OKR - come usarli per realizzare una strategia di marketing

Il successo di una azienda arriva quando gli obiettivi sono chiari a tutti.

Larry Page, CEO di Alphabet, ha spiegato:

💡 «Per quanto io odi i metodi manageriali, sono le buone idee accompagnate da un’ottima execution a creare la magia. Ed è qui che entra in scena il metodo OKR. Il metodo ci ha aiutato a crescere di 10 volte, più volte nel corso del tempo. Ci ha aiutato a rendere la nostra mission, così follemente audace di “organizzare le informazioni del mondo”, forse un po’ meno impossibile».

In un team Agile può quindi essere utile pensare ad obiettivi in linea con la visione e la strategia aziendale.
Il metodo OKR ci invita ad essere concreti, a fare dei passi realistici in una determinata direzione, fondando le proprie scelte su ciò che conta davvero e non su una mission aleatoria (per quanto importante anch’essa).

Attenzione però: come ha spiegato Doerr, il metodo OKR è realistico al punto che nessuna organizzazione dovrebbe “abusarne”. Ogni azienda dovrebbe infatti trovare e lavorare su massimo cinque Obiettivi, ognuno dei quali con massimo tre Key Result. In questo modo ci si assicura di concentrarsi solo sull’essenziale.

➡️ Che cosa faremo

Descriveremo brevemente che cosa sono gli OKR e le regole base per impostarli.

In un'ora intensa ed interattiva potrai sperimentare come creare e sviluppare gli OKR su 3 livelli:
◾ strategico,
◾ di coordinamento,
◾ operativo.

Lo scopo è darti la possibilità di provare insieme ad altri in un continuo scambio di feedback.

➡️ Come lo faremo:
Preparati a lavorare in modo interattivo e a gruppi attraverso le breakout rooms con tutti i partecipanti.
Avrai a disposizione uno scenario da analizzare e attraverso il lavoro di gruppo e i feedback strutturati e frequenti fra gruppi andrai a sviluppare esempi concreti di OKR.

➡️ Cosa succederà dopo il meetup?
Solo chi ha partecipato potrà scaricare il lavoro fatto insieme in formato PDF.

🔊 Speaker

Carlo Gandolfo
Digital Transformation Coach | Change management Facilitator | Agile Coach
"Essere Agili: cosa significa? La chiave di volta sono sempre le persone Questa è l’unica convinzione che ho, per il resto solo domande e felici dubbi. "

Deborah Ghisolfi
Agility in Marketing | ICAgile Certified Trainer
"Essere Agili: cosa significa? È quella capacità che hanno le persone e le organizzazioni di capire cosa si può fare quando nessuno sa cosa fare."