У світі Agile часто можна почути мантру «працюючий продукт важливіший за документацію». Але правда в тому, що без грамотного документування ваш продукт рано чи пізно перетвориться на археологічну експедицію. Щоразу, коли треба додати нову фічу чи змінити існуючу, команда витрачає купу часу на розкопки в Confluence, Jira, коді чи навіть у «легендах старожилів» проекту.
Цей вебінар – про те, як поставити процес документування вимог на рейки так, щоб він працював на команду, а не гальмував її.
### На вас чекає:
- Чому документування важливіше, ніж ви думаєте.
У гнучкому середовищі здається, що можна обійтися мінімумом. Але документація — це не бюрократія, а інвестиція у швидкість прийняття рішень, масштабування продукту та стабільність знань.
- Чому це складніше, ніж ви думаєте.
Типові помилки: занадто детальні документи, які ніхто не читає; надто поверхневі описи, які не дають потрібного контексту; відсутність єдиних стандартів у команді. Розберемо, як уникати цих граблів.
- Як розробляти швидко, але не залишатися без документації.
Поділимося практичними прийомами та інструментами, які дозволяють документувати «just enough» — без перевантаження команди й втрати гнучкості.
### Для кого цей вебінар?
- Початківців бізнес-аналітиків — щоб одразу виробити правильні звички й не перетворюватися на «польових археологів».
- Досвідчених BA та PM — щоб подискутувати, обмінятися кейсами й переглянути свої підходи.
### Чому варто приєднатися?
- Отримаєте живі кейси з реальних проектів, а не «теорію з книжки».
- Навчитеся бачити документацію як бустер продуктивності, а не «зайву паперову роботу».
- Зможете обговорити власні виклики з колегами та знайти нові інструменти для щоденної роботи.
Якщо ви працюєте в світі гнучкої розробки, цей вебінар допоможе зменшити хаос, зробити вашу команду більш передбачуваною та зберегти знання продукту на роки вперед.
Спікерка:
Ірина Крючкова
Lead Business Analyst @RBI RI
Certified Business Analysis Professional & Certified Scrum Product Owner
Працює бізнес-аналітиком вже понад 17 років. За плечима кілька десятків проєктів - від маленьких, на кілька місяців, до великих міжнародних, які тривали кілька років.
Організовувала одну з перших спільнот аналітиків в Києві, допомагала в організації Київського відділення Міжнародного інституту бізнес-аналізу.
Працювала на позиції Associate Director Бізнес аналітичного офісу компанії SoftServe, де відповідала за професійний розвиток та якість роботи більше ніж 400 аналітиків. Розробила та запустила більше десятка різних бізнес-аналітичних курсів та тренінгів.
