New Leadership

 
 
 

To kick off the New Leadership Bookclub we will read
Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders
by Jurgen Appelo.

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Every book club we will pick (part of) a book, read it and meet to discuss it.

As this book is a bit long and sectioned into 2-chapter topics we will read and discuss it in parts.

This is Part 3 in which we'll read and discuss:

• Chapter 12-13: Grow Structure, the 5th view of Management 3.0
• Chapter 14-15: Improve Everything, the 6th view
• Chapter 16: the Conclusion

(pages[masked])

If you happen to not make it through all chapters don't worry and still join the discussion!

Other events:
Part 1
Part 2
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About the book

In many organizations, management is the biggest obstacle to successful Agile development. Unfortunately, reliable guidance on Agile management has been scarce indeed. Now, leading Agile manager Jurgen Appelo fills that gap, introducing a realistic approach to leading, managing, and growing your Agile team or organization.
- blurb

Agile management is an often overlooked part of Agile. There are at least a hundred books for agile developers and project managers, but very few for agile managers and leaders.
However, when organizations adopt agile software development, not only developers and project managers need to learn new practices. Development managers and team leaders must also learn a different approach to leading and managing organizations.
- PAWEL BRODINSKI, CEO Lunar Logic, Poland’s leading Kanban proponent, and agile project manager

 
 
 

Agiles Mindset oder was ein Teller Spaghetti und eine Pflanze mit Agilität zu tun haben.

Warum ist Alexander (ein Projektleiter eines fiktiven Unternehmens) enttäuscht? Wieso ist es essenziell das Thema Kultur als Basis agilen Arbeitens in den Fokus zu rücken? Warum braucht es einen Kulturentwickler und was ist das überhaupt?
Es soll ein interaktiver Versuch sein, einerseits diese Kernfragen zu beantworten und andererseits eine Brücke zu schlagen zwischen "being agile und doing agile", abseits von Theorie und mit Berichten aus der Praxis.

Mag.phil. Stefan Felsner, 40, zweifacher Vater, Familienmensch, "agile and culture enthusiast". Er ist seit Oktober 2022 als "Culture Developer | Kulturentwickler" bei der Merkur Versicherung AG in Graz tätig. Seine Biografie startete in der Gastronomie, führte ihn über ein Studium der Erziehungs- und Bildungswissenschaften sowie der Translationswissenschaften in "Österreichischer Gebärdensprache" in den Erwachsenenbildungsbereich hin zu seiner jetzigen Position. Der zertifizierte Trainer, Scrum Master und E-Learning Manager geht nun voll und ganz in seiner Passion auf.