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Animé par Quentin LE BIHAN.

Après 3 ans de pratique Agile au quotidien et un plaisir au travail retrouvé, me voilà affecté en tant que " PM " à un projet ERP réalisé dans une méthode traditionnelle ! Aïe, aïe, aïe, mes vieux souvenirs sont de retour : un contrat complexe et rigide ; des dépendances fonctionnelles et techniques de partout ; un environnement formel avec le vouvoiement de rigueur ; un planning MSProject et ces multiples jalons... AU SECOURS, consultant en détresse avancée !

Une question : Comment mettre de l'Agilité dans cet environnement " hostile " ? …Est-ce seulement possible ?

Vous découvrirez comment l'équipe a adhéré à la démarche d'apport d'agilité sur le projet. Quels apports pour le projet?

Au programme :

  • Management visuel
  • Réunions courtes, timeboxées
  • Retrospectives
  • Et d'autres pratiques " fun " pour favoriser les interactions entre les individus

Présentation de Quentin LE BIHAN :

Consultant IBM avec 8 ans d'expérience dans les projets SI. Il accompagne les équipes et les organisations dans leur transformation vers l'Agile avec des activités de facilitation, de formation et de coaching.

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