What we’re about
Gruppe for deg som er interessert i utvikling av arkitektur som fagområde.
OSWA Manifest
1. Arkitektur som bærebjelke for verdiskapning og lønnsomhet i virksomheten fremfor arkitektur som konsekvens av prosjekter og kode.
2. Ansvarligjøring og sporbarhet i arkitekturvalg fremfor visjoner, arkitekturskisser og gode ideer.
3. Arkitektur som proaktiv balanse mellom prosjekt og organisasjon fremfor arkitektur for regulering og standardisering.
4. Arkitektur som realisering av forretningsstrategi fremfor arkitektur drevet av produkt og teknologivalg.
5. Arkitekter som pådrivere for kunnskap og kultur fremfor teknologifokuserte guruer og beslutningstakere.
OSWA Norway Manifesto in English
1. Architecture as a foundation for value and profit OVER architecture as a result of projects and software development.
2. Responsibility and traceability in architecture decisions OVER architecture visions, architecture diagrams and great ideas.
3. Architecture as pro-active balance between project(s) and organization OVER architecture to regulate and standardize.
4. Architecture as an enabler of business strategy OVER architecture driven from product and technology.
5. Architects as promoters of knowledge and learning culture OVER technology focused gurus and decision makers.
Upcoming events (1)
See all- Vi trenger arkitektur, men trenger vi IT-arkitekten?Capra, Oslo
David Skogan kommer til OSWA og JavaBin for å diskutere arkitektens og arkitekturens rolle i produktutvikling og designet av software. David skal prate om arkitektens rolle og hvordan rollen har endret seg over årene. David er en erfaren arkitekt som er både synlig og aktiv i arkitekturmiljøene i Norge.
Meetupen arrangeres i samarbeid med Capra og JavaBin. Vi serverer pizza og drikke ca en halvtime før start.
DATO/LOKASJON
Torsdag 25. september klokken 18:00
Pizza og drikke fra 17:30ABSTRACT
Et system vil ha en arkitektur enten den er bevist designet eller bare blitt sånn. God arkitektur kan gjøre det enklere og å forvalte og videreutvikle et system, mens dårlig arkitektur kan gjøre det vanskelig og kostbart å endre systemet.Tidligere var arkitektens ansvar å gjøre helhetlige vurderinger og designe en robust arkitektur for hele systemets levetid. I en komplisert verden i kontinuerlig endring, så vet man ikke nok til å gjøre dette på forhånd, og må i større grad utvikle arkitekturen mens man bygger systemet.
I dagens utviklingsmetoder er ikke arkitekturrollen lenger tydelig definert. I produktorienterte miljøer og design thinking er det ikke like klart hvem som «eier» arkitekturen. Flere roller har kommet til, alle med ulike meninger om hva som utgjør en god løsning. Summen av store og små beslutninger som gjøres i teamet vil ha påvirkning på arkitekturen, og i praksis er alle arkitekter!
I dette foredraget vil jeg fortelle litt om hva en arkitekt gjør, hvordan man kan bli en arkitekt, og hvordan rollen har endret seg fra en styrende til en mer rådgivende rolle.
BIO
David er en IT-arkitekt som har mer enn 25 års erfaring innen digitalisering av offentlig forvaltning. Han er for tiden arkitekt i migreringsteamet i P4 for Nav. Tidligere har han vært IT-arkitekt og informasjonsarkitekt for Skatteetaten, løsningsarkitekt og prosessleder for Statnett, tech-lead i utviklingen av Felles Datakatalog og har bidratt som løsningsarkitekt og utvikler i Altinn 3.0.Han er aktiv i Dataforeningens arbeidsgruppe for Løsnings- og integrasjonsarkitektur som bl.a. arrangerer ARK 2025.
David har også kompetanse innen programmering (Kotlin/Java/C#), smidig utvikling (Scrum/Kanban), devops og skyløsninger.
David har ledererfaring og er medgründer i PROMIS Navigate, hvor han er fagansvarlig.
Han har en doktorgrad i informasjonsteknologi fra UIO (2005), og er Sivilingeniør i datateknikk fra NTNU (1993).
