What we're about

Bienvenido/a! Si estás interesado en retar tu organización, conocer y probar nuevos principios y prácticas que diseñan organizaciones vivas, adaptables, efectivas, ¡este es tu grupo!

Clayton Christensen en su libro "El dilema del innovador" explicó que las empresas diseñadas para triunfar en el siglo XX estaban abocadas a fracasar en el siglo XXI. Por paradójico que parezca para muchas organizaciones la única forma de sobrevivir será que sus propios empleados les hackeen, cuestionen las prácticas y rituales existentes y busquen mejorarlas. El término hackear, del inglés to hack -piratear- se hizo popular a finales del siglo pasado cuando las líneas telefónicas de Harvard y el MIT fueren saboteadas por los propios investigadores para demostrar la vulnerabilidad de dichos sistemas.

El grupo pretende ser un lugar de reunión para las personas que buscan discutir y experimentar los principios, conceptos y métodos que rodean a las organizaciones que funcionan de forma diferente - otra cultura organizativa y de trabajo es posible. Una buena referencia para ello es el libro "Reinventar las organizaciones" de Frederix Laloux, pero hay muchos otros!

El propósito de este Meetup es: explorar, compartir y experimentar juntos! Vamos a promover la mentalidad y prácticas teal como Holacracy, Sociocracy 3.0, principios agile, liderazgo participativo, 'ner', management 3.0, Teoría U,... etc, desarrollar una comunidad de práctica y red interesada en intercambiar experiencias y conocimiento - nos mueve generar un impacto positivo a través del desarrollo de las organizaciones... partimos de una actitud positiva sobre las personas, y de consciencia de la complejidad de una organización - más como un organismo que se debe nutrir que una máquina que hay que controlar. El enfoque es no ver a las personas (ya sea líderes o empleados) como el problema, sino trabajar para cambiar el sistema, para poder sacar lo mejor de las personas.

Powered by dwarfs and Giants (materiales) y personas como tú y yo :-)

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Autogestión y crecimiento rápido manteniendo la responsabilidad social (online)

Charlamos con Andreu Carreras sobre su experiencia en Basetis al pasar de un modelo de organización tradicional a uno orientado a principios teal. En 2016 es cuando se ponen a analizar qué estructura montan, y en 2017 apuestan por una propuesta propia basada en lo que ellos llaman “áreas”. En Basetis la gente se apunta de forma voluntaria a las “áreas”, deciden cómo trabajan, existe transparencia salarial y revisiones salariales periódicas, y tienen prácticas peculiares como el “reboot” anual. Andreu nos contará el camino, qué cosas han probado, qué dificultades han tenido y cómo las han ido superando y qué retos tienen actualmente con 270+ personas. Formato 1°) charla con Andreu Carreras de Basetis 2°) a continuación abrimos la conversación al resto de participantes. Más detalles unos días antes. Sobre Basetis Basetis se creó hace 10 años con el fin de demostrar que, dentro del sector de la Consultoría Tecnológica, es posible ofrecer servicios de calidad y generar negocio a la vez que se cuidan a las personas. La esencia de Basetis está marcada por su vocación social y la orientación a las personas, buscan que estas encuentren en la empresa el mejor lugar para desarrollarse en los ámbitos profesional y personal. Quieren que el trato cercano y familiar que les caracteriza, no se vea afectado por el número de personas que forman Basetis, ni por las localizaciones en las que se ubican. Sobre Andreu Carreras Formado en Matemáticas i Multimedia, trabaja desde 1997 en el sector TIC, especialmente en el campo del desarrollo de aplicaciones con tecnologías Open Source. Desde 2010, colabora en la transformación de Basetis, ayudando a convertir una micro-empresa de 3 trabajadores en una consultora de casi 300. Esta charla se plantea desde la versión nacional de este meetup: https://www.meetup.com/es-ES/Teal-Spain-Meetup

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