Si eres un buen mánager o deseas serlo en un futuro, esta charla te va a interesar.

Dirigir personas, mantenerlas motivadas y alineadas con los objetivos de las empresas, son los mayores retos y la mayor responsabilidad de un directivo, un emprendedor, o cualquier persona que dirija un equipo, ya sea grande o pequeño.

En esta ocasión, contamos con dos inmejorables ponentes que nos aportarán su visión, herramientas y trucos para mejorar la productividad de las personas. Los ponente serán Juan Pedro Sánchez y MªAmparo Ros.

Juan Pedro Sanchez (https://www.linkedin.com/in/juanpsanchez):

Juan Pedro ha pasado por varias etapas profesionales en su vida. Ha sido emprendedor, directivo de una gran empresa y finalmente consultor de RRHH. Es en su faceta de directivo cuando se da cuenta de la tremenda importancia de la gestión emocional del equipo, y comienza a formarse como tal.

En la actualidad, Juan Pedro apoya a diversas empresas en mejorar el clima laboral y la productividad, escribe en su blog lapalancadelexito.com (http://lapalancadelexito.com/) y realiza talleres y conferencias sobre como construir organizaciones rentables desde la psicología positiva.

Juan Pedro, nos hablará, entre otras cosas de:

-Cómo gestionar la emoción para obtener resultados en el trabajo

-Cómo gestionar la emoción en tu equipo (dirección de personas)

-Ejemplos de buenas practicas y cómo aplicarlas a nuestras empresas.

https://www.youtube.com/watch?v=kzHU6mKkIPU

MªAmparo Ros (https://www.linkedin.com/profile/view?id=87332733)

MªAmparo es socia cofundadora de Indenova (http://www.indenova.com/indenovaPublic/index.html), una empresa tecnológica de carácter internacional, con sedes en España, Perú y Colombia y grandes clientes en diversos paises en todo el mundo. Tan sólo el equipo de Valencia tiene 64 trabajadores, 50 de ellos desarrolladores de software.

Desde su papel de emprendedora, detectó la importancia de formarse en estos campos y aplicarlos directamente a su empresa. Por eso se formó en recursos humanos, formación psicosocial y coach ejecutivo, lo cual ha supuesto grandes mejoras en la productividad de su compañía.

Nos hablará de:

-Cómo se gestionan los recursos humanos en indenova, su dia a dia. Juegos, dinamicas, reuniones, etc. Analisis de roles, empatía y mejora del trabajo en equipo.

-Cómo conseguir que los trabajadores se responsabilicen de su trabajo, que tengan iniciativa y capacidad de autogestión.

-Cómo inculcar a los trabajadores un sentimiento de pertenencia a la empresa. Equipo de ninjas vs equipo de mercenarios.

-Cómo conseguir evaluaciones del personal sinceras y constructivas. La comunicación amable y agradecida. Recibir feedback de abajo a arriba.

-Valores: Respeto y conocimiento compartido. Cultura de empresa.

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Iniciador somos todos. Gracias!

Juan Castillo

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