Green Value Stream Mapping

Hallo Green BPM Community,

nach einer kleinen Konsolidierungsphase starten wir nach der Sommerpause gleich mit einem neuen und spannenden Thema durch: Green Value Stream Mapping.

Abstract
Green Value Stream Mapping (GVSM) erweitert die klassische Wertstromanalyse um eine ökologische Perspektive. Während das klassische Value Stream Mapping vor allem den Material- und Informationsfluss sowie Durchlaufzeiten, Bestände und Verschwendung sichtbar macht, betrachtet GVSM zusätzlich den Verbrauch zentraler Ressourcen wie Energie, Wasser und Material sowie entstehende Emissionen, Abfälle und Auswirkungen auf die Biodiversität. Damit wird Nachhaltigkeit nicht abstrakt diskutiert, sondern entlang konkreter Prozessschritte analysierbar und gestaltbar.

Im Webinar erhalten die Teilnehmenden einen Einblick in die Logik, den Nutzen und die praktische Vorgehensweise des Green Value Stream Mapping. Anhand der grundlegenden Schritte – Identifikation und Visualisierung des Wertstroms, Analyse grüner Verschwendungsarten, Definition eines Zielzustands sowie Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen – wird gezeigt, wie ökologische Potenziale systematisch erkannt und in operative Verbesserungsprojekte übersetzt werden können. Das 9-R-Framework der Circular Economy dient dabei als zusätzlicher Ideengeber, um Ressourceneinsatz zu reduzieren, Kreislaufführung zu stärken und Abfall zu vermeiden.

Kurz-Biografie Dr. Wolfgang Nichtl-Pecher
Dr. Wolfgang Nichtl-Pecher ist promovierter Physiker, Certified Lean Six Sigma Master Black Belt nach ASQ-Standard und Managing Partner der competence4partners GmbH.
Dr. Wolfgang Nichtl-Pecher verfügt über mehr als 25 Jahre internationale Führungs- und Managementerfahrung in technologieorientierten Unternehmen, unter anderem in Geschäftsführungs- und COO-Funktionen. Seine Erfahrung umfasst das normative, strategische und operative Management komplexer Organisationen und Wertschöpfungsketten.

Mit competence4partners begleitet Dr. Wolfgang Nichtl-Pecher Unternehmen unterschiedlicher Branchen bei der Weiterentwicklung von Organisationen, Prozessen und Führungssystemen. Seine fachlichen Schwerpunkte liegen in Lean Management, Six Sigma, Problemlösung und Entscheidungsfindung, Projekt- und Prozessmanagement sowie nachhaltiger Wertstromoptimierung. Sein internationales Projektportfolio umfasst Mandate in Europa, Asien und den USA, insbesondere in Industrie, Handel und Dienstleistung.