Talleres Managers 3.0: Tableros de Delegación (Delegation Boards)

Hola a Tod@s,

Estamos de vuelta! Esperamos que hayas tenido un buen verano.

Como arranque de actividades vamos a lanzar una nueva serie de Talleres, que hemos llamado Talleres Managers 3.0. La idea es, que este tipo de reuniones sea menos “monólogo” y un poco más de “hacer algo”, compartir para aprender todos.

Para este primer Taller Managers 3.0, que será el jueves 29 de septiembre de 19:00 a 20:00 en Madrid, hemos pensado aprender y compartir sobre tableros de delegación. Para ello hemos pensado lo siguiente:

• Si no conoces lo que son los tableros de delegación puedes leerlo en el libro de How to Change the World: Change Management 3.0 y TAMBIEN EN ESTE POST RESUMEN EN ESPAÑOL (http://www.javiergarzas.com/2016/09/tableros-delegacion-delegation-boards.html)

• La idea es que compartas en el Meetup tus tableros de delegación. Si no hacías uso de ellos puedes hacer un borrador de tu idea y compartirlo el día 29.

• Durante el Meetup haremos un breve resumen de los Tableros de Delegación (10 min.), dejaremos otros 10 min. por si alguien quiere terminar el de su equipo (puede hacerlo en un papel) y posteriormente iremos proyectando y comentando los diferentes tableros.

Los Tableros de Delegación

La delegación no es una cosa binaria, hay niveles.

En los tableros de delegación se enumera en filas una serie de áreas clave (cosas sobre las que hay que decidir y que van más allá de tareas individuales o pequeñas) y en columnas se ponen los siete niveles de delegación que ahora veremos, definiendo para cada área de decisión que tipo de delegación le corresponde.

• Tell (Informar). Aquí el responsable toma una decisión y puede, si quiere, o no explicar su las razones.

• Sell (Vender). El responsable toma una decisión pero intenta convencer y explicar las razones, hace que el grupo se sienta implicado.

• Consult (Consultar). El responsable pide una primera opinión al grupo, que se toma en consideración antes de tomar una decisión.

• Agree (De acuerdo). El responsable debate con todos los involucrados y el grupo debe llegar a un consenso para decidir.

• Advise (Asesorar). El responsable da su opinión pero no decide.

-Inquire (Preguntar). El grupo decide, y posteriormente pregunta qué se decidió.-

• Delegate (Delegar). Decide el grupo y el responsable ni siquiera quiere saber qué decidieron.

Algunas cosillas importantes...

Normalmente las plazas para asistir a las reuniones del Meetup Management 3.0 – Peopleware – Agile Management (https://www.meetup.com/es-ES/Madrid-Management-3-0-Become-Better-Managers/) se acaban a las pocas de hacer la convocatoria del evento.

Pero en este caso el equipo organizador tiene sus miedos sobre cuanta gente estará dispuesta a exponer, aunque sea muy brevemente, sus tableros. Y quedaría muy mal que al final seamos 2 los que contemos nuestros tableros de delegación.