Management 4.0 mit Objectives and Key Results – Das Modell der Zukunft?

Klassische Linienhierarchie, die auf Steuerung und Kontrolle beruht, scheint ein Auslaufmodell zu sein – vor allen in Zeiten, in denen sich agile Frameworks und Performance-Management-Systeme wie OKRs immer größerer Beliebtheit erfreuen. „Management is too important to leave it to the managers“, so Leadership Guru Jurgen Appelo.

Was bedeutet Management 4.0?

Im Laufe der Zeit entwickeln sich Management-Modelle immer entsprechend der Herausforderungen, die ihnen die moderne Arbeitswelt entgegenbringt.

• Management 1.0 war operativ, strategisch und rational orientiert.
• Beim Management 2.0 gewann die Verhaltensorientierung an Bedeutung – nachhaltige Zukunftsgestaltung gelingt nur mit Kooperation.
• Management 3.0 versteht eine Organisation als komplexes soziales System, Hierarchiestrukturen werden durch Netzwerke ersetzt und Management als Gruppenverantwortung angesehen. Führung ist nicht mehr nur Aufgabe des Managers, sondern eines jeden.
• Das Management 4.0 reagiert nun zusätzlich auf den digitalen Wandel und definiert sich unter anderem durch die Integration von OKRs (Objectives and Key Results) in agilen Strategie- und Innovationsprozessen.

Ist Management 4.0 also die Antwort auf die Frage nach der Rolle von zukünftiger Führung in agilen Organisationen?

Inhalte
• Veränderung in der Führungswelt – warum gerade jetzt?
• Wo kommen wir her? Management 1.0 – 4.0
• Agile Führung im Vergleich zu anderen Führungsstilen
• Moderne Management-Praktiken – Von Delegation Poker bis Vergütung
• Wie sieht Karriere in agilen Organisationen aus?

Michael Schneppensiefer, Geschäftsführer der prosma GmbH, befasst sich seit 20 Jahren mit der Entwicklung von Organisationen. Bei diesem Event teilt er seinen Wissens- und Erfahrungsschatz hinsichtlich (agiler) Führung und Management-Praktiken.

Wir freuen uns auf eure Teilnahme und ein spannendes Online-Event zur Mittagszeit!