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“Il suffit de recruter de bons PMs."
C'est ce qu'on entend partout.
Et c'est faux.

Ce qu’on vous propose c’est le retour terrain d'un VP Product qui est arrivé deux fois dans des boîtes avec un mandat clair : scaler l'équipe Produit et instaurer une forte culture produit. Et qui a dû partir d'une feuille (presque) blanche

Fabien Levrey, VP Product @ Joko sait poser les jalons d'une culture produit là où il n'y en avait pas :
↳ Création du poste de VP Product chez Luko, culture produit construite de A à Z
↳ Même mission aujourd'hui chez Joko : 90 personnes, 6 Product, objectif +15 d'ici la fin d'année

Ce qu'on va voir ensemble :
1️⃣ Le point de départ : une culture produit à structurer et fédérer
→ Ce que ça veut dire concrètement quand "le product, c'est le founder"
→ Les premiers signaux à diagnostiquer dès les premières semaines
→ Pourquoi la création du poste change les règles du jeu (et les attentes)

2️⃣ Poser les fondations : vision, strategy, principles, OKRs
→ Par où commencer quand tout est à faire en même temps
→ Les assets structurants à construire avant de scaler les recrutements
→ Comment embarquer les founders sans les déposséder

3️⃣ Scaler l'équipe sans diluer l'impact
→ Passer de 6 à 15 Product en une année : la méthode Fabien
→ Structurer les squads, clarifier l'ownership, garder l'alignement
→ Les rituels et process qui tiennent la route quand l'équipe double

4️⃣ Les erreurs à éviter et les vrais arbitrages
→ Vitesse vs qualité : où mettre le curseur selon la culture de la boîte
→ Ce qu'il aurait fait différemment chez Luko avec le recul
→ Les pièges classiques quand on scale l'équipe Produit

🎒 Tu repartiras avec :
- Une méthode concrète pour diagnostiquer la maturité produit d'une boîte
- Les fondations à poser avant de scaler une équipe product
- Des repères pour arbitrer entre vitesse et qualité selon ton contexte
- Le retour terrain d'un VP qui a fait l'exercice deux fois

🗓 Mardi 21 avril 2026 - 12h
📍 Live interactif, en ligne

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