Agilis transzformációs tapasztalatok egy vezérigazgató-helyettes szemével

Ismét online kerekasztalbeszélgetés sorozatunkkal jelentkezünk az agilis transzformációkról és működésről.

Célunk továbbra is az, hogy közelebb hozzuk az agilis világot azokhoz az emberekhez, akik érdeklődnek és nyitottak a téma iránt, különös tekintettel a banki szektorra.
Ezeken az igazán őszintén beszélgetéseken keresztül lehetőség nyílik megismerkedni az agilis transzformációkkal és kultúrával, ahogyan az a valóságban működik, beleértve a jó oldalát és a nehézségeit is, valós történetekkel, saját tapasztalatokat és élményeket megosztva.

Ismét agilis transzformációs tapasztalatokról fogunk hallani ez alkalommal Both Andrástól, akivel az  Accomodus Consulting alapítója és CEO-ja Kovács Károly fog beszélgetni.

Vendégünk közel 3 éve az IdomSoft Zrt. 600 fős szervezetének vezérigazgató helyetteseként vesz részt a cég életében. Az IdomSoft a nemzeti adatvagyon legnagyobb részét kitevő nyilvántartások fejlesztője és működtetője (Személyi – és lakcím nyilvántartás, Okmány nyilvántartások, Jármű nyilvántartás, Bűnügyi Nyilvántartások, stb). Víziója, hogy visszaadja az állampolgároknak az időt, hogy azzal foglalkozzanak, amivel szeretnének.

András korábban a Lechner Tudásközpontban hasonló feladatot látott el, ekkor még belefolyt a csapatok mindennapi munkájába, most azonban már a középvezetőire bízta ezt az irányítást.
Eleinte szintén a lechneres tapasztalatok miatt a tranzíció operatív és szakmai irányítását is ő végezte, mostanra azonban a dual operating system alapján dolgozik, ahol elsősorban szponzori szerepet lát el.

A beszélgetés során az alábbi témákat tervezzük:

• Kezdeti lépések, mik voltak a tervek
• Vízióépítés
• Transzformációs csapatok és szerepük
• Középvezetői pozicionálás
• Portfólió management
• „Lyukra futások”, zsákutcák, „kötelező hibák”
• Milyen tanulságok vannak, ha nem teljes az elköteleződés?
• A legfőbb változások az agilitás megjelenése után
• Szervezeti struktúrák a valóságban, szerepkörök változásai (pl.: „agilis vizionárius” vs. operatív vezető)
• Az  ownership változása az agilitás során
• Külső beszállítókkal való együttműködés

Várunk Benneteket ezúttal is egy érdekes online beszélgetésre!