Les schémas instinctifs qui nous propulsent en tant que contributeurs individuels peuvent nous freiner dans des rôles de leadership.
Rejoignez-nous pour une discussion interactive où nous explorerons le concept de MAO - notre milieu ; l'action que nous réalisons ; et l'objet de cette action. Lorsque nous intégrons une organisation, nous sommes formés pour maîtriser un MAO spécifique, ce qui mène souvent au succès dans nos rôles initiaux. Cependant, lors d'une promotion à un poste de leadership, le contexte change complètement, et s'accrocher à ce MAO familier peut devenir un défi majeur. Cette session vous offrira de nombreuses opportunités de poser des questions et d'engager la discussion.
Ce que nous aborderons
✅ Comment vos schémas MAO enracinés, issus de rôles précédents, pourraient impacter votre efficacité en tant que leader.
✅ Le changement fondamental requis lorsque l'on passe d'un rôle d'« exécutant » à celui de « facilitateur » en position de leadership.
✅ Pourquoi un leadership réussi signifie permettre aux autres d'agir efficacement dans leurs propres contextes MAO.
✅ Des stratégies pour favoriser la conscience, la délégation efficace et redéfinir votre valeur personnelle, passant de l'exécution à l'amplification des capacités de votre équipe.
Qui devrait participer ?
- Nouveaux leaders et leaders aspirants cherchant à discuter des défis uniques des transitions de leadership.
- Leaders expérimentés qui se sentent bloqués dans d'anciens schémas et souhaitent améliorer leur efficacité.
- Professionnels des RH cherchant à explorer des moyens de soutenir le développement du leadership et les transitions au sein de leurs organisations.
Conférencier : Guy Giguère
Fort de plus de 30 ans d’expérience en développement du leadership, transformation organisationnelle et dynamique d'équipe, Guy Giguère a accompagné des entreprises de toutes tailles — des startups aux multinationales — à travers l'Europe, l'Afrique et l'Amérique du Nord.
Guy a aidé des milliers de professionnels à renforcer leurs compétences en leadership et à bâtir des équipes plus fortes et plus agiles. Son expertise repose sur la pensée effectuale, l’alignement des équipes et l’évaluation comportementale, offrant aux organisations des outils concrets pour surmonter les résistances et créer une culture de haute performance.
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Nous avons hâte de vous retrouver !
