"Agilité & RH, il est grand temps !" avec Sophie FAUTRAT, DRH Agile

J'ai eu le plaisir de rencontrer Sophie lors d'un des ateliers-formation Management 3.0 que j'anime.

Sophie se définit comme "DRH Engagée", convaincue de la puissance d'une politique RH agile, bienveillante et innovante, et passionnée par la richesse humaine. Pour elle, sans hommes et femmes épanouis, compétents et performants, pas de business, pas de développement.

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Sophie nous propose d'animer le prochain Meetup avec le sujet suivant :

"Agilité et RH, il est grand temps!"

Nous DRH, il ne faut pas louper le coche, regarder le train passer ! Mais alors « Quid du DRH 3.0 ? »

Et oui : que fait la DRH dans tout cela ? Quelle est sa place, son rôle, sa légitimité, sa compétence, … pour faciliter, encourager et accompagner la révolution digitale & managériale des organisations ?

Et quand bien même, si nous regardons d’un peu plus près ces fameuses organisations qui disposent d’un mind set agile, ou qui souhaitent le développer, combien ont vraiment conscience de la nécessité de prendre soin et de promouvoir leur richesse humaine pour performer ?

Gare aux faux semblants ! Quand l’agilité est galvaudée au service d’une opération de marketing (interne ou externe), Quand l’agilité, oui c’est bien mais pas trop quand même… Bonjour les dégâts, la richesse humaine trinque.

L’agilité, c’est être engagé »

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Bio de Sophie Fautrat

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« Aujourd’hui, après 20 ans d’expériences et de rencontres professionnelles apprenantes, intenses voire bouleversantes, ponctuées par un burn out en novembre 2015, le questionnement et la réflexion s’imposent autour de mon métier de DRH, que j’affectionne toujours et encore.

Dans le contexte économique, social, sociétal, technologique que nous connaissons aujourd’hui et qui évolue "à vitesse grand V", je suis particulièrement sensible et intéressée par la révolution digitale des entreprises, les évolutions induites en matière de management, de modalités de travail, de rapport au travail...

A l’heure actuelle, le regard et l’action de la fonction RH sur le mode d’organisation et de management d’une entreprise doivent à mon sens se moderniser rapidement pour rester (devenir ?) un leader crédible du change management.