Recruter à la frontière du Produit et du marketing

Le rôle de PMM est devenu indispensable.

Mais personne ne sait vraiment :

👉 comment l’évaluer,
👉 où le positionner,
👉 et ce qu’il doit concrètement produire dans une organisation.

Arnaud Schwartz (Marble), qui a récemment recruté ce rôle chez Marble, on va plonger dans du concret, sans théorie, sans bullshit : les skills qui comptent, les signaux, les erreurs de casting, ce qu’il faut regarder dans un portfolio, et comment réussir ce premier recrutement critique.

1️⃣ Comprendre le rôle : PM, marketing, sales… ou tout ça à la fois ?
→ Ce qu’un PMM doit réellement produire.
→ Comment il fluidifie le go-to-market.
→ Les missions GTM & sales enablement incontournables.

2️⃣ Évaluer un PMM : ce qui compte
→ Comment détecter un profil orienté marché vs un profil "content".
→ Les questions à poser pour valider l’exécution GTM.
→ Comment tester sa capacité à synthétiser des concepts complexes.

3️⃣ Cas concrets analysés en live
→ Ce qu’on regarde dans un deck, dans un case study, dans un message produit.
→ Les erreurs fréquentes en entretien PMM.
→ Les signaux faibles qui montrent qu’un candidat va performer.

4️⃣ Structurer le rôle après l’avoir recruté
→ Où le rattacher (et pourquoi c’est clé).
→ Comment l’intégrer avec les PM, les sales et le marketing.
→ Comment mesurer son impact dès les premières semaines.

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📅 Mardi 16 décembre – 12h
📍 Live interactif, format clair, exemples concrets, Q&A en direct.
💬 Vous pourrez poser toutes vos questions en live