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Details

Als Marktführer im industriellen 3D-Druck hat EOS einen rasanten Weg von der Garagenfirma zum weiterhin schnell wachsenden Mittelständler hinter sich. Das bringt Herausforderungen: Bereiche mussten sich selbst strukturieren, so entstanden schwer aufzubrechende Silos. Starker Konkurrenzdruck verleitet dazu, zu viele neue Features in die Entwicklung einzuplanen. Zu viel Work in Progress führt zu immer längerer Time to Market.

Aufgabe der Agile Coaches war, über die Ablauforganisation die Challenges der Aufbauorganisation anzugehen. Auf Basis des Flight-Level-Konzepts konnten wir seit 2019 mit über 400 Beteiligten eine neue Form der Kollaboration etablieren. Für Koordination und Planung über alle Teams hinweg helfen uns Big Room Planning und Level-2-Koordinationsboard mit Großgruppen-Standup. Auf strategischer Ebene helfen uns OKRs, um die Strategie zu operationalisieren. Auf Team-Ebene hilft uns das Flight-Routes-Konzept, Zusammenhänge transparent und planbar zu machen.

▬ Ablauf ▬▬▬▬▬▬▬▬

  • 19 Uhr Start des Livestreams

  • ab 19:30 Uhr Q&A Runde (du kannst deine Fragen via Youtube Chat stellen und wir reichen diese an Bastian weiter)

Wir freuen uns, dich am 25. begrüßen zu dürfen.

Viele Grüße und immer schön im Flow bleiben,
deine Kanban User Group Hamburg

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