O nas
Najważniejszym celem Mazowieckiej Grupy Regionalnej IPMA Polska jest wspieranie dzielenia się wiedzą i dobrymi praktykami w zarządzaniu projektami, a dzięki temu rozwój kompetencji projektowych w trzech wymiarach: Ludzie i cele, Procesy i zasoby oraz Rezultaty.
Projekty, biznes projektowy i ich doskonalenie to nasza pasja.
Poprzez networking i współpracę z ekspertami z różnych dziedzin związanych z szeroko pojętym projektem, pomagamy znaleźć odpowiedzi na różne pytania, promujemy dobre praktyki zarządzania projektami oraz pomagamy opdkrywać ryzyka. Kreujemy środowisko sprzyjające wymianie doświadczeń.
Nasze podstawowe założenia:
• Kreujemy środowisko sprzyjające wymianie doświadczeń. Inspirujemy.
• Budujemy społeczność ludzi otwartych, innowacyjnych i stale rozwijających się.
• Organizujemy cykliczne spotkania, zachęcające do dyskusji i pogłębionego spojrzenia na wiele także trudnych i problematycznych zagadnień.
Dołącz do nas:
• MGR IPMA na LinkedIn
• MGR IPMA na Facebook
• Śledź też naszą stronę: WWW MGR IPMA Polska
Zapoznaj się z Klauzulą informacyjną i zgodą na przetwarzanie wizerunku!
Polecane wydarzenie
Controlling projektu: stan zaawansowania za pomocą kategorii finansowych
Serdecznie zapraszamy na WARSZTAT pt. "Controlling projektu: analiza stanu zaawansowania za pomocą kategorii finansowych"
Celem warsztatu jest rozwinięcie kompetencji uczestników w zakresie definiowania ekonomicznego uzasadnienia biznesowego, budżetu kosztowego i przychodowego projektu oraz wyznaczania stanu zaawansowania (postępu) realizacji, co jest istotne z perspektywy osiągania celów projektu.
W trakcie warsztatu prowadzący przedstawi podstawy teoretyczne controllingu projektu, biznesowe przykłady systemów controllingu wykorzystywane przed duże dojrzałe zarządczo przedsiębiorstwa projektowe, a następnie zaprezentuje definiowanie budżetów kosztowych i przychodowych na wybranych studiach przypadków. W trakcie warsztatów będziemy wyznaczali również stan zaawansowania projektu dla wybranego jego kamienia milowego.
Rekomendujemy, aby przed warsztatami pomyśleć na temat relatywnie prostego przykładu projektu realizowanego dla klienta zewnętrznego (gdzie zamawiający płaci nam za jego realizację), choć nie jest to konieczne.
Warsztat jest skierowany do osób zainteresowanych controllingiem projektu, zarówno początkujących członków zespołu projektowego, jak również dla tych osób, które w trakcie realizacji projektu otrzymały prośbę od kierownika projektu czy sponsora, aby zweryfikować, w którym miejscu projektu jesteśmy i porównać to z planami (gdzie powinniśmy być).
📌 FORMULARZ ZAPISU: https://zaimr.questionpro.eu/ipma20260421
RAMOWY PLAN WARSZTATU:
- Wprowadzenie do controllingu projektu.
- Uzasadnienie biznesowe – kontekst ekonomiczny.
- Definiowanie budżetu kosztowego projektu.
- Definiowanie budżetu przychodowego projektu.
- Tworzenie meldunku ilości.
- Rozpoznawanie stanu zaawansowania metodą kosztową.
- Wspólna dyskusja i omówienie rezultatów.
Uczestnicy warsztatu:
- poznają proces definiowania uzasadnienia biznesowego w kontekście ekonomicznym,
- dowiedzą się, jak wyceniać poszczególne pozycje w budżecie kosztowym i jak budować cenę projektu dla klienta zewnętrznego,
- zrozumieją, dlaczego ważnym jest analizowanie stanu zaawansowania projektu z perspektywy realizacji jego celów.
📌 FORMULARZ ZAPISU: https://zaimr.questionpro.eu/ipma20260421
Kogo zapraszamy?
- członków IPMA,
- wszystkich, którzy chcą rozpocząć pracę w zespołach projektowych, a boją się, że aspekty finansowe są „czarną magią”,
- doświadczonych członków zespołów projektowych, którzy rozważają optymalizację wykorzystywanych systemów controllingu projektu,
- wszystkich, którzy chcą spędzić z nami czas i zainspirować się zarówno od prowadzącego, jak i od siebie wzajemnie :)
Znasz kogoś, kto byłby zainteresowany warsztatem? Prześlij mu link do zapisów lub udostępnij wydarzenie w swojej sieci.
