Mapa Personal (15 Min) Practica 5: Cartas de Agradecimiento (15 Min) Practica 6: Tabla de Celebraciones (15 Min) Nº de asistentes: 20 personas, para garantizar el correcto funcionamiento práctico de la sesión. Sobre Klajdi Hoxha Sina: Ingeniero Informático apasionado de las metodologías ágiles, pruebas de software y diseño web y le encanta maximizar la satisfacción del cliente final, ofreciendo servicios de alta calidad. En constante búsqueda de la felicidad y la motivación en el espacio de trabajo. Web: www.zetaquality.com (http://www.zetaquality.com/) Linkedin: https://www.linkedin.com/in/KlajdiHoxhaSina/ (https://www.linkedin.com/in/KlajdiHoxhaSina/Email:) Email: [masked] Movil:[masked]

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