Über uns
Sehr geehrte Damen und Herren,
wir laden Sie herzlich zu unseren regelmäßig stattfindenden Projektmanagement Roundtables und Webinaren ein.
Das nun seit einigen Jahren bestehende und stetig wachsende Projektmanagement-Roundtable / Meetup ist ein exklusives Events für Projekt- und IT-Entscheider, PM Führungskräfte sowie Projektverantwortliche und -interessierte.
Es bietet seinen Teilnehmern ausgesuchte Vorträge zu spannenden Projektmanagement-Themen, gibt spannende Einblicke in zukünftige Trends der Branche und zeigt neue Projektmanagement-Softwarelösungen sowie deren Anwendung in der Praxis anhand von Best-Practices aus aktuellen Projekten. Im gemütlichen Beisammensein bietet die Veranstaltung auch genügend Zeit für Diskussion, Networking und den Erfahrungsaustausch.
Seien Sie mit dabei bei unserem Projektmanagement Roundtable und lernen Sie zudem interessante Leute kennen!
Wir freuen uns auf Ihren Besuch.
Ihr 3Pworx Team
Kommende Veranstaltungen
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Münchner Projektmanagement Tage 2026 am 12. März 2026
Movimento, Neuhauser Straße 15, München, DEKomplette Agenda mit allen Details und auch Beschreibungstexten zu den Vorträgen, Ausstellern und Partnern:
- 3pworx### Agenda für Donnerstag, den 12. März 2026:
Hinweis: Zwischen den Vorträgen wird es ausreichend kurze Pausen geben
- Empfang und Einlass ab ca. 17:30 Uhr –
18:00 bis 18:05 Uhr – Offizielle Begrüßung, Einleitung, Kurze Infos zum Ablauf, News
18:05 bis 19:00 Uhr: Spezieller Vortrag 1 zu Beginn:## Die Krise als Motor des Projektmanagements – ein Destillat aus mehr als 35 Jahren interner Projektarbeit
Speaker: Herr Dr.-Ing. Thorsten Machner, Geschäftsführer im DEKRA-Konzern und interner Projektmanager
Der Projektleiter ist Unternehmer im Unternehmen, manchmal ohne es zu wissen. Dieser Vortrag verrät, wie das in der Praxis funktionieren kann. Er basiert auf Jahrzehnte langer Erfahrung in und mit Krisen-Projekten und den zahlreichen Herausforderungen, die dabei zu meistern waren. Er zeigt auf, welche typischen Fallen in Projekten schlummern und mit welchen Strategien sie erfolgreich gelöst werden können. Anhand praxisnaher Beispiele werden Fehlerquellen analysiert und Lösungsansätze vorgestellt, um Projekte erfolgreich zu steuern. Zudem werden politische, psychologische und organisatorische Faktoren beleuchtet, die zum langfristigen Überleben in einem dynamischen Umfeld beitragen. Abschließend verrät der Vortrag, warum ein erfolgreicher Projektmanager zur Marke werden sollte und wer besser als Projektverwalter arbeiten sollte.
Was Sie erwartet:- Erfolgsfaktoren jenseits Tools und Methoden
- Anregungen für die eigene Projektarbeit
- Angebot zur Reflexion der eigenen Positionierung
- Ein -hoffentlich- kurzweiliger und unterhaltsamer Einblick in das Leben eines PMs
19:00 Uhr – Vortrag 2:
## Die KPI-Falle und wie Sie entkommen!
Speaker: Herr Michael Nicholson, 15 Jahre Projektmanagement Erfahrung als PM/PMO Consultant und Trainer, TPG – The Project Group Informationstechnologie GmbH
MBA–General Management, Project Management Professional (PMP), Certified Project Management Associate PMA-Level D, Professional Scrum Master (SCRUM-PSM-I), Microsoft® Microsoft Certified Professional (MCP), Staatlich geprüfter Elektrotechniker
Die Wahrheit ist manchmal unbequem: Viele PMO-KPIs sind schlichtweg nutzlos. Warum? Weil die Datenbasis oft mangelhaft ist. Es gilt die alte Weisheit: „Shit in, shit out“ – und das betrifft leider auch die schönste KPI-Visualisierung für das PMO. 📉
Wenn die zugrunde liegenden Daten unvollständig, veraltet oder schlichtweg falsch sind, können Ihre Performance-Messungen im PMO keine fundierten Entscheidungen ermöglichen. Sie spiegeln nicht die Realität wider und führen zu falschen Schlussfolgerungen.
