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Teil 2: Wie können wir die Transformation erfolgreich meistern?

Foto von Caroline Haussmann
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Caroline H. und Stephanie L.
Teil 2: Wie können wir die Transformation erfolgreich meistern?

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Wir lieben Change und begleiten viele agile Transformationen!

Und weil das so ist geben wir gerne unser Wissen und unsere Erfahrung aus mehr als 20 Jahren agile Organisationsberatung weiter.
In unserer Serie zu agiler Transformation möchten wir euch mitnehmen auf eine Reise der Erkenntnisse.

Am Donnerstag, 27.04. geht es um die Frage: Wie können wir die Transformation erfolgreich meistern? Oder mit vielen kleinen Veränderungen zum Ziel! Gemeinsam schauen wir darauf, wie man eine Transformation agil orchestriert, um das Ziel zu erreichen; was ein Minimum Viable Change ist und was so ein Transformationsteam macht.

Bist Du dabei? Dann melde dich gerne gleich an.

Überblick über die Serie:

  1. Warum braucht es eine Agile Transformation? Oder Change ist echt agil! Feb 2023
  2. Wie können wir die Transformation erfolgreich meistern? Oder mit vielen kleinen Veränderungen zum Ziel! 27. April 2023
  3. Was bedeutet führen in der Transformation? Oder als Vorbild vorneweg!
  4. Wie erfolgreich ist meiner Trafo? Oder die Wirkung meiner Transformation messen!
  5. Welche Verantwortung übernehme ich eigentlich in der agilen Trafo? Oder mein persönlicher Pfad zur Veränderung!

Speakerinnen:
Caroline Haußmann ist Senior Agile Coach bei wibas und begleitet seit vielen Jahren Kund:innen in agilen Transformationen. Sie ist Expertin für agiles Organisationsdesign und Change Management. Caroline wird von ihren Kund:innen auf Management- und Mitarbeitendenebene für ihre breite Erfahrung im Umgang mit komplexen Fragestellungen sehr geschätzt.
Stephanie Lohß ist Agile Coach und Change Trainerin bei wibas und begleitet seit vielen Jahren Kund:innen bei Veränderungen unter anderem in agilen Transformationen. Als Expertin für Change Management und Agilität wird sie auf Management- und Mitarbeiter:innenebene für ihren pragmatische und emphatische Umgang mit Menschen und Situationen geschätzt.

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