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Type de Management Agile vs Scientifique et Performances des équipes

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Sujet :
Le Bonheur au Travail générateur de Performance, mythe ou réalité?
Le "Bonheur au Travail"... qui n'en a pas rêvé ?
Quelques ouvrages en parlent et quelques documentaires TV ont abordé le sujet en mettant en avant des témoignages d'entreprises "libérées" ayant réussi .

S'agit il d'un épiphénomène de mode passager, ou bien le Management visant le Bonheur au travail, basé sur l'empowerment et la confiance est il réellement efficace?
Comparons ensemble le Management 1.0 (Scientifique) , le Management 2.0 (TTQM, 6 Sigma, ...) et le Management 3.0 (Agile)

Avec un Focus particulier sur le Management Agile 3.0 du 21eme siècle, son modèle de motivation et d'engagement, en rupture avec le Taylorisme et le modèle classique d'incitation et de bonus dit "bâton - carotte"

Nous vous proposons de nous retrouver pour parler des différents types de Managers, types de Management et leur implication sur la performance de l'entreprise, des équipes et des individus.

Je vous propose d’expérimenter les effets d'un management tour à tour:

- Empathique versus Distant

- Directif - Hiérarchique fort versus Autonomisant

Nous mettrons en situations des équipes que nous constituerons et leurs "Managers" en utilisant le jeu JENGA

Nous tacherons ensuite de faire le lien entre performance mesurable obtenue, bien être, et type de management.

En faisant les liens avec ce que nous pouvons observer au travail, dans la "vraie vie".

Et en faisant un pont avec ce que nous présentent les théories actuelles du Management, de la motivation et de l'engagement.

Je suis déjà impatient de vous retrouver.

Notez bien :
Si vous souhaitez présenter un sujet lors d'un prochaine session , contactez les organisateurs pour présenter votre retour d expérience lié à l'Agilité au sens large, le périmètre étant très vaste

Patrick