Doch wie können Sie dieser Falle entgehen und sicherstellen, dass Ihre PMO-KPIs wirklich aussagekräftig sind?
Takeaways für die Teilnehmenden:- Warum viele PMO-KPIs in die Irre führen – und wie Sie das erkennen
- Wie Sie die Datenqualität im Projektumfeld nachhaltig verbessern
- Welche KPIs wirklich Mehrwert schaffen
- Praxisnahe Tipps zur Einführung und Pflege eines sinnvollen KPI-Sets
Ein Blick auf unterstützende Tools im PMO-Kontext
19:45 Uhr – Vortrag 3:## Done. Mit Kanban Projektarbeit abschließen.
Speaker: Herr Dr. York Rössler – Langjähriger PM-Trainer und Coach
Dr. York Rössler ist ein erfahrener Trainer, Coach und Berater für Business Agility und Kanban. Er unterstützt Unternehmen dabei, ihre Vorhaben erfolgreich umzusetzen und den Wandel hin zu mehr Agilität zu meistern – essenziell in einem dynamischen und disruptiven Umfeld. Seine Trainings haben bereits Tausende von Fachkräften durchlaufen, und er hat Kunden in Europa, den USA und Lateinamerika in Branchen wie Software, Finanzwesen, Oil & Gas, Anlagenbau, Automobilindustrie und dem öffentlichen Sektor beraten. Als Inhaber der Egeria Consulting GmbH bringt er umfangreiche Erfahrung aus früheren Stationen bei Daimler, Siemens und zeb mit. Zudem ist er Lehrbeauftragter an zahlreichen Hochschulen weltweit und hat an der FAU, der Stanford University und der American University studiert. Er ist mehrfach zertifiziert (AKT, KMP, TKP, Scrum Master, PO, PMP, PRINCE2 Practitioner) und arbeitet in Deutsch, Englisch und Spanisch.
Inhalt seines Vortrags:
Viele Projekte scheitern nicht am Anfang – sondern am Ende. Aufgaben bleiben liegen, Prioritäten verschieben sich, das „Fertig“ bleibt nebulös und trotz 90% Fertigstellungsgrad laut Projektcontrolling ist kein Ende abzusehen. In diesem Vortrag erfahren Sie, wie Kanban helfen kann, Projekte effektiv zum Abschluss zu bringen. Sie lernen, wie Sie durch klare Work-in-Progress-Limits, transparente Prozesse und gezieltes Flow-Management den Fokus auf das Wesentliche behalten: den erfolgreichen Abschluss. Praxisnahe Beispiele zeigen, wie Teams ihre Arbeit strukturieren, Engpässe erkennen und gemeinsam produktiver werden. Ob Sie Kanban bereits nutzen oder nach neuen Impulsen für Ihre Projektarbeit suchen – dieser Vortrag liefert konkrete Ansätze, wie Sie Projekte nicht nur beginnen, sondern auch konsequent beenden.
20:30 Uhr – Vortrag 4:## Revolution im Project Management Office (PMO): Wie KI die Praxis transformiert
Speaker Herr Andreas Hock, 3Pworx GmbH – Trainer und PM Experte seit 25 Jahren
Co-Speaker wird noch bekannt gegeben
Künstliche Intelligenz (KI) ist längst kein Zukunftsthema mehr, sondern bereits ein integraler Bestandteil moderner Projektmanagement- und PMO-Praktiken. In dieser Session tauchen wir anhand konkreter Praxisbeispiele in die Welt der KI-gestützten Effizienz im Projektmanagement/PMO ein.
Bereits nutzen Unternehmen aus der Konsumgüterindustrie im Talentmanagement, globale Beratungen bei der Risikoprognose und Softwarefirmen bei der Automatisierung von Routineaufgaben die KI, um ihre Projektlandschaften zu revolutionieren.
