Value Measurement & Value-driven Roadmap

Bonjour à tous,

Accrochez-vous : nous relançons en fanfare les Meet-up Agile Portfolio Management !

Et nous vous proposons de réattaquer par LE sujet chaud du moment:
la Valeur: comment l'estimer, comment la mesurer ?

On ne change pas une équipe qui gagne: cette fois encore, nous vous proposons une session en deux parties:

1. REX & EXPERTISES
   a) Thibault de Urtasun nous présentera ses expériences et son approche qui combine OKR, WSJF et leading indicators pour aider concrètement les entreprises à établir une stratégie pilotée par la valeur, et les équipes à construire incrémentalement et à mesurer la valeur.
   b) votre REX ?? (merci de nous contacter)

2. DISCUSSIONS OUVERTES
   Cette première partie nous offre une multitude de pistes de discussion que nous pourrons creuser. En voici des exemples :
   · Comment peut-on mesurer des éléments intangibles, comme l'image, la qualité… ?
   · Comment utiliser le portfolio pour amener les CxO sceptiques de la "mode agile" à aider les équipes agiles ?
   · Comment apprendre les Product owners à penser incrémental et valeur ?
   · Trop de KPI tue le KPI : quand trop mesurer devient du gaspillage !
   · Quelle technique de priorisation pour garder le focus sur la valeur ?
   · Et les Valeurs d'entreprises ? Pourrait-on les quantifier, par exemple pour concrétiser la Responsabilité Sociétale des Entreprises ?

Pour les meet-ups prochaines :

N'hésitez pas à nous faire part de vos idées de sujets à aborder ! Nous envisageons d'ors et déjà :
· Le Data-driven Portfolio Management : Monte-Carlo simulations
· Value & Capacity Forecasting
· Les portefeuilles pour petits groupes d'équipes ; c'est possible ?

Nos intervenants :

Thibault de URTASUN - Agile Enterprise Partner
Thibault est consultant expert en transformations agile, gestion de portefeuille et Value management. Initialement ingénieur électronique, c'est en se heurtant aux échecs des longs projets aéronautiques qu'il a exploré le travail par incrément, avant de découvrir le lean et l'agile. Expérimentant continuellement, il en est venu à intervenir auprès de grandes entreprises de l'Energie, de la Pharmacie, de l'Industrie, du Retail et du Marketing. Observant que le flou autour de la notion de Valeur est une source massive de gâchis, Thibault creuse le sujet frontalement en combinant aux pratiques agiles des moyens statistiques et économiques. Ses objectifs : permettre aux entreprises de savoir prioriser équitablement tout type de sujets, même sociétaux, et permettre aux équipes de savoir en démontrer la valeur générée.

Nous vous attendons avec impatience !

L’équipe d’organisation.