J-Global Business Leaders in Japan　日本J-グローバルビジネスリーダーズ

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プログラムの目的:
世界のリーダーたちと競争する準備を整えましょう。学習の動機を明確にし、創造力を発揮する「コーチングスタイル」を身につけ、オプションや解決策について説得力を持って話し合い、スムーズに進行し、アイデアを明確にしましょう。

プログラムの詳細とWebinarのスケジュール

このモジュールは、ビジネスケースを分析するために必要なスキルと知識を提供するように設計されています。それによって、何があなたの勉強の動機となり、何が仕事や生活の成功につながるのかが明らかになる可能性があります。グローバルな環境で働くために必要な戦略とテクニックを学び、自分の経験を最大限に活かす方法についてのアドバイスを得ましょう。異文化環境で学ぶためにはどのようなプレゼンテーションスキルが必要なのかを確認していきます。さらに、創造性に関する演習や活発なディスカッションも行われます。最後に、このセッションで学んだ概念を実践してセッションを終了します。

Webinar 1: 学習ウェビナー

• 創造性かつ説得力を持って学び、議論します。批判的思考の理論を学ぶ前に、問題を解決する理由と方法を学びましょう。 PCADIフレームワークをビジネスケースに応用する方法を学びます。
• ペアまたは小グループに分かれて実際のケースを分析し、発見や考えをグループと共有します。トピックには以下が含まれます。

・ケーススタディの分析スキル
・問題解決
・批判的思考
・分析的思考
・実践例

Webinar 2: スタディグループ

• 学習ウェビナー 1で学んだスキルを使用して、他の学習者と学習課題として選んだビジネスケースの解決策について話し合い、最適なアプローチを提示して議論します。

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Program Purpose:

• Prepare yourself to compete with global leaders. Develop a "coaching style" that fosters clear motivation, showcases creativity, persuasively discusses options and solutions, smoothly progresses discussions, and clarifies ideas.

Program Details and Webinar Schedule

This program is designed to provide the skills and knowledge necessary to analyze business cases. This may reveal your study motivations and what leads to success in work and life. Learn strategies and techniques needed to work in a global classroom, and receive advice on maximizing your experiences. Confirm the presentation skills required for learning in a multicultural environment. Furthermore, engage in creative exercises and lively discussions related to creativity. Finally, practice the concepts learned in this session to conclude the program.

Webinar 1: Learning Session

• Engage in creative and persuasive learning and discussions. Learn reasons and methods to solve problems before delving into the theory of critical thinking. Learn how to apply the PCADI framework to business cases. Analyze real cases in pairs or small groups, sharing discoveries and thoughts with the group. Topics include:

・Case study analysis skills
・Problem-solving
・Critical thinking
・Analytical thinking
・Practical examples

Webinar 2: Study Session

• Use the skills learned in Learning Webinar 1 to discuss and present optimal approaches for solving business cases chosen as learning tasks with other participants.

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プログラムの目的:

• このプログラムは、日本と世界のビジネスパートナー間の文化的なギャップとコミュニケーションの障壁を取り除くことを目標としています。
• 異なる作業スタイルやコミュニケーションのアプローチを見極め、国際的な状況での理解力と説得力を高めるお手伝いをします。

詳細

ウェビナー 1: 日本人社員とグローバル社員を含む多様なチームにおけるコミュニケーションとマインドセットの違いから生じる相乗効果

• 日本人社員とグローバルな社員の間の典型的なコミュニケーションとマインドセットの違いを 5 つの異文化フレームワークを活用して学習します: 1. マインドセット (成長マインドセット vs 固定マインドセット)、2. コミュニケーション (ハイコンテクスト vs ローコンテクスト)、3. 会議スタイル (ソクラテス型 vs 儒教型) )、4. フォーマルさ (フレンドリー vs フォーマル/TPO)、5. 組織スタイル (個人の責任 vs チームの責任)。こうしたギャップを埋め、包括的でハイブリッドなワーキングスタイルを生み出すためのマインドセットやテクニックについて話し合います。

ウェビナー 2: 日本人社員とグローバル社員を含む多様なチームにおける問題解決時の違いから生じる相乗効果

• 日本人社員とグローバルな社員の間の典型的なワーキングスタイルとリーダーシップの違いを 5 つの異文化フレームワークを活用して学習します: 6. 時間感覚 (固定 vs 柔軟)、7. 変化 (リスクを取る vs 慎重）、8. 意思決定 (トップダウン vs フラット)、9. 方向性 (戦略 vs エンド ユーザー)、10. 信頼 (契約 vs 関係)。典型的な異文化間問題とそれらを克服する効果的な方法を検討します。

