Conejillos de indias: Este será un workshop de prueba de técnicas para innovar.

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Teórico: Se analizarán un set de conceptos que ayudan a facilitar la etapa de creación de nuevas ideas y a sistematizar la construcción y validación de un modelo de negocio:

• El ambiente propicio para crear: Entender los eventos que nos sacan de lo cotidiano como una oportunidad, para reflexionar sobre lo sucedido y de esta forma generar ideas innovadoras.

• Temporalidad y decantamiento de las ideas (Innovatoolbox): Las ideas innovadoras son solo un primer paso en la creación de valor, ellas deben entrelazarse con otras ideas y vivencias del autor, para enriquecerse y buscar su espacio en el tiempo. Por lo cual es muy importante el conservar a mano todas las ideas y vivencias para ocuparlas y vincularlas con otras cuando se genere la oportunidad.

• El valor del intercambio creativo: Buscar la interacción con terceros y compartir ideas que pretenden satisfacer distintas necesidades identificadas, abre una nueva dimensión de interpretación basada en las diversas experiencias de otros, las que pueden enriquecer una idea innovadora. Muchas veces creando el mach perfecto que ninguna de las ideas lograba por si sola.

• Búsqueda de información: Ya con una idea innovadora es importante darse un tiempo para buscar lo existente en el mercado, para alimentar la idea con más información o descubrir que ya existen productos/servicios que satisfacen la misma necesidad, dejando la oportunidad de usar estos como parte de la innovación.

• El modelo de negocio: Una vez que se tiene una idea innovadora potente es importante construir un modelo de negocio en el cual se produzcan flujos de valor (económico, social o ambiental) bidireccionales entre todos los actores del negocio y donde se analicen los riesgos y amenazas de dichas interacciones.

• Validación y reconstrucción del modelo de negocio: Es vital para cualquier modelo de negocio una etapa de validación, donde los supuestos considerados se validen con cada uno de los participantes del negocio y a partir de sus comentarios reestructurar el modelo de negocio de forma iterativa, para adaptarlo a la realidad.

• El comienzo: Ya con una idea innovadora potente y un modelo de negocio iterado a través de las validaciones con los diferentes participantes del negocio, es el momento preciso para comenzar un emprendimiento, buscando un equipo, fondos, etc.

Taller práctico: La idea de este taller es revisar de forma práctica todos los conceptos ya tratados en el seminario, para lo cuál se realizará una serie de actividades, tales como:

• Cartera de ideas “InnovaToolbox”: De manera personal los participantes deberán recordar ideas y/o proyectos inconclusos que pensaron o implementaron en el pasado, los cuales analizarán brevemente basados en los conceptos introducidos en la primera parte del seminario.

• Creando ideas innovadoras: En grupos de 5 o 6 personas se analizarán situaciones que rompen la cotidianidad, dilucidando las necesidades que provocaron estas rupturas.

• Compartir y entrelazar ideas con otros: En los mismos grupos, los integrantes compartirán sus carteras de ideas personales, con el fin de identificar las posibles interacciones con las rupturas de cotidianidad planteadas en el bloque anterior.

• Búsqueda inteligente (tarea para la casa): Se debe realizar de forma personal una búsqueda exhaustiva de información relativa a la idea ocupando la tecnología actual como internet, en base al uso efectivo de palabras clave o requerimientos del producto/servicio necesarios para satisfacer la necesidad.

• Construir modelos de negocios en base a supuestos: Mediante a una nueva técnica de construcción de modelo de negocio los grupos deberán definir todos los participantes en el negocio, el flujo de valor que habrá entre ellos y los riesgos/amenazas de cada interacción.

• Organizar información para validar: Luego cada grupo reordenará la información expuesta en el modelo de negocio de forma transversal, para rescatar todos los supuestos en función de cada uno de los actores del negocio.

• Validar y reconstruir el modelo de negocio de forma iterativa (tarea para la casa): Luego del taller es necesario reunirse con representantes de los diferentes actores descritos en el modelo de negocio para validar los supuestos y a partir de la información que ellos entreguen se debe definir si se debe reconstruir el modelo de negocio, iterando este ejercicio hasta que todos los supuestos del modelo de negocio sean validados.