Agiler Portfolio Prozess

Die Life Cycle Times von Produkten haben sich in den letzten Jahren stark verkürzt. Unternehmen wie Uber, Airbnb, PayPal und Tesla scheinen traditionelle Unternehmen mit neuen, innovativen Produkten zu übertreffen, die die Kundennachfrage erfüllen und kreative Lösungen für bestehende Probleme bieten. Es scheint, als müssten sich große Produktfirmen in den umwälzenden Märkten mit neuen Konkurrenten neu definieren. Wie kommt es, dass diese großen Unternehmen es versäumen, weiter zu innovieren, obwohl sie über den Vorteil bestehender Kundenbeziehungen, starkes technologisches Wissen und Erfahrung und oft bemerkenswerte finanzielle Ressourcen verfügen? Während sich die agile Transformation auf Teamebene und die Transformation komplexer Produktentwicklungsumgebungen in Tribes oder agile Release Trains als erfolgreich erwiesen haben, haben Unternehmen mit der Umsetzung eines schlanken agilen Produktstrategieprozesses zu kämpfen.

In seinem Vortrag wird Thorsten Janning Einblicke in den Lean-Portfolio-Management-Prozess und viele Beispiele aus der Praxis geben. Er wird nützliche Werkzeuge und Veranstaltungen vorstellen, die Unternehmen durch den Prozess der Entwicklung einer Unternehmensvision, der Ableitung der damit verbundenen Strategie und der anschließenden Umsetzung in tatsächlich umsetzbare Inkremente in den gesamten Value Streams des Unternehmens führen. Thorsten Janning, einer der Gründer der KEGON Deutschland, wird seine Erfahrungen mit uns teilen.