Entdecken Sie, wie prädiktive Analysen, intelligente Automatisierung und generative KI das PMO von einem administrativen Zentrum zu einem strategischen Innovationstreiber machen.
Erfahren Sie, welche Tools und Methoden wirklich funktionieren, welche Fallstricke Sie vermeiden sollten und wie Sie Ihr PMO zukunftssicher aufstellen.- KI automatisiert Routine: Beschleunigt Status-Updates, Planung und Fortschrittsverfolgung.
- Risiken proaktiv managen: KI prognostiziert Projektgefahren schneller als Menschen.
- Daten statt Bauchgefühl: Fundiertere Entscheidungen durch prädiktive Analysen und Ressourcenzuweisung.
- Mensch im Mittelpunkt: KI schafft Freiräume für strategische Aufgaben, Führung und Kreativität im PMO.
- Agil starten: Fokus auf konkrete Anwendungsfälle und Integration in bestehende PM-Tools.
21:15 Uhr: Q&A und Networking
Ca. 22:00 Uhr – Ende der Münchner PM Tage 2025
Gerne können Sie die Einladung, wenn Sie möchten, auch an Kolleginnen oder Kollegen sowie Interessierte des Projekt-Trendforums / Münchner PM Tage 2026 weiterleiten oder weiterempfehlen.
Wir freuen uns über Ihre rechtzeitige Anmeldung und das persönliche Treffen/Wiedersehen am 12. März 2026 in München.
Hier gehts direkt nochmal zur Anmeldung!# [Anmelde-Button]
Mit freundlichen Grüßen
Ihr 3Pworx-Team
3Pworx GmbH, Beratungsgesellschaft für Prozess- und Projektmanagement
Schönstr. 70 • D-81543 München • Germany6 Teilnehmer
Project Online Ende 2026: Strategien für Ihre Migration
Standort noch nicht angegebenBitte steigen Sie zum Zutritt ins Webinar über folgenden MS-Teams Link direkt ein:
Join Microsoft Teams Meeting
Manuell einwählen
+4969667737431 (Gebührenpflichtig)
Lokale Nummern erhalten
Konferenz-ID: 236 418 144 ### Project Online Ende 2026: Strategien für Ihre Migration – Von Planner & Power Apps bis Project Server SE & Desktop
Online Webinar am Montag, den 16. März 2026 von 18-19 Uhr CET
Die Uhr tickt – Chance statt Risiko:
„Stellen Sie sich vor, es ist Herbst 2026 und Ihr Projekt-Dashboard bleibt leer. Microsoft beendet den Support für Project Online, und damit endet eine Ära. Doch wer frühzeitig handelt, gewinnt: Wir zeigen Ihnen, warum das Ende der Cloud-Klassik der perfekte Moment ist, um Ballast abzuwerfen und auf moderne, KI-gestützte Tools umzusatteln. Wir machen den Weg frei für Ihr PMO der nächsten Generation.“Das Ensemble der Möglichkeiten (Live-Check und Demo)
Wir vergleichen die Szenarien direkt und praxisnah:- Die hybride Macht (Project Desktop): Warum der Klassiker Project Desktop weiterhin das Herzstück für Profi-Planer bleibt und wie er mit neuen Plattformen harmoniert.
- Modern Work (Planner Premium): Der agile Weg für Teams, die Flexibilität und Copilot-Unterstützung in einer intuitiven Oberfläche suchen.
- Enterprise Excellence (Power Platform): Wie wir für Sie mit Power Apps und Dataverse ein individuelles PPM-System bauen, das exakt Ihre Geschäftsprozesse abbildet.
- Der Fels in der Brandung (Project Server SE): Die Lösung für Unternehmen, die volle Souveränität über ihre Daten On-Premises behalten müssen.
- Der Schritt zum Wechsel in ein anderes PM/PPM Tool (nicht Microsoft): Welche Lösungen sind noch attraktiv z.B. OpenProject
- Der Migrations-Masterplan: Unser bewährter 4-Schritte-Prozess: Analyse, Datenextraktion, Zielsystem-Setup und User-Enablement.