📆 Kiedy i gdzie się spotykamy?
- 21.04.2026 r. o godzinie 18:00
- Wydział Zarządzania Politechniki Warszawskiej, sala 324 (III p.), ul. L. Narbutta 85, Warszawa
Poprowadzi Was: dr hab. inż. Eryk Głodziński
(nauczyciel akademicki Politechniki Warszawskiej, doradca biznesowy tworzący systemy controllingu projektu dla przedsiębiorstw: budowlanych, informatycznych, energetycznych).
📌 FORMULARZ ZAPISU: https://zaimr.questionpro.eu/ipma20260421
Nadchodzące wydarzenia
1
Controlling projektu: stan zaawansowania za pomocą kategorii finansowych
Wydział Zarządzania Politechnika Warszawska, Ludwika Narbutta 85, Warszawa, PLSerdecznie zapraszamy na WARSZTAT pt. "Controlling projektu: analiza stanu zaawansowania za pomocą kategorii finansowych"
Celem warsztatu jest rozwinięcie kompetencji uczestników w zakresie definiowania ekonomicznego uzasadnienia biznesowego, budżetu kosztowego i przychodowego projektu oraz wyznaczania stanu zaawansowania (postępu) realizacji, co jest istotne z perspektywy osiągania celów projektu.
W trakcie warsztatu prowadzący przedstawi podstawy teoretyczne controllingu projektu, biznesowe przykłady systemów controllingu wykorzystywane przed duże dojrzałe zarządczo przedsiębiorstwa projektowe, a następnie zaprezentuje definiowanie budżetów kosztowych i przychodowych na wybranych studiach przypadków. W trakcie warsztatów będziemy wyznaczali również stan zaawansowania projektu dla wybranego jego kamienia milowego.
Rekomendujemy, aby przed warsztatami pomyśleć na temat relatywnie prostego przykładu projektu realizowanego dla klienta zewnętrznego (gdzie zamawiający płaci nam za jego realizację), choć nie jest to konieczne.
Warsztat jest skierowany do osób zainteresowanych controllingiem projektu, zarówno początkujących członków zespołu projektowego, jak również dla tych osób, które w trakcie realizacji projektu otrzymały prośbę od kierownika projektu czy sponsora, aby zweryfikować, w którym miejscu projektu jesteśmy i porównać to z planami (gdzie powinniśmy być).
📌 FORMULARZ ZAPISU: https://zaimr.questionpro.eu/ipma20260421
RAMOWY PLAN WARSZTATU:
- Wprowadzenie do controllingu projektu.
- Uzasadnienie biznesowe – kontekst ekonomiczny.
- Definiowanie budżetu kosztowego projektu.
- Definiowanie budżetu przychodowego projektu.
- Tworzenie meldunku ilości.
- Rozpoznawanie stanu zaawansowania metodą kosztową.
- Wspólna dyskusja i omówienie rezultatów.
Uczestnicy warsztatu:
- poznają proces definiowania uzasadnienia biznesowego w kontekście ekonomicznym,
- dowiedzą się, jak wyceniać poszczególne pozycje w budżecie kosztowym i jak budować cenę projektu dla klienta zewnętrznego,
- zrozumieją, dlaczego ważnym jest analizowanie stanu zaawansowania projektu z perspektywy realizacji jego celów.
📌 FORMULARZ ZAPISU: https://zaimr.questionpro.eu/ipma20260421
Kogo zapraszamy?
- członków IPMA,
- wszystkich, którzy chcą rozpocząć pracę w zespołach projektowych, a boją się, że aspekty finansowe są „czarną magią”,
- doświadczonych członków zespołów projektowych, którzy rozważają optymalizację wykorzystywanych systemów controllingu projektu,
- wszystkich, którzy chcą spędzić z nami czas i zainspirować się zarówno od prowadzącego, jak i od siebie wzajemnie :)
Znasz kogoś, kto byłby zainteresowany warsztatem? Prześlij mu link do zapisów lub udostępnij wydarzenie w swojej sieci.
📆 Kiedy i gdzie się spotykamy?
- 21.04.2026 r. o godzinie 18:00
- Wydział Zarządzania Politechniki Warszawskiej, sala 324 (III p.), ul. L. Narbutta 85, Warszawa
Poprowadzi Was: dr hab. inż. Eryk Głodziński
(nauczyciel akademicki Politechniki Warszawskiej, doradca biznesowy tworzący systemy controllingu projektu dla przedsiębiorstw: budowlanych, informatycznych, energetycznych).📌 FORMULARZ ZAPISU: https://zaimr.questionpro.eu/ipma20260421
5 uczestników
Minione wydarzenia
58
Linki grupowe
Organizatorzy
Członkowie
769
