Cultura y estructura: el huevo y la gallina

Se ha insistido mucho sobre la importancia del propósito y los valores en los equipos de trabajo como elementos centrales del cambio cultural para la transformación. Estos elementos se conciben como la clave del alineamiento y la cohesión de los equipos de trabajo, en oposición a las prácticas y sistemas de trabajo concretos.

La palabra "cultura" no aparece como tal en el manifiesto ágil, pero recurrimos constantemente a ella como la clave de todo. Priorizamos principios y valores por encima de prácticas, procesos y estructuras. En esta charla queremos explorar los límites y trampas de este enfoque "cultural" del cambio organizativo. Para eso compartiremos algunas experiencias e investigaciones de autores clásicos como Kurt Lewin o Joanne Martin, y de los propios ponentes en su labor de consultoría.

Ponentes:

ANTONIO BLANCO-GRACIA
Consultor en organización, estrategia y comunicación con 20 años de experiencia. Investigador y profesor asociado en EADA Business School. Doctor por la Universidad Autónoma de Madrid, con una tesis sobre innovación en el management a partir del análisis de estructuras antropológicas y simbólicas en las organizaciones.

SERGIO SALGADO
Consultor de comunicación y asesor político para varias organizaciones. Implicado en varios proyectos de activismo y miembro de Xnet, plataforma que trabaja en campos relacionados con los derechos digitales, la democracia en red, la lucha contra la corrupción y la defensa de internet y su uso para la autoorganización y la transformación social.

PANTHEON WORK - https://pantheon.work
Toni y Sergio fundaron Pantheon Work para llevar la cultura de Internet a las organizaciones.