ウェビナー 3: 多様な日本チームとグローバル チームにおける計画の仕方とリーダーシップの違いから生じる相乗効果

• 日本人社員とグローバルな社員の間の典型的なワーキングスタイルとリーダーシップの違いを 5 つの異文化フレームワークを活用して学習します: 7. 時間感覚 (固定 vs 柔軟)、8. 変化 (リスク vs 慎重さ）、9. 方向性(戦略 vs エンド ユーザー)、10. 信頼 (契約 vs 関係)。 典型的な異文化間問題とそれを克服する効果的な方法を検討します。

背景
日本人社員の方々は、グローバルビジネススタイルに関するトレーニングを受けていないことが多く、お互いのビジネススタイルが全く異なるにもかかわらず、グローバルの相手に対して、日本のビジネススタイルで対応していることが多いため、パフォーマンス、モチベーション、チームワークの低下を引き起こす傾向にあります。

本プログラムに参加することで、このようなギャップを解消する方法を学習し、日本人と外国人のチームメンバーの間で効果的なコミュニケーションを生み出し、海外のスタッフ、顧客、サプライヤーとのコラボレーションを向上することができます。
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Purpose:

• To bridge the cultural and communication gaps between Japanese and global business counterparts.
• To adjust and align diverse working & communicating styles, ensuring better understanding and persuasive influence in international contexts.

Program Details and Webinar Schedule

Webinar 1: Synergies communication and mindset differences in diverse Japanese-global teams

• Learn about five Cross-Cultural Frameworks which show typical communication and mindset differences between Japanese and global colleagues: 1. Mindset (Growth vs Fixed), 2. Communication (High vs low context), 3. Meeting styles (Socratic vs Confucian), 4. Formality (Friendly vs Formal/TPO), 5. Organization style (individual versus team responsibility). Discuss mindset and techniques to bridge these gaps and create an inclusive, hybrid working style.

Webinar 2: Synergies problem-solving differences in diverse Japanese-global teams

• Learn about five Cross-Cultural Frameworks which show typical working styles and leadership differences between Japanese and global colleagues: 6. time sense (fixed vs flexible), 7. Change (Risk-taking vs careful, 8. Decision-making (Top-down vs flat), 9. Direction (Strategic vs end-user), 10. Trust (contract vs relationship). Examine typical intercultural issues and effective methods to overcome them.

Webinar 3: Synergies planning and leadership differences in diverse Japanese-global teams

• Learn about four Cross-Cultural Frameworks which show typical working styles and leadership differences between Japanese and global colleagues: 7. time sense (fixed vs flexible), 8. Change (Risk-taking vs careful, 9. Direction (Strategic vs end-user), 10. Trust (contract vs relationship). Examine typical intercultural issues and effective methods to overcome them.

Background:
The problem is Japanese aren’t trained in global business style, which can be quite different. But they may behave as if their global counterparts are Japanese - causing poor performance, motivation and teamwork‬‬.

‪Join and see how to fix the gaps - to create effective communication between Japanese and non-Japanese team members, collaborate better with overseas staff, customers and suppliers.‬‬

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プログラムの目的:

• 日本と海外文化の組み合わせを活かした効果的なチームを構築する。
• 異なる個性や文化スタイルの強みを結集し、信頼と協力の橋渡しとして、肯定的なフィードバックと問題解決のスキルを習得する。

プログラムの詳細とスケジュール

ウェビナー 1: ダイバーシティのあるグローバルチームで成功できるチームを構築する
日本特有のチームベースの「ハイコンテクスト」な儒教的ワーキングスタイルがグローバルの相手にとってどのように誤解されてしまうのか、そして効果的なハイブリッドなワーキングスタイルとコミュニケーションスタイルの方法を理解します。トピックは次のとおりです。
1.ダイバーシティのある職場
2.性格と強み
3.アクティブリスニング

