Metoda Kanban i Teoria ograniczeń, czyli jak dobrze zarządzać, by osiągać wyniki

Będziemy szukać odpowiedzi na następujące pytania:

• O co chodzi w Teorii ograniczeń i dlaczego jest taka ważna?
• Czym jest Metoda Kanban i dlaczego powinieneś stosować jej praktyki?
• Systemy i tablice Kanban - jak poznać te dobre i jak tworzyć jeszcze lepsze?
• Metryki, szacowanie i prognozowanie - jak to łączyć, by mieć z tego korzyść?

Case Study dwóch zespołów (ServiceDesk i BigData)

Prelegent: Adam Myszak
Obecny w branży IT od 15 lat. Pierwsza dekada to rozwój od Junior Developera do Architekta specjalizującego się w aplikacjach internetowych. Kolejne 5 lat to skręt w stronę Project Managementu w zwinnym wydaniu. Początkowo praca w roli Scrum Mastera, obecnie pomaga zespołom udoskonalać ich prace łącząc Metodę Kanban i Teorię Ograniczeń pracując dla Fabrity/C&F/Pfizer.