Aller au contenu

Détails

Le manifeste agile expose 4 valeurs déclinées en 12 principes.
Parmi ces principes, les signataires nous proposent les suivants : "La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face. » et "Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet. ».
Nous avons beaucoup parlé de co-localisation des équipes agile sur un site unique, voire dans le même bureau, afin de faciliter les échanges en direct et créer une dynamique bénéfique.
Et pourtant, le quotidien d’un projet agile, c’est parfois aussi un Product Owner à Lyon, des développeurs à Nantes et Lille, des utilisateurs dans toute France (quand ce n’est pas dans toute l’Europe ou à travers le monde). Ajoutons à cela le développement rapide et massif du télétravail depuis début 2020 qui amplifie le phénomène et la question que nous nous posons de plus en plus est : dans ces conditions, comment conserver l’esprit agile à la source de la réussite du projet ?

Nous vous proposons de venir échanger sur ce thème dans le cadre d'un atelier au format fishbowl.

Il sera animé par Nicolas Dalmont et Mickael Ruau, scrummaster tous deux chez Capten Consulting.

Merci à eux.

Les membres s'intéressent également à