Lion : L'école de l'avant-garde pour les employés

 
 
 

🃏 Non, les Product Manager et Product Marketing Manager ne sont pas en compétition 🤾‍♀️

Alors oubliez les confrontations, les articles qui commencent par "PM VS PMM" : il ne s'agit pas d'adversaires, et le mercredi 29 mars prochain, vous n'allez pas découvrir leurs champs de bataille respectifs 🗡

Plutôt leur terrain commun 🏆 : l'attachement à définir, (re)construire, enrichir un produit dans tout son cycle de vie. Les deux s'apportent valeur, et le champ d'expertise qui manque à l'autre.

Leurs armes respectives sont en réalité utilisées pour un seul et même but 🏅: la connaissance et la compréhension de l'utilisateur·rice, et leur transposition en un produit pertinent.

Et pour être le plus complet possible, ce Webinar valait bien d'être à deux voix : celle de Product Manager, portée par Joséphine - Lead Product Manager chez Qonto, et Lucie - Product Marketing Lead chez Skello.

📅 Pendant une heure, en ligne, le mercredi 29 mars prochain : Lucie et Joséphine vont dessiner les contours de leurs métiers respectifs, vous éclairer sur leurs responsabilités, et nous expliquer comment ça pourrait être pensé autrement, dans d'autres entreprises.

Alors, au programme de ce Webinar..

👉 Des éclaircissements sur le Product Management chez Qonto
👉 Des éléments sur le Product Marketing chez Skello
👉 La force de penser le PM et PMM comme un binôme
👉 La place du PM et PMM dans tout le cycle produit
👉 Des réflexions autour de l'importance du "business" dans la définition des champs d'exécutions de ces deux fonctions clefs

Plus que venir les écouter, venez leur poser VOS questions : sur le Product Marketing, Product Management, les deux ensemble, les deux séparés... Ce que vous souhaitez.

On s'y retrouve ?

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✨ Dans la famille Growth.. Je demande le/la Growth Engineer ✨

Ah, le Growth, cette grande famille qui a pour principal objectif la croissance, pour grandes armes des leviers d’actions sur les différentes phases de vie du client: et surtout pour valeur commune : le test 🛼

Comme dans toutes les familles : bien que les racines soient communes, les chemins empruntés sont parfois différents. Selon le stade de développement de l’entreprise, ou son business. Et oui, les membres sont parfois rattachés aux ops, à la demand generation, au produit, à l’inbound ou à l’outbound, au paid…Ou parfois encore : à l’engineering.

Quoi, une carte Growth Engineer dans le lot ? 🤯

Ce profil à la croisée de la tech et du business peut être mal connu, confondu, confusant.

Puisqu’il ne fait nul doute que l’on apprend mieux par le réel : on ne vous propose pas de jouer à un jeu de 7 familles classique. Plutôt : de tout découvrir de ce rôle et surtout son articulation concrète au sein d’une licorne, grâce à Guillemette Duchâteau - Growth Engineer chez Ankorstore - au détour d’une heure d’interview, le mardi 4 avril prochain.

Au programme de cette ITW d’une heure :

✅ Pourquoi Guillemette est devenue Growth Engineer ?

✅ Quel est son rôle ?

✅ De quelle(s) compétence(s) techniques parle t’on dans les missions du / de la Growth Engineer ? Quelles sont les autres hard et soft skills clefs ?

✅ Quelle est la place du marketing dans ses missions ?

✅ Faut-il toujours avoir ce rôle dans le pôle Growth ?

✅ Quelles sont ses interactions avec les autres personnes en Growth ?

✅ Comment est-ce articulé chez Ankorstore ?

Mieux qu’un jeu de cartes, non ? ✨

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