Nicht warten – jetzt die Weichen stellen!
„Die Zeit der Experimente ist vorbei. Eine Migration dieser Größenordnung braucht Vorlauf, um Datenverluste und Stillstand zu vermeiden.
Sie müssen nicht bis zum Webinar warten: Wenn Sie Ihre PMO-Landschaft schon heute zukunftssicher machen wollen, stehen wir als Umsetzungspartner bereit. Wir begleiten Sie von der Strategie bis zum Go-Live.“***
Nutzen für Sie als Teilnehmer
- 360°-Marktüberblick: Wir zeigen Ihnen objektiv, welche Lösung (Cloud, On-Premises oder Hybrid) sich für Ihr Budget und Ihre Komplexität rechnet.
- Direkter Experten-Kontakt: Erhalten Sie Antworten auf Ihre spezifischen Fragen zu Lizenzen und Datenübernahme.
- Exklusives Angebot: Alle Teilnehmer erhalten die Checkliste „Project Online Migration Readiness“.
- Sofort-Start-Option: Wir bieten Ihnen direkt im Anschluss (oder ab sofort) ein Audit Ihrer aktuellen Umgebung an.
***
„Warten Sie nicht auf die Deadline! Kontaktieren Sie uns noch heute für eine unverbindliche Erst-Analyse Ihrer Project-Umgebung. Wir realisieren Ihre Migration effizient und sicher.“
Preis: kostenfrei
Zielgruppe:
Projektmanager*innen, PMO, Manager und Geschäftsführer, Leiter IT, Führungskräfte, Strategieverantwortliche und alle, die mit Projekten arbeiten und neue Hebel für Effizienz suchen.
Mit dieser Webinar – Session erhalten die Teilnehmer handfeste und konkrete Ansätze und Tools, wie Sie die Migration im Projekt- und Projektportfoliomanagement erfolgreich realisieren können.
Speaker: Herr Andreas Hock – Managing Partner 3Pworx GmbH
Anmeldung:
Wenn Sie gerne teilnehmen und sich anmelden möchten, können Sie das ab jetzt tun.
Bitte senden Sie uns Ihre Teilnehmerdaten über das Kontaktformular auf www.3pworx.com oder senden Sie eine kurze Email an contact@3pworx.com .
Eine Anmeldung ist auch über LinkedIn oder die 3Pworx PM Meetup-Gruppe möglich.
Gerne können Sie die Einladung, wenn Sie möchten, auch an Kolleginnen oder Kollegen sowie Interessierte weiterleiten oder weiterempfehlen.
Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung und Teilnahme.
Mit freundlichen Grüßen
Ihr 3Pworx-Team3 Teilnehmer
KI im PM- und PPM/PMO: Governance, Effizienz und Transparenz mit dem MS Copilot
Standort noch nicht angegeben## KI (Künstliche Intelligenz) im Projekt- und Projektportfoliomanagement – Das KI-gestützte PMO: Governance, Effizienz und Transparenz mit dem Microsoft Copilot®
Webinar am Mittwoch, den 18. März 2026 von 18-19 Uhr CET
Revolutionieren Sie Ihren Projektalltag! In diesem praxisorientierten Webinar erfahren Sie, wie Künstliche Intelligenz (KI) das Projektmanagement nicht ersetzt, sondern es grundlegend erweitert. Entdecken Sie, wie der Microsoft Copilot® als intelligenter Assistent Routineaufgaben automatisiert, die Datenanalyse vereinfacht und Ihnen hilft, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Anhand konkreter Use Cases und Live-Demonstrationen zeigen wir Ihnen, wie Sie mit Copilot in Tools wie Teams, Outlook, Word und Excel Zeit sparen, die Kommunikation verbessern und Projekte transparenter steuern können.
Dieses Webinar bietet einen tiefen Einblick in die praktischen Anwendungsmöglichkeiten von KI innerhalb eines Project Management Office.
1. Kick-off: Die Rolle des PMO im Zeitalter der generativen KI- Der Wandel: Vom administrativen Kontrollorgan zum strategischen Enabler.
