Agile Warsaw

UWAGA:
1. Zapisy tylko na zewnętrznej platformie: ZAPISY
2. Nasz gospodarz wymaga imion i nazwisk uczestników, pod uwagę więc będą brane jedynie osoby które podały pełne imię i nazwisko w opisie konta na platformie. Zabierzcie ze sobą dokumenty tożsamości.

Spotkamy się w DXC Technology, Prosta 67, Warszawa

### Od chaosu zadań do spójnej strategii: Reversed Impact Mapping w praktyce

Opis wydarzenia: W większości książek o zarządzaniu produktem proces projektowania strategii wygląda idealnie. Rzeczywistość bywa inna – PM zazwyczaj zastaje gotową listę zadań i presję terminową. Ten warsztat prezentuje autorskie podejście Reversed Impact Mapping, gdzie zamiast zaczynać od czystej karty, wychodzimy od aktualnego backlogu, aby przenieść priorytetyzację na poziom strategiczny.

Dla kogo: Product Managerowie, Product Ownerzy, Agile Coachowie, Head of Product oraz Liderzy Zespołów.

Prowadzący: Piotr Włodarczyk (https://www.linkedin.com/in/pwlodarczyk/ oraz piotrwlodarczyk.pro)

Od ponad 16 lat zajmuję się produktami cyfrowymi, łącząc doświadczenie w klasycznym Product Management i leadershipie z możliwościami AI. Jako konsultant i trener skupiam się na praktycznych rozwiązaniach łączących empatię, dane i solidne decyzje produktowe. Pracowałem nad transformacjami m.in. w mBank, PKO BP, Ergo, Pracuj.pl i kilkudziesięcioma innymi firmami.

Gorące podziękowania dla DXC Technology za gościnę! A także kawę, herbatę, wodę i drobne przekąski.

UWAGA:
1. Zapisy na zewnętrznej platformie: ZAPISY
3. Nasz gospodarz wymaga imion i nazwisk uczestników, pod uwagę więc będą brane jedynie osoby które podały pełne imię i nazwisko w opisie konta na platformie. Zabierzcie ze sobą dokumenty tożsamości.

Spotkamy się w DXC Technology, Prosta 67, Warszawa

O czym będzie ten warsztat?
Wybory do ról, w których nie ma przegranych
Zwykle jest tak: szef, szefowa, lider/liderka patrzy na ludzi i decyduje, kto się do czego nadaje. Tak się do tego przyzwyczailiśmy, że nawet nie przychodzi nam do głowy, że można inaczej.
A może to zespół najlepiej wie, kto w czym jest dobry? I jeszcze potrafi to uzasadnić?
Sprawdzimy tę hipotezę w praktyce 🙂
Pokażemy Ci proces wyborów do ról, które od lat działa w socjokracji. Przećwiczysz go razem z nami, a potem spokojnie wprowadzisz u siebie, w zespole albo organizacji.Poznasz też zabezpieczenie przed ‘’złym’’ wyborem.
Co Cię czeka:

• masa miejsca na pytania, dyskusję i wątpliwości (wszystkie są mile widziane),
• rozkmina gdzie, poza obsadzanem ról, można ten proces zastosować,
• świętowanie wyboru, który wspiera cały zespół.

Socjokracja
Socjokracja to podejście do zarządzania, które dąży do tworzenia psychologicznie bezpiecznych środowisk i produktywnych organizacji. Opiera się na wykorzystaniu zgody /braku sprzeciwu/, a nie głosowania większościowego i podejmowaniu decyzji przez osoby w rolach, które łączy wspólny cel.
Opracował ją w latach 70. XX wieku holenderski inżynier Gerard Endenburg, czerpiąc inspirację z zakresu fizyki, cybernetyki, myślenia systemowego, praktyk Kwakrów., rozwijając teorie społeczne, polityczne i edukacyjne Comte'a, Warda i Boekego.
Według tych zasad od lat 70’ XXw działa firma Endenburg Elektrotechniek z siedzibą w Rotterdamie.
Dla kogo: Dla wszystkich!

Prowadzące:
Aleksandra Jach - rozwijam organizacje i wspieram zespoły jako facylitatorka, trenerka i coachka. Lubię używać zwinnych metodyk, które pozwalają utrzymać równowagę między skutecznością a rozwojem. Szczególnie ważna jest dla mnie socjokracja, ten model organizacji jest bowiem spójny z bliskimi dla mnie wartościami: równością oraz odpowiedzialnością. Przez wiele lat pracowałam w sztuce jako kuratorka. Z tego doświadczenia czerpię umiejętność organizowania procesów kreatywnych oraz projektowania estetycznie interesujących sytuacji edukacyjnych.
Paulina Koperska - lubię pracować w zespołach, których członkowie podejmują się wyzwań i wspierają wzajemnie w dążeniu do celu. W tworzeniu takich zespołów i organizacji wspieram moich klientów. Czerpię z wielości doświadczeń i ról które podejmowałam. Obecnie w roli coachki indywidualnej i zespołowej, konsultantki rozwoju organizacji w kierunku czerpania z mądrości zespołów, zwiększania partycypacji i rozpraszania decyzyjności.
Jestem trenerką socjokracji - systemowego podejścia do budowania organizacji, dbającego tak o efektywność działań jak o dobrostan ludzi.
Działam w Turkusowych Śniadaniach i Stowarzyszeniu Design for Change.

Gorące podziękowania dla DXC Technology za gościnę! A także kawę, herbatę, wodę i drobne przekąski.