De qué se trata
## Le business model canvas de l’entreprise régénérative
Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – (REGEN)BMC – simple et structuré permet d’identifier les potentiels de régénération des activités économiques des entreprise et transformer son entreprise avec de nouveaux produits et services régénératifs. Un plan de transformation permet d’organiser la bascule vers le régénérarif sur 5 à 10 ans.
Une série de 5 ateliers permettent des échanges entre l’ensemble des parties prenantes internes et externes, au niveau d’un produit / service, pour que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service puisque intégrer dans sa zone de responsabilité propre les enjeux socio environnementaux. Chacun est en capacité de concevoir les innovations positives à lancer et de se réunir en filières tout en décidant comment se répartir les rôles / responsabilités dans le temps. La tache des équipes RSE et innovation est facilitée dans une démarche pro active à visée économique.
Dans le premier atelier, les parties prenantes analysent la chaîne de valeur d’un produit/service pré identifié pour, d’une part limiter les surexploitations en ressources naturelles, humaines et financières, et d’autre part sélectionner les services écosystèmiques à rendre dans les territoires exploités.
Par la suite, les participants nomment les futures parties prenantes à réunir pour délivrer ces services écosystémiques en identifiant les boucles symbiotiques entre les membres du collectif / de la filière / du territoire ainsi réunis. Une attention particulière est portée sur les exclus, humains et non humains, afin de donner une voix à l’ensemble des habitants des territoires.
Puis se pose la question de la proposition de valeur qui fait sens et motive chaque partie prenante et qui pourrait s’incarner dans un produit / service à impact positif comme dans une mission d’entreprise à collectivement remplir. Cette proposition de valeur est passée au crible de 8 capitaux afin d’éviter l’écueil de la croissance uniquement volumique et effectivement contribuer à une prospérité partagée.
Les deux derniers ateliers sont opérationnels pour planifier la transition qui passera par des lignes de produits à abandonner mais aussi des innovations de transition à implémenter à moyen terme afin de permettre un bascule progressive de l’entreprise vers les produits à impact positif. Et mettre en place des indicateurs d’impact à suivre et la gouvernance entre parties prenantes..
Nous expérimentons une version consulting sectorielle du REGEN BMC en 5 RDV’s d’une journée pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises et collectivités locales : alimentation, mode, alcools, construction, tourisme, banque et numérique. Et une version coaching du REGEN BMC en deux sessions, une session en groupe pour une première prise en main puis une session individuelle pour remplir l’outil.
## Nous sommes vivants, un collectif de professionnels engagés dans la régénération du vivant
Regroupés au sein d’une association loi 1901, nous accompagnons les collectifs dans les entreprises et les collectivités locales qui prennent leurs responsabilités face à la disparition de la biodiversité et plus largement de la dégradation des conditions de vie sur terre.
Notre mission c’est la régénération de la nature (dont les humains). La régénération c’est la capacité du vivant à atteindre sa pleine capacité dans un écosystème.
C’est notre responsabilité que d’aider la nature et les êtres humains à se ressourcer pour atteindre leur plein potentiel dans le respect des limites planétaires.
Une grande bascule
Nous sommes convaincus que la transition écologique nécessite à la fois une bascule vers de nouveaux modèles économiques et l’adoption de nouveaux modèles mentaux pour réussir. C’est pourquoi nous avons réunit ces compétences complémentaires.
En savoir plus sur les modèles mentaux
Une grande union
Nous facilitons les relations entre les différentes parties prenantes d’une entreprise et d’un territoire sur les projets d’innovation et de transformation qui nous mèneront au monde de demain.
Découvrir le monde de demain #vivement2050
Un grand impact
Nous sensibilisons le grand public, de tous âges et tous horizons à l’écologie avec des interventions dans les festivals et lieux engagés en France.