- Grundlagen: Was ist der Microsoft 365 Copilot® und warum ist er für das PMO relevant?
- Zielsetzung: Effizienz steigern, Governance sicherstellen und strategischen Fokus gewinnen.
2. Copilot als zentraler PMO-Assistent: Praxis-Use Cases & Live-Demo
Wir zeigen Ihnen konkrete, sofort anwendbare Beispiele in der Microsoft 365 Welt (Teams, Outlook, Excel, Word, PowerPoint).- 2.1. Revolutioniertes Reporting & Monitoring:
- Use Case: Konsolidierung von Projektstatus-Updates aus Teams-Chats und E-Mails zu einem standardisierten Berichtsentwurf in Word oder PowerPoint.
- Use Case: Automatisierte Erstellung von Management-Dashboards in Excel anhand von Rohdaten (Ist-Stunden, Budgetverbrauch).
- 2.2. Governance, Compliance & Risikomanagement:
- Use Case: KI-gestützte Überprüfung neuer Projektanträge auf Einhaltung interner Vorlagen und Vollständigkeit bevor sie freigegeben werden.
- Use Case: Analyse von Projektdokumentation zur frühzeitigen Identifizierung von potenziellen Risiken (z.B. "Scope Creep" in E-Mails).
- 2.3. Effizientes Wissens- & Ressourcenmanagement:
- Use Case: Intelligente Suche und Zusammenfassung von Lessons Learned aus dutzenden vergangenen Projektabschlussberichten für die Planung neuer Initiativen.
- Use Case: Unterstützung bei der Kapazitätsplanung durch Zusammenfassung von Engpass-Informationen aus Teamkalendern und Kommunikationsdaten.
3. Implementierung & Strategie: Best Practices für Ihr PMO
- Der menschliche Faktor: Die Kunst des effektiven "Prompting" für standardisierte PMO-Outputs.
- Die Leitplanken: Sicherheit, Datenschutz und Governance beim Rollout von KI-Tools im Unternehmen.
- Roadmap: Schritte zur erfolgreichen Integration des Copilots in Ihre PMO-Prozesse.
4. Interaktive Session: Q&A & Nächste Schritte
- Ihre Fragen: Live-Diskussion zu spezifischen Herausforderungen der Teilnehmer.
- Zusammenfassung: Die drei wichtigsten Takeaways für Ihr PMO.
Durch die Teilnahme an diesem Webinar lernen die Teilnehmer, wie sie das volle Potenzial des Microsoft Copilot® für ihre Projekte ausschöpfen können:
- Spürbare Zeitersparnis: Automatisieren Sie repetitive und zeitaufwändige Routineaufgaben wie das Schreiben von Protokollen, Berichten und E-Mails.
- Gesteigerte Produktivität: Konzentrieren Sie sich auf strategische Aufgaben und Entscheidungen, während Copilot Ihnen zuarbeitet.
- Bessere Entscheidungen: Erhalten Sie schnell Einblicke aus großen Datenmengen durch KI-gestützte Analysen und Zusammenfassungen.
- Optimierte Teamkollaboration: Schaffen Sie Transparenz durch strukturierte Informationen und effizientere Kommunikation in Microsoft Teams.
- Sofort anwendbares Wissen: Erlernen Sie praxisnahe Tipps und konkrete Use Cases, die Sie umgehend in Ihren eigenen Projekten einsetzen können.
- Zukunftssicherheit: Machen Sie sich fit für die Zukunft der Arbeit und nutzen Sie KI als Ihren persönlichen, intelligenten Assistenten.
Preis: kostenfrei
Zielgruppe:
Projektmanager*innen, PMO, Manager und Geschäftsführer, Leiter IT, Führungskräfte, Strategieverantwortliche und alle, die mit Projekten arbeiten und neue Hebel für Effizienz suchen.
Mit dieser Webinar - Session erhalten die Teilnehmer handfeste und konkrete KI Ansätze und Tools, wie KI im Projekt- und Projektportfoliomanagement erfolgreich realisieren können.Anmeldung:
Wenn Sie gerne teilnehmen und sich anmelden möchten, können Sie das ab jetzt tun.
