#91 Grupa SEB Polska - droga do progresywnej organizacji

Witajcie

Tym razem zapraszamy na spotkanie, podczas którego Karol Turek i Radek Matuszewski z Grupy SEB opowiedzą o swoich praktycznych doświadczeniach z tworzeniem progresywnej organizacji. Będzie to tym bardziej interesujące, że Grupa SEB Polska jest oddziałem globalnej korporacji.

Porozmawiamy o:

1. Transformacji jaką przeszła Groupe SEB Polska od klasycznej hierarchicznej organizacji to organizacji opartej o autonomię, odpowiedzialność i zaufanie w pracy.
2. Kulturze DBAM jaka została wypracowana, o historii jej powstania, zasadach, na których się opiera
3. Doświadczeniach związanych z jej wprowadzanie.

Kilka słów o prowadzących spotkanie:

KAROL TUREK

Od blisko dwudziestu lat związany ze sprzedażą detaliczną w obszarze operacyjnym i komercyjnym. Pracował na stanowiskach Kierownika Sklepu, Regional Manager, Operation Manager w branży fashion dla marek takich jak Esprit, Aldo, Hugo Boss, New Look i wielu innych. Przez 10 lat pracujac w Groupe SEB Polska jako Retail Director rozwijal sklepy Tefal w Polsce i na Ukrainie. Od 01.10.2021 przeniosl sie do Francji i pelni role International Retail Director Groupe SEB odpowiadajc za rynki : Polska, Ukraina, SCE, Wlochy, Hiszpania, Portugalia, USA, Kanada, Korea.

Zwolennik turkusowych organizacji, propagator Legendarnej Obsługi Klienta. Współtwórca kultury DBAM. Od dwóch lat aktywnie dąży w stronę samoorganizacji wzmacniającej Customer Experience. W wolnych chwilach wraz z żoną, córką i psem ucieka w Bieszczady.

RADEK MATUSZEWSKI

Swoje doświadczenie zawodowe zdobywał pracując na różnych stanowiskach w obszarze sprzedaży i marketingu w takich firmach jak Coca-Cola, Unilever, Danone. Od 10 lat jest liderem GROUPE SEB Polska i wspólnie z zespołem rozwija biznes takich marek jak TEFAL, KRUPS i WMF w Polsce, krajach bałtyckich i na Ukrainie. Współautor książki „DBAM czyli rebelia w korporacji”, która to książka opowiada o transformacji jaką przeszła Groupe SEB w Polsce od tradycyjnej hierarchicznej do progresywnej organizacji, której kultura pracy nazwana DBAM oparta jest o AUTONOMIĘ, ODPOWIEDZIALNOŚĆ i ZAUFANIE. Miłośnik sportu, pasywnie piłki nożnej, a aktywnie kolarstwa, tenisa i squasha.