Próximos eventos (4)
Ver todo- Le business model de l'entreprise régénérative pour lancer un produit à impact +Solo los asistentes pueden ver el enlace
Le business model canvas de l’entreprise régénérative
Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – le REGEN BMC – permet d’identifier les zones de dégénération d’une activité économique et d’identifier les nouveaux produits, services, projets régénératifs à lancer dans une démarche mutuellement bénéfique avec un ensemble de parties prenantes réunies autour de la chaîne de valeur de ceux ci. Un plan de transformation permet d’organiser la bascule vers le régénérarif sur 5 à 10 ans et ainsi transformer toute l’organisation sur la base d’activités résilientes, contributives et viables. En savoir plus www.lebusinessmodelregeneratif.frC’est un process structuré au fil de 5 ateliers qui permettent que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service / projet puisse intégrer dans sa zone de responsabilité propre les services socio économiques à rendre, en particulier via les cahiers des charges. Chaque partie prenante est ainsi en capacité d’anticiper les nouvelles pratiques à mettre en place dans une gouvernance partagée.
Atelier 1 – Design de chaîne de valeur régénérative
Atelier 2 – Parties prenantes des services écosystémiques
Atelier 3 – Nouvelle répartition de la valeur générée
Atelier 4 – Planning stratégique vers la régénération
Atelier 5 – Et comment on mesure ?
Dans la lignée des nouvelles directives CSRD, le business model canvas de l’entreprise régénérative permet aux directions RSE de prendre la mesure de leurs impacts et de mettre en place un cadre opératoire avec les parties prenantes internes et externes afin de limiter les risques, les impacts négatifs et de mettre en valeur leurs contributions positives au niveau d’un territoire comme la France.Le REGEN BMC permet aux directions innovation de concilier la résilience des activités économiques et la régénération de la nature avec un plan de transformation porté aussi bien en interne par les équipes marketing que les achats que par les partenaires clés de l’entreprise en externe.
Le REGEN BMC permet enfin de réunir tous les habitants d’un territoire autour d’un projet à visée régénérative mené par la collectivité locale seule à même de réunir l’ensemble des parties prenantes dans un intérêt commun.
Nous expérimentons une version consulting sectorielle du REGEN BMC en 5 RDV’s d’une journée pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises et collectivités locales : alimentation, mode, alcools, construction, tourisme, banque et numérique. Et une version coaching du REGEN BMC pour les start ups en deux sessions, une session en groupe pour une première prise en main puis une session individuelle pour remplir l’outil.
INSCRIPTIONS : https://www.helloasso.com/associations/nous-sommes-vivants/evenements/sessions-de-decouverte
Cette session découverte vous est proposée par Nous Sommes Vivants. Nous avons développé plusieurs ateliers pour accompagner la transition écologique dans les entreprises et les collectivités locales en réponse au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. Notre approche c'est la régénération du vivant dont les humains www.noussommesvivants.co
- Le business model de l'entreprise régénérative pour lancer un produit à impact +Solo los asistentes pueden ver el enlace
Le business model canvas de l’entreprise régénérative
Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – le REGEN BMC – permet d’identifier les zones de dégénération d’une activité économique et d’identifier les nouveaux produits, services, projets régénératifs à lancer dans une démarche mutuellement bénéfique avec un ensemble de parties prenantes réunies autour de la chaîne de valeur de ceux ci. Un plan de transformation permet d’organiser la bascule vers le régénérarif sur 5 à 10 ans et ainsi transformer toute l’organisation sur la base d’activités résilientes, contributives et viables. En savoir plus www.lebusinessmodelregeneratif.frC’est un process structuré au fil de 5 ateliers qui permettent que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service / projet puisse intégrer dans sa zone de responsabilité propre les services socio économiques à rendre, en particulier via les cahiers des charges. Chaque partie prenante est ainsi en capacité d’anticiper les nouvelles pratiques à mettre en place dans une gouvernance partagée.
Atelier 1 – Design de chaîne de valeur régénérative
Atelier 2 – Parties prenantes des services écosystémiques
Atelier 3 – Nouvelle répartition de la valeur générée
Atelier 4 – Planning stratégique vers la régénération
Atelier 5 – Et comment on mesure ?