Bitte senden Sie uns Ihre Teilnehmerdaten über das Kontaktformular auf www.3pworx.com oder senden Sie eine kurze Email an contact@3pworx.com .
Eine Anmeldung ist auch über LinkedIn oder die 3Pworx PM Meetup-Gruppe möglich.
Gerne können Sie die Einladung, wenn Sie möchten, auch an Kolleginnen oder Kollegen sowie Interessierte weiterleiten oder weiterempfehlen.
Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung und Teilnahme.
Mit freundlichen Grüßen
Ihr 3Pworx-Team13 Teilnehmer
PMO als KI-Profitcenter:Mit KI-Agenten/MS Copilot Projekte steuern und skalieren
Standort noch nicht angegebenDirekte Anmeldung zum Webinar unter: https://3pworx.com/meetup-event/pmo_ki_profitcenter/
## Maximale Performance im PMO – Ihr PMO als KI-Profitcenter: Mit KI-Agenten und Microsoft Copilot® Projekte rechtssicher steuern und skalieren
Webinar am Donnerstag, den 11. Juni 2026 von 18-19 Uhr CET
Vom Tool zum digitalen Teammitglied. Das Jahr 2026 ist das Jahr der operativen KI-Exzellenz. In diesem praxisorientierten Webinar zeigt Ihnen 3Pworx GmbH, wie Sie die Brücke von einfachen KI-Chats zu autonomen Projektmanagement-Agenten schlagen.
Erfahren Sie, wie Sie Ihr PMO durch intelligente Automatisierung entlasten, die Transparenz in Ihrem Projektportfolio massiv erhöhen und dabei alle Anforderungen des EU AI Acts erfüllen.
### 1. Kick-off: Das PMO der nächsten Generation (2026+)
- Die neue Rolle: Wie das PMO durch KI vom Datenverwalter zum strategischen Taktgeber wird.
- Technologie-Check: Der Unterschied zwischen dem Standard-Copilot und spezialisierten KI-Agenten für das Projektmanagement.
- Zielsetzung: Projekte effizienter steuern, Risiken proaktiv erkennen und die Governance automatisieren.
### 2. Live-Demo: Der 3Pworx PMO-Agent im Einsatz
Intelligente Portfolio-Analyse in Echtzeit
Wir zeigen Ihnen live eine Eigenentwicklung auf Basis von Microsoft Copilot Studio: Einen dedizierten PM-Agenten, der aktiv mit Ihren Projektdaten arbeitet.- Automatisierte Projektlisten-Analyse: Der Agent scannt Ihre zentrale Projektliste und identifiziert sofort kritische Trends, die in manuellen Excel-Berichten verborgen bleiben.
- Proaktive Risiko-Erkennung: „Welche Projekte gefährden unser Q4-Budget?“ – Der Agent liefert nicht nur Daten, sondern fundierte Begründungen durch den Abgleich von Ressourcen, Meilensteinen und Budgets.
- Handlungsempfehlungen & Automation: Der Agent erkennt Ressourcenengpässe und erstellt direkt Kommunikationsentwürfe für das Stakeholder-Management.
### 3. Governance & Compliance: Sicher steuern im EU AI Act
- Rechtssicherheit: Wie Sie KI-Agenten so konfigurieren, dass sie zu 100 % konform mit den regulatorischen Vorgaben von 2026 agieren.
- Datenschutz: Sicherstellung, dass Ihre sensiblen Projektdaten innerhalb der geschützten Microsoft-Umgebung bleiben.
- Qualitätssicherung: Wie der Agent die Datenqualität Ihrer Projektleiter überwacht und fehlende Informationen proaktiv einfordert.
### 4. Implementierung & Strategie: Ihr Weg zum KI-gestützten PMO
- Der 3Pworx-Fahrplan: Von der ersten Analyse bis zum Rollout Ihres ersten eigenen PM-Agenten.
- Best Practices: Warum die Kombination aus PM-Methodik und KI-Konfiguration der Schlüssel zum Erfolg ist.
