Führung ist kein Einzelsport

Viele Organisationen haben agile Teams eingeführt, Rollen definiert und Transformationen angestossen – und trotzdem das Gefühl, dass irgendetwas nicht stimmt. Entscheidungen dauern zu lang. Einzelne Personen tragen zu viel. Und die Energie im Team bleibt hinter den Erwartungen zurück.

Ari Byland, Organisationsentwickler und Autor des Buchs «Wirksame Muster für lernende Organisationen», zeigt, warum das klassische Führungsmodell bei steigender Komplexität strukturell an seine Grenzen stösst – und was ein anderer Ansatz leisten kann.

Im Mittelpunkt steht das Co-Leadership-Modell: Führungsverantwortung auf drei gleichwertige Rollen verteilt – Product Owner, Teamcoach und People Experience. Nicht als theoretisches Konstrukt, sondern als gelebtes Muster aus der Schweizer Praxis.
Die Session gibt Orientierung, stellt Thesen zur Diskussion und lässt Raum für den Austausch mit anderen, die ähnliche Fragen kennen.

In Zusammenarbeit mit dem SwissICT und AarauImpact.