De quoi s'agit-il
L'agilité à l'échelle telle que définie aujourd'hui : Est-elle le modèle idéal pour les grandes entreprises ? C'est la question qui terrasse 🧐
L’agilité à l’échelle a émergé par la nécessité de développer l’agilité dans les grandes entreprises. Cela semble légitime, notamment pour appliquer #Scrum, démarche a succès pour une équipe, mais ici appliquée pour de multi-équipes. Aujourd’hui certains critiquent l’agilité à l’échelle : pour son cadre trop structuré (notamment celui de #SAFe), et pour maintenir une certaine complexité, ou encore, par exemple, pour imposer un modèle qui ne prend pas assez en compte la dynamique d’inspiration au sein des équipes... bref
L'entreprise peut-elle - et doit-elle - être organisée à l'échelle ?
Et Si ... !
🧨 "Et si la question était de remplacer l'agilité à l'échelle par une Réduction de la complexité à l'échelle !"
🧨"Et si on identifiait comment construire des produits complexes avec le moins de dépendances ?"
Pas simple ! 🫢
Des (grandes) entreprises l'ont envisagé, et certaines sont sorties de SAFe et essayent de modeler autrement l'organisation. Elles innovent donc sur des pratiques, des modèles d'organisations différents, mergeant ainsi différentes approches en créant des frameworks & outils utilisés et testés par leurs #ProductManagers. Beaucoup évoquent des postures radicalement différentes. C'est une sorte de contre-culture qui émerge !
Je propose de partager sur ce sujet. Le débat n'est pas de critiquer SAFe 💀, mais d'identifier comment modeler autrement l'agilité pour les entreprises complexes.. pas si trivial.
il n'y a pas, pour l'instant, d'évènement programmé mais vous pouvez néanmoins rejoindre aujourd'hui le groupe pour en être tenu informé. La première session sur Paris arrivera vite hein.
Rendez-vous bientôt ! 👋