- Q&A: Diskutieren Sie Ihre individuellen Herausforderungen mit Andreas Hock und dem 3Pworx-Team.
***
Ihr Nutzen durch die Teilnahme:
- Strategische Transparenz: Erhalten Sie auf Knopfdruck Einblicke in Ihr gesamtes Portfolio, für die Sie früher Tage benötigt hätten.
- Skalierbarkeit: Steuern Sie mehr Projekte mit derselben Mannschaft, indem Sie administrative Analyseaufgaben an KI-Agenten delegieren.
- Zukunftssicherheit: Positionieren Sie Ihr PMO als Innovationstreiber und erfüllen Sie gleichzeitig die strengen Compliance-Vorgaben von 2026.
Ihr Weg zur Umsetzung: Das 3Pworx Leistungsportfolio 2026
Nach dem Webinar lassen wir Sie mit den neuen Erkenntnissen nicht allein. Die 3Pworx GmbH begleitet Sie bei der operativen Umsetzung mit spezialisierten Paketen, die exakt auf die Anforderungen im Projektmanagement 2026 zugeschnitten sind:- MS Copilot PM-Customization Workshop: Wir machen Ihren Microsoft Copilot „PM-ready“. Wir konfigurieren spezifische Prompt-Libraries und integrieren Ihre individuellen PM-Methoden direkt in die M365-Umgebung.
- KI-Agenten Onboarding-Service: Wir entwickeln und implementieren für Sie maßgeschneiderte PM-Agenten (via Copilot Studio), die Ihre GANTT-Pläne, Ressourcenlisten und Risikolisten autonom analysieren und überwachen.
- AI Act PM-Compliance Check: Gehen Sie auf Nummer sicher. Wir prüfen Ihre eingesetzten KI-Tools auf Rechtskonformität mit dem EU AI Act 2026 und erstellen die notwendige Governance-Dokumentation für Ihr Unternehmen.
- PM-AI Readiness Audit: Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? In diesem 3-Tage-Audit analysieren wir Ihre Datenqualität und Prozessreife und erstellen Ihre individuelle KI-Roadmap für 2026.
- Software-Integration: Wir verbinden Ihre KI-Strategie mit marktführenden PM-Tools für intelligentes Ressourcen- und Portfoliomanagement.
- 3Pworx KI-Academy: Skalieren Sie das Wissen in Ihrem Unternehmen mit unseren On-Demand-Trainings für Projektleiter zu Themen wie Prompt Engineering und KI-Methodik.
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Exklusiver Webinar-Vorteil:
Alle Teilnehmer des Webinars erhalten die Möglichkeit, ein kostenfreies 15-minütiges Strategie-Gespräch mit unseren Experten zu buchen, um die Einsatzmöglichkeiten von KI-Agenten in ihrem spezifischen Projektumfeld zu evaluieren.
Preis: kostenfreiZielgruppe:
Projektmanager*innen, PMO, Manager und Geschäftsführer, Leiter IT, Führungskräfte, Strategieverantwortliche und alle, die mit Projekten arbeiten und neue Hebel für Effizienz suchen.
Mit dieser Webinar – Session erhalten die Teilnehmer handfeste und konkrete KI Ansätze und Tools, wie KI im PMO / Projekt- und Projektportfoliomanagement erfolgreich realisieren können.Speaker: Herr Andreas Hock – Managing Partner 3Pworx GmbH
Anmeldung:
Wenn Sie gerne teilnehmen und sich anmelden möchten, können Sie das ab jetzt tun.Bitte senden Sie uns Ihre Teilnehmerdaten über das Kontaktformular auf www.3pworx.com oder senden Sie eine kurze Email an contact@3pworx.com .
Eine Anmeldung ist auch über LinkedIn oder die 3Pworx PM Meetup-Gruppe möglich.
Gerne können Sie die Einladung, wenn Sie möchten, auch an Kolleginnen oder Kollegen sowie Interessierte weiterleiten oder weiterempfehlen.
Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung und Teilnahme.
Mit freundlichen Grüßen
Ihr 3Pworx-Team9 Teilnehmer
Vergangene Veranstaltungen
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