¿Cómo gestionar personas a medida que creces?

En este encuentro compartiremos experiencias, reflexiones, dudas e ideas sobre cómo cada uno de nosotros resuelve la gestión de personas dentro de su empresa y analizaremos, desde la perspectiva de compartir conocimientos entre los asistentes, aprendizajes sobre éxitos y fracasos en el proceso de escalado (humano, como tema clave de esta sesión) de nuestro negocio.

Plantearemos reflexiones como:

• ¿Cuándo es el momento de incorporar a una nueva persona al equipo?
• Ventajas e inconvenientes de subcontratar servicios o tener freelances asociados a proyectos.
• ¿Qué salió bien y qué salió mal con el último becario/a de la empresa?
• ¿Cómo delegar funciones sin miedo a perder el control o evitando errores?
• ¿Se puede estandarizar un procedimiento interno? ¿Cuáles son y cómo detectar los más importantes?
• ¿Cómo programa cada uno las tareas diarias del equipo?
• ¿Me fío del rendimiento de mi equipo en un escenario de teletrabajo?

Así como aquellas que surjan de modo natural durante la conversación, siempre que estén relacionadas con el propósito del grupo, que es el intercambio de experiencias en procesos de escalado empresarial para ayudarnos a pasar de ser auto-empleado o emprendedor a construir una empresa que no dependa tanto de su fundador o fundadores.