Beyond Budgeting als Mindset und Handlungsrahmen für Business Agility
Details
Beyond Budgeting als Mindset und Handlungsrahmen für Business Agility – oder –
Verabschiedung von Kontroll-Illusion und organisatorischen Zwangsjacken
Abstract
Klassische Managementansätze versagen, andere Führungs-und Organisationsmodelle sind gefragt, um mit der rasanten Entwicklung Schritt zu halten. Was in der Softwareentwicklung mit agilen Ansätzen begonnen hat, gewinnt im Kontext der unaufhaltsam voranschreitenden Digitalisierung schnell an Bedeutung in der Gesamtorganisation. Beyond Budgeting ist ein Ansatz, der auf Agilität in der Gesamtorganisation ausgerichtet ist.
Prof. Dr. Franz Röösli ist Leiter des Zentrums für Unternehmensentwicklung an der ZHAW School of Management and Law. Er forscht, lehrt und berät Unternehmen auf den Gebieten Organizational Design, Führung und Strategie.
Zugleich ist er Mitglied des Kernteams des Beyond Budgeting Round Table (www.bbrt.org), einer internationalen Praktiker- und Forschungsgemeinschaft von Unternehmen und Forschern, welche sich mit Fragen zukunftsorientierter Unternehmensführung auseinandersetzt und das Beyond Budgeting Managementmodell entwickelt hat.
Vor seiner Fachhochschultätigkeit war Franz Röösli viele Jahre in Führungspositionen in KMUs und Grossunternehmen tätig.
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