ウェビナー ２: グローバルチームワークを向上させる
日本人社員とグローバル社員は、お互いのビジネススタイルに関するトレーニングを受けていないことがほとんどです。お互いのビジネススタイルが異なっているにもかかわらず、あたかも相手が自分たちと同じスタイルで働いているかのように対応しているため、パフォーマンス、モチベーション、チームワークの低下を引き起こします。
1.コミュニケーションの障壁を克服する
2.会議での意思決定
3.チームビルディングのステップ

ウェビナー 3: グローバルチームの信頼を築くためのコミュニケーション
信頼関係のギャップを修正する方法を学びます。日本人メンバーが外国人と効果的にコミュニケーションをとり、海外の顧客やサプライヤーを説得し、海外スタッフとよりスムーズに仕事をすることができるようになります。
1.戦略と戦術への影響
2.信頼の構築

ウェビナー 4: グローバルチームでの問題解決
双方にとって有利な Win-Win の結果を達成し、コンフリクト（対立）を減らし、変更要求を支持してもらえるように幹部社員を説得するためのスキルを学びます。
1.グローバル交渉
2.コンフリクトマネジメント
3.グローバル改善プロジェクト

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Program Purpose:
The Global Teamwork Skills (L12) program is designed to bridge the gaps in understanding between Japanese and global business styles. By tapping into the strengths of both styles, this program enables participants to foster mixed-culture teams that are cohesive, effective, and thrive on mutual trust.
Program Details and Webinar Schedule:

Webinar 1: Building a Successful Diverse Global Team
Understand how Japan’s team-based, “high context,” Confucian working style is misunderstood by global counterparts, and how to make an effective hybrid working and communication style. Skill topics include:
1. The diverse workplace
2. Personalities & strengths
3. Active Listening

Webinar ２: Improving global teamwork
Japanese and global colleagues often aren’t trained about each others business styles, which are different – but may behave as if their counterparts are the same as them - causing poor performance, motivation and teamwork.
1. Overcoming barriers to communication
3. Making decisions in meetings
3. Making decisions in meetings
4. Teambuilding stages

Webinar 3: Communicating to build trust in global teams
Learn how to fix gaps in trust - for Japanese members to communicate effectively with non-Japanese - to persuade overseas customers and suppliers, and work more smoothly with overseas staff.
1. Influencing strategies and tactics
2. Influencing strategies and tactics
3. Trust Building

Webinar 4: Solving Issues 'win-win' in global teams
Learn skills to achieve win-win results, reduce conflict and persuade executive to support change requests
1. Global negotiation
2. Conflict management
3. Launching global improvement projects

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プログラムの目的:

• 戦略会議とそのプロセスに必要な異文化的な視点を習得。
• グループで戦略計画のためのツールを使用し、リスクと可能性についてディスカッションする。
• グローバルなチームで協力し、ソリューションを共同作成する。

プログラムの詳細とWebinarのスケジュール

Webinar 1: グローバル戦略会議の計画

• ビジネスにおける生産、販売、マーケティング、物流、IT に関連する実際のケースにおいて、日本や海外のメンバーと戦略を立てる
• 目標とビジョンを明確にしてから、戦略的計画モデルを使用する
• 少人数グループで行動計画のブレインストーミングをする
• アイデアについて報告し、行動手順と責任所在について共通認識を持つ

Webinar ２: グローバル戦略会議のフォローアップ

• グローバルなメンバーに実際の会議について報告し、アドバイスを得る
• 実際のケース、または J-Global のケースを検討して、議論の中で生じる様々な異文化間の問題を特定して解決し、グローバルチームとしてフォローアップを行う
• 同意を得た戦略を展開し、チームとしてチェックを行い、サポートするための効果的な手順を計画する

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Program Purpose:

• Gain a cross-cultural perspective necessary for strategic meetings and their processes.
• Utilize strategic planning tools in group settings to discuss risks and possibilities.
• Collaborate with a global team to co-create solutions.

Program Details and Webinar Schedule

Webinar 1: Planning your global strategy meeting

• Plan how to strategise with Japanese and overseas colleagues about real topics related to production, sales, marketing, logistics or IT in your business.
• Clarify your goals and vision, then use strategic planning models.
• Set up breakout groups to brainstorm action plans.
• Report back on ideas and agree action steps and responsibilities

Webinar ２: Following up on your global strategy meeting

• Report back and get advice on your actual meeting with global colleagues
• Consider real case, or J-Global's case to identify and fix various intercultural issues in discussion and follow up as a global team.
• Plan effective steps to roll-out your agreed strategy, monitor and support it as a team.