Las charlas #CAS2018: Patrones org. de toma de decisión (Fernando Palomo)

Este es un evento antiguo

60 personas asistieron

Imagen del lugar del evento

Detalles

Nota: el título completo de la charla es "Patrones organizacionales de toma de decisión y resolución de conflictos" pero meetup no deja poner un título tan largo ;)

Dada la amplia presencia de esta comunidad en la Conferencia Agile Spain 2018 que se celebró los días 13 y 14 de diciembre en Alicante, arrancaremos un ciclo de meetups donde iremos repitiendo las distintas charlas y workshops que los habituales de Agile Barcelona impartimos allí, para todos aquellos que no pudieron asistir.

En la segunda edición, Fernando Palomo nos hablará acerca de "Patrones organizacionales de toma de decisión y resolución de conflictos"

#Descripción

En la historia de la humanidad hemos conocido diferentes modelos de organización social, cada uno surgiendo como respuesta a los retos que se enfrentaba. Seguimos observando estos modelos actualmente en estructuras sociales familiares, empresariales, amistades, equipos deportivos… y en general en cualquier contexto donde los seres humanos nos relacionamos. En el libro “Reinventing Organizations” Frederik Laloux explica cómo las estructuras sociales fueron evolucionando, y otros autores como David Logan en “Tribal Leadership” exponen el impacto que tienen los diferentes conjuntos de patrones de comportamiento que se repiten en grupos sociales sobre los retos que pueden llegar a alcanzar.

Todo grupo de personas necesita acordar, implícita o explícitamente, cómo van a tomar las decisiones y cómo se resuelven conflictos o falta de acuerdo. La respuesta a estas dos preguntas, lejos de ser lo único que define un modelo organizativo, ofrece una pista bastante precisa sobre el resto de comportamientos que podemos esperar de dicho sistema.

Durante esta sesión navegaremos por diferentes patrones de toma de decisión y resolución de conflictos: desde los más tradicionales o centralizados hasta modelos descentralizados que podemos encontrar en Sociocracy 3.0, Holacracy, o alguna de las organizaciones que revela Laloux. Discutiremos cómo encajan éstos en los con el resto de prácticas organizativos/sociales, y la profundidad del “culture hacking” que podemos esperar en una organización que cambia su modelo de toma de decisión como primer punto de evolución.

# Objetivos de Aprendizaje

Modelos de toma de decisión , desde los más centralizados a los menos. Modelos de resolución de conflictos “Heridas de guerra” usando algunos de estos modelos más descentralizados

# Conocimientos Previos

Ninguno

# Presentación

Desde que comenzó siendo un programa de Master en el curso 2016/2017, Fernando es profesor de Desescalado Organizacional en el MMA de La Salle. En dicha materia instruye a los estudiantes en modelos organizativos descentralizados, donde la toma de decisión es un elemento clave.