Dans la lignée des nouvelles directives CSRD, le business model canvas de l’entreprise régénérative permet aux directions RSE de prendre la mesure de leurs impacts et de mettre en place un cadre opératoire avec les parties prenantes internes et externes afin de limiter les risques, les impacts négatifs et de mettre en valeur leurs contributions positives au niveau d’un territoire comme la France.Le REGEN BMC permet aux directions innovation de concilier la résilience des activités économiques et la régénération de la nature avec un plan de transformation porté aussi bien en interne par les équipes marketing que les achats que par les partenaires clés de l’entreprise en externe.
Le REGEN BMC permet enfin de réunir tous les habitants d’un territoire autour d’un projet à visée régénérative mené par la collectivité locale seule à même de réunir l’ensemble des parties prenantes dans un intérêt commun.
Nous expérimentons une version consulting sectorielle du REGEN BMC en 5 RDV’s d’une journée pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises et collectivités locales : alimentation, mode, alcools, construction, tourisme, banque et numérique. Et une version coaching du REGEN BMC pour les start ups en deux sessions, une session en groupe pour une première prise en main puis une session individuelle pour remplir l’outil.
INSCRIPTIONS : https://www.helloasso.com/associations/nous-sommes-vivants/evenements/sessions-de-decouverte
Cette session découverte vous est proposée par Nous Sommes Vivants. Nous avons développé plusieurs ateliers pour accompagner la transition écologique dans les entreprises et les collectivités locales en réponse au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. Notre approche c'est la régénération du vivant dont les humains www.noussommesvivants.co
- Le business model de l'entreprise régénérative pour lancer un produit à impact +Schoolab Saint-Lazare, Paris
Le business model canvas de l’entreprise régénérative
Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – le REGEN BMC – permet d’identifier les zones de dégénération d’une activité économique et d’identifier les nouveaux produits, services, projets régénératifs à lancer dans une démarche mutuellement bénéfique avec un ensemble de parties prenantes réunies autour de la chaîne de valeur de ceux ci. Un plan de transformation permet d’organiser la bascule vers le régénérarif sur 5 à 10 ans et ainsi transformer toute l’organisation sur la base d’activités résilientes, contributives et viables. En savoir plus www.lebusinessmodelregeneratif.frC’est un process structuré au fil de 5 ateliers qui permettent que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service / projet puisse intégrer dans sa zone de responsabilité propre les services socio économiques à rendre, en particulier via les cahiers des charges. Chaque partie prenante est ainsi en capacité d’anticiper les nouvelles pratiques à mettre en place dans une gouvernance partagée.
Atelier 1 – Design de chaîne de valeur régénérative
Atelier 2 – Parties prenantes des services écosystémiques
Atelier 3 – Nouvelle répartition de la valeur générée
Atelier 4 – Planning stratégique vers la régénération
Atelier 5 – Et comment on mesure ?
Dans la lignée des nouvelles directives CSRD, le business model canvas de l’entreprise régénérative permet aux directions RSE de prendre la mesure de leurs impacts et de mettre en place un cadre opératoire avec les parties prenantes internes et externes afin de limiter les risques, les impacts négatifs et de mettre en valeur leurs contributions positives au niveau d’un territoire comme la France.Le REGEN BMC permet aux directions innovation de concilier la résilience des activités économiques et la régénération de la nature avec un plan de transformation porté aussi bien en interne par les équipes marketing que les achats que par les partenaires clés de l’entreprise en externe.
Le REGEN BMC permet enfin de réunir tous les habitants d’un territoire autour d’un projet à visée régénérative mené par la collectivité locale seule à même de réunir l’ensemble des parties prenantes dans un intérêt commun.
