AW#91 - Co robią managerowie w Scrumie?

Rozpoczynasz swoją przygodę ze Scrumem? Pewnie wiele osób powtarzało Ci już, że Scrum Guide to podstawa. No więc szukając inspiracji i wskazówek, otwierasz Scrum Guide i czytasz - mamy zespół Scrumowy, do którego należą Deweloperzy, Product Owner i Scrum Master. Mało tego - ten zespół jest wszechstronny (ang. cross-functional) i samozarządzający (ang. self-managing).

Jaka jest w takim razie rola managerów w Scrumie? Czy zespoły Scrumowe potrzebują middle-managementu? A jeśli tak - to jak powinien się zachowywać manager, aby tworzyć jak najlepsze warunki wspierające zwinność?

Podczas warsztatu wspólnie poszukamy odpowiedzi na te pytania. Przygotuj się na dyskusje, pracę w grupach i przynieś swoje własne doświadczenia zawodowe. Z jakimi managerami pracujesz bądź pracowałaś / pracowałeś? Z jakim chciałabyś / chciałbyś pracować?
Będziemy korzystać z wirtualnej tablicy (Mural), więc jeśli to możliwe, zadbaj o sprzęt wygodny dla Ciebie.

O trenerce:
Joanna Płaskonka jest konsultantem, Agile Coachem i trenerem Scrum.org.
Od 2010 roku uczy się zwinności i ku jej radości odkrywa coraz więcej fascynujących obszarów do eksploracji. Uwielbia szukać lepszych, bardziej efektywnych sposobów pracy, które pomagają organizacjom dostarczać wartość biznesową. W swojej pracy najbardziej docenia momenty olśnienia przeżywane przez nią i otaczających ją ludzi (ach, ten uśmiech i świecące się oczy!). Prywatnie lubi wędrować po lesie, zbierać grzyby, leśne owoce i szydełkować. Ma za sobą także pierwsze kroki w szyciu na maszynie.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joanna-plaskonka/