开源文化与OpenStack

自从西学东渐之后，一直秉承“中学为体，西学为用”，然而。。。。。。等等，这和主题有什么关系？小编你跑题了！

目睹本土开源的二十年之怪现状，不得不承认文化与技术是项目成功的左右手，是同等重要的。因为文化会影响你的思维、决策乃至激情和创造力，无论你处于什么角色，开发者、测试、文档、运维，还是架构师、项目经理、CTO。

我们耳濡目染的“教会徒弟，饿死师傅”，“秘方”文化，“留一手”，”文人相轻“ 究竟能否和开源文化所倡导的分享、公开、鼓励修改兼容了呢？

就拿OpenStack本身来说吧，它已经形成了健康和良性的生态环境，那么想一下我们周边的相关厂商做的够不够好？为何独独缺少本土的声音？发行版的机会错失、2015东京峰会出了个XMCloud、为何OpenStack meetup中国（我们的活动除外）都办成某些公司的市场专场？为何出现某个公司所有的开发者将Commit合为一人，只为在社区PTL竞选中获得一点优势？文化的作用在其中有几何？

为此，我们就聊聊开源文化与OpenStack。

（注：参与有惊喜，来者均有机会获得有博文视点提供的OpenStack相关书籍一本。）

2:00-2:40《OpenStack的开源文化》

摘要：介绍OpenStack社区的构成，管理机制（governance），以及OpenStack社区的四个开放原则，最后分享下演讲者在开源社区工作的心得体会。

演讲人：郭迎春(Daisy)，2012年加入OpenStack社区，最初从文档工作做起，逐渐将重心转移到翻译上。她目前是OpenStack I18N项目的PTL，负责建设和维护OpenStack翻译平台，同时也是OpenStack全球翻译的总协调人，负责各国翻译团队之间的协调，以及翻译团队与文档团队、开发团队之间的协调工作。

2:40-3:20《中日韩“特别贡献奖”是如何炼成的》

摘要：基于演讲人20年的开源社区经验和英特尔26年的开源实践历程，以OpenStack为切入点，介绍如何在全球开源的大潮中，将开源社区的抚育、开源人才的培养、商业诉求有机地结合起来，走出一条有中国特色的开源成功之路。演讲人于2015年11月获得的中日韩“特别贡献奖”，正是对个人及公司开源贡献的认可和肯定。

演讲人：陈绪，2015年中日韩“特别贡献奖”获得者。1995年开始Linux和开源社区工作，是Chinaunix.net版主，Linux一句话问答维护者。2007年加入英特尔公司，负责开源社区、市场和战略工作，历任Linux和开源战略经理，移动战略规划经理等职，目前任云计算战略总监。陈绪2002年毕业于北京科技大学，获工科博士学位；2014年获清华经管学院EMBA学位。

3:20-3:40 休息

3:40-4:20《一位OpenStack代码贡献者的日常》

摘要：一个特性从构思到落实，历经blueprint、探讨、编码、测试、提交、审核、修改等流程，除了扎实的技术功底之外，其他的技能包括沟通、耐心、协调、大局观等，我们就来实际的聊聊一位贡献者日常是如何处理这些事情的。

演讲人：徐贺杰(Alex Xu), Intel 开源技术中心 软件工程师，Openstack Nova Core Reviewer. 2008年开始从事Linux相关开发，2011年加入IBM Linux技术中心从事Open Virtualization(KVM/Libvirt/oVirt)相关开发。2012年底加入Openstack社区，一直从事upstream开发工作。早期工作在Neutron, 现一直关注在Nova。于2014年加入Intel.

4:20-5:00《为什么基于成功的开源项目的商业产品会失败？》

摘要：演讲人的职业生涯就是一部惨烈的失败史，从Linux发行版到虚拟化管理平台，再到IaaS平台。痛定思痛，决心和大家分享这几年做过的事情，从一线开发者，到开发主管，从不同的视野看待失败的历程。寄希望于后来者们不要重复其走过的路。最后，研究分析哪些成功的，对比一下，给出了避免失败的几条建议。

演讲人：适兕，十余年开源软件从业经历，曾就职于红旗Linux、普华基础软件等国内软件基础设施提供商，长期致力于开源文化的布道工作，社区活跃人士，博客作者，热衷于Linux、Python和分布式系统。译作《OpenStack架构指南》《OpenStack系统管理员手册》。于2015年3月创建开放云精选(http://www.ocselected.org (http://www.ocselected.org/)），试图以开源和云计算为契机，为社区多培养几个开源工程师。可以通过博客和他互动：http://iaaslee.blogspot.com (http://iaaslee.blogspot.com/)