Co ma wspólnego portfel z Twoją roadmapą?
Szczegóły
Co ma wspólnego portfel z Twoją roadmapą i dlaczego przez niego masz problem z produktem?
Zapraszam na warsztat dla Agile Coachów, Scrum Masterów, Product Ownerów i Product Managerów, którzy widzą, że ich zespoły produktowe nie mogą się przebić.
Roadmapa jest.
Backlog jest.
Zespół jest zajęty.
A produkt stoi w miejscu, bo większość energii idzie w projekty, utrzymanie albo wrzutki z biznesu.
To nie jest problem backlogu.
To jest problem portfela.
W wielu organizacjach zespoły produktowe funkcjonują obok projektów, zamiast realnie wpływać na decyzje o tym, w co firma inwestuje czas i pieniądze. W efekcie produkt przegrywa z projektami, a decyzje zapadają poza zespołem.
Podczas warsztatu pokażemy, jak spojrzeć na produkt przez pryzmat portfela inicjatyw i odzyskać wpływ na to, co faktycznie jest realizowane.
Warsztat ma charakter praktyczny i opiera się na realnych sytuacjach z pracy produktowej i projektowej.
Podczas spotkania:
– przejdziesz przez diagnozę portfela i zobaczysz, gdzie naprawdę idzie energia organizacji
– zrozumiesz, dlaczego zespoły produktowe grzęzną w projektach i utrzymaniu
– zbudujesz model podejmowania decyzji, który wpływa na Twoją roadmapę
– zobaczysz, jak sterować portfelem, żeby produkt miał realną przestrzeń do rozwoju
– zdefiniujesz cel produktu w kontekście całego portfela, a nie tylko backlogu
Warsztat pokaże, jak połączyć perspektywę produktu, projektów i decyzji inwestycyjnych w jedną spójną całość.
Dla kogo:
– Agile Coachowie i Scrum Masterzy, którzy chcą pomóc zespołom wyjść z trybu „delivery wszystkiego”
– Product Ownerzy i Product Managerowie, którzy nie mają wpływu na to, co trafia na roadmapę
– osoby pracujące na styku biznesu i technologii, które widzą, że produkt przegrywa z projektami
Prowadzący:
Łukasz Filut – praktyk zarządzania produktem, projektami i technologią, który od ponad 20 lat pracuje z firmami przechodzącymi z modelu projektowego i usługowego do świata produktów.
Wspiera product managerów, agilowców i project managerów w doborze narzędzi, modeli pracy i ich realnej implementacji w organizacjach, tak żeby zespoły produktowe mogły odzyskać wpływ na decyzje, a nie tylko realizować zadania.
Pracuje z founderami, którzy budowali firmy zakończone dużymi exitami, ale też z tymi, którzy dopiero tworzą pierwsze linie produktowe. Pomaga zespołom przejść z robienia projektów na budowanie produktów, szczególnie w środowiskach, gdzie dominuje presja delivery i utrzymania.
Równolegle współpracuje z liderami w świecie produktu, którzy chcą działać szybciej i bardziej eksperymentalnie, łącząc podejście startupowe z realiami dużej organizacji.
Pełnił role od programisty, przez lidera zespołów, po CTO i Head of Product. Jako założyciel Plucky Rebels pomaga firmom uporządkować rozwój technologiczny i produktowy tak, żeby wspierał biznes, a nie generował chaosu.
Jeśli masz poczucie, że Twój zespół robi dużo, ale produkt nie ma przestrzeni, żeby rosnąć, ten warsztat pomoże zrozumieć dlaczego i co z tym zrobić.