[Warsztat] Modelowanie "Zwinnej" organizacji (w skali) - #1 termin

Różne organizacje stosują różne praktyki Agile. Niektórym udaje się znaleźć sposoby na poprawę, ale niewielu zmienia swoje organizacje świadomie. "Ślepe" podążanie za kolejnym frameworkiem (szczególnie do skalowania), lub modyfikacja zasad jakiejś metody "aby bardziej pasowała do naszej kultury" jest... ryzykowne. Zamiast eksperymentować "na ślepo", naucz się techniki modelowania Złożonych Systemów Adaptacyjnych (którymi notabene są Organizacje). Zrozum interakcje zachodzące w złożonym systemie i wykorzystaj zdobytą wiedzę do projektowania usprawnień organizacyjnych, eliminacji strat, redukcji kosztów, czy budowania pożądanej kultury.

DLA KOGO:
Spotkanie jest przede wszystkim dedykowane:

• Managerom / Scrum Masterom / Agile Coachom / ...
• Osobom zainteresowanym świadomym budowaniem organizacji właściwie zoptymalizowanej pod stawiane cele
• Właścicielom rosnących, rozwijających się startupów chcących zachować kulturę startupu w większej skali
• Osobom pracującym na codzień nad usprawnianiem istniejących, stabilnych organizacji (bez względu na ich rozmiar)

PROWADZĄCY:
Krzysztof Niewiński
(Agile Coach @ ProCognita, CSP, PSM3, LeSS Trainer Candidate)
https://www.linkedin.com/in/krzysztofniewinski/

CO BĘDZIEMY ROBIĆ:
Podczas warsztatu potraktujemy nasze organizacje jako Złożone Systemy Adaptacyjne, poznamy troszkę teorii i metodę, aby je nieco "okiełznać". Wykonamy serię ćwiczeń modelujących, które pomogą nam w odpowiedzi na trudne pytania związane z projektowaniem organizacji, pracą zespołów, procesami i ich wpływem na stawiane cele np.:

• Jaki framework (do skalowania) wybrać?
• Jakie zespoły są "lepsze": komponentowe (wyspecjalizowane) czy feature'owe (ogólne, cross-komponentowe)?
• Czy lepiej posiadać Backlog per zespół, czy lepiej jak wiele zespołów realizuje prace z jednego Backlogu?
• Czy dbanie o jakość kodu jest opłacalne? A co jeśli nie mamy na to czasu? No i jak to pokazać?
• Czy warto mieć formalnego Lidera zespołu?
• Czy warto mieć dedykowane role np. architekta / analityka... czy lepiej nie mieć formalnych ról?
• Jaki wpływ na prędkość realizacji mają deadline'y?
• Jak lepiej robić projekty Agile?
• etc.