Nous expérimentons une version consulting sectorielle du REGEN BMC en 5 RDV’s d’une journée pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises et collectivités locales : alimentation, mode, alcools, construction, tourisme, banque et numérique. Et une version coaching du REGEN BMC pour les start ups en deux sessions, une session en groupe pour une première prise en main puis une session individuelle pour remplir l’outil.
INSCRIPTIONS : https://www.helloasso.com/associations/nous-sommes-vivants/evenements/sessions-de-decouverte
Cette session découverte vous est proposée par Nous Sommes Vivants. Nous avons développé plusieurs ateliers pour accompagner la transition écologique dans les entreprises et les collectivités locales en réponse au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. Notre approche c'est la régénération du vivant dont les humains www.noussommesvivants.co
- Le business model de l'entreprise régénérative pour lancer un produit à impact +Schoolab Saint-Lazare, Paris
Le business model canvas de l’entreprise régénérative
Notre Business Model Canvas de l’entreprise Régénérative – le REGEN BMC – permet d’identifier les zones de dégénération d’une activité économique et d’identifier les nouveaux produits, services, projets régénératifs à lancer dans une démarche mutuellement bénéfique avec un ensemble de parties prenantes réunies autour de la chaîne de valeur de ceux ci. Un plan de transformation permet d’organiser la bascule vers le régénérarif sur 5 à 10 ans et ainsi transformer toute l’organisation sur la base d’activités résilientes, contributives et viables. En savoir plus www.lebusinessmodelregeneratif.frC’est un process structuré au fil de 5 ateliers qui permettent que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service / projet puisse intégrer dans sa zone de responsabilité propre les services socio économiques à rendre, en particulier via les cahiers des charges. Chaque partie prenante est ainsi en capacité d’anticiper les nouvelles pratiques à mettre en place dans une gouvernance partagée.
Atelier 1 – Design de chaîne de valeur régénérative
Atelier 2 – Parties prenantes des services écosystémiques
Atelier 3 – Nouvelle répartition de la valeur générée
Atelier 4 – Planning stratégique vers la régénération
Atelier 5 – Et comment on mesure ?
Dans la lignée des nouvelles directives CSRD, le business model canvas de l’entreprise régénérative permet aux directions RSE de prendre la mesure de leurs impacts et de mettre en place un cadre opératoire avec les parties prenantes internes et externes afin de limiter les risques, les impacts négatifs et de mettre en valeur leurs contributions positives au niveau d’un territoire comme la France.Le REGEN BMC permet aux directions innovation de concilier la résilience des activités économiques et la régénération de la nature avec un plan de transformation porté aussi bien en interne par les équipes marketing que les achats que par les partenaires clés de l’entreprise en externe.
Le REGEN BMC permet enfin de réunir tous les habitants d’un territoire autour d’un projet à visée régénérative mené par la collectivité locale seule à même de réunir l’ensemble des parties prenantes dans un intérêt commun.
Nous expérimentons une version consulting sectorielle du REGEN BMC en 5 RDV’s d’une journée pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises et collectivités locales : alimentation, mode, alcools, construction, tourisme, banque et numérique. Et une version coaching du REGEN BMC pour les start ups en deux sessions, une session en groupe pour une première prise en main puis une session individuelle pour remplir l’outil.
INSCRIPTIONS : https://www.helloasso.com/associations/nous-sommes-vivants/evenements/sessions-de-decouverte
Cette session découverte vous est proposée par Nous Sommes Vivants. Nous avons développé plusieurs ateliers pour accompagner la transition écologique dans les entreprises et les collectivités locales en réponse au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. Notre approche c'est la régénération du vivant dont les humains www.noussommesvivants.co
Enlaces de grupo
Encuéntranos también en
Temas relacionados
- Innovación
- Empresas con fines sociales
- Innovación social
- Emprendedores verdes
- Vida social para personas emprendedoras
- Desarrollo sostenible
- Social Business
- Negocios socialmente responsables
- Sharing Economy
- Ecología
- Innovación en modelo de negocio
- Diseño del producto
- Regeneration
- Make a Positive Impact
- Innovación abierta