Agilis transzformációs tapasztalatok egy vezérigazgató-helyettes szemével


Details
Ismét online kerekasztalbeszélgetés sorozatunkkal jelentkezünk az agilis transzformációkról és működésről.
Célunk továbbra is az, hogy közelebb hozzuk az agilis világot azokhoz az emberekhez, akik érdeklődnek és nyitottak a téma iránt, különös tekintettel a banki szektorra.
Ezeken az igazán őszintén beszélgetéseken keresztül lehetőség nyílik megismerkedni az agilis transzformációkkal és kultúrával, ahogyan az a valóságban működik, beleértve a jó oldalát és a nehézségeit is, valós történetekkel, saját tapasztalatokat és élményeket megosztva.
Ismét agilis transzformációs tapasztalatokról fogunk hallani ez alkalommal Both Andrástól, akivel az Accomodus Consulting alapítója és CEO-ja Kovács Károly fog beszélgetni.
Vendégünk közel 3 éve az IdomSoft Zrt. 600 fős szervezetének vezérigazgató helyetteseként vesz részt a cég életében. Az IdomSoft a nemzeti adatvagyon legnagyobb részét kitevő nyilvántartások fejlesztője és működtetője (Személyi – és lakcím nyilvántartás, Okmány nyilvántartások, Jármű nyilvántartás, Bűnügyi Nyilvántartások, stb). Víziója, hogy visszaadja az állampolgároknak az időt, hogy azzal foglalkozzanak, amivel szeretnének.
András korábban a Lechner Tudásközpontban hasonló feladatot látott el, ekkor még belefolyt a csapatok mindennapi munkájába, most azonban már a középvezetőire bízta ezt az irányítást.
Eleinte szintén a lechneres tapasztalatok miatt a tranzíció operatív és szakmai irányítását is ő végezte, mostanra azonban a dual operating system alapján dolgozik, ahol elsősorban szponzori szerepet lát el.
A beszélgetés során az alábbi témákat tervezzük:
- Kezdeti lépések, mik voltak a tervek
- Vízióépítés
- Transzformációs csapatok és szerepük
- Középvezetői pozicionálás
- Portfólió management
- „Lyukra futások”, zsákutcák, „kötelező hibák”
- Milyen tanulságok vannak, ha nem teljes az elköteleződés?
- A legfőbb változások az agilitás megjelenése után
- Szervezeti struktúrák a valóságban, szerepkörök változásai (pl.: „agilis vizionárius” vs. operatív vezető)
- Az ownership változása az agilitás során
- Külső beszállítókkal való együttműködés
Várunk Benneteket ezúttal is egy érdekes online beszélgetésre!

Agilis transzformációs tapasztalatok egy vezérigazgató-helyettes szemével