Comment gérer les adhérences inter équipes sans impacter leur autonomie ?

On se retrouve pour un Product Advanced mercredi 13 avril avec :

👉 Michel Ferry, Product Director chez Payfit
👉 Savinien Lucbéreilh, CPO chez Partoo
👉 Florian Zilliox, Product coach chez TAK

🤔 Nous tenterons de répondre ensemble aux questions suivantes :

📌 Comment réduire les adhérences inter équipes des organisations Produit ?
📌 Comment empêcher de diluer la vision tout en scalant le delivery ?
📌 L’auto-organisation est-elle possible dans un contexte d’hyper scale ?
📌 Dans une organisation en forte croissance, l’autonomie des équipes est elle compatible avec une vision puissante ?
📌 Le redécoupage continue des équipes est elle une bonne pratique ? quel découpage organisationnel pour limiter les adhérences ? A quel rythme faut il réorganiser ?

Dans un contexte d’hypercroissance, les équipes se multiplient, et délivrer de la valeur devient de plus en plus complexe. Pour y faire face, l’organisation peut être amenée à réduire l’autonomie des équipes.Pas de recette miracle, ni de tour de magie au programme mais une discussion forcément riche en enseignements avec 3 retours d’expériences